说起中国调味品,最广为人知的有两个:“南有老干妈,北有王守义”。王守义十三香,是王守义十三香调味品集团的主打产品。经过不断地鏖战壮大,王守义十三香逐渐在全国三十多个省市地区进行销售,慢慢建立齐了覆盖于全国的销售网络,成为中国调味品市场公认的领导品牌。

王守义十三香的营销策略(超级产品王守义十三香)(1)

产品纪事

20世纪50年代,王守义在祖传古都开封兴隆堂秘方的基础上不断发掘整理,研制成了一种风味独特的调味品——十三香。

1984年,王守义定居驻马店,成立了十三香调味品厂,生产销售十三香。

1985年,十三香调味品厂申请注册了“龙亭”商标,将其精品包装盒申报了外观设计专利,并将王守义的头像标在上面作为防伪标志使用。

1993年,王守义十三香荣获中国首届调味品博览会“金奖”。

1999年,王守义十三香集团公司申请注册了“十三香”商标。

2015年,王守义十三香公司销售额达到了16亿元,上缴税收达2.6亿元。

时代背景

1、国人饮食需求的简单化

民以食为天。饮食对于中国人而言,除去满足生理需求,还有着重要的文化仪式感。在“两点一线”的计划经济时代,回家吃饭是中国家庭每日生活中的重要内容。做饭,成为一项一般由主妇掌握的较为复杂的专业技能。

改革开房后,社会的高速发展改变了中国人的生活方式。工作节奏的加快,精神文化活动的增多,人口大迁徙流动以及餐饮行业的发达,不仅减少了家庭做饭的必要性,也让其不断走向简单化、快速化。在日常烹饪手法中,炖煮相较于煎炒等而言较为复杂,掌握难度高。耗时长、要求高,在用料、把握时间等方面对主厨有着较高的要求,非一般新人可以上手。

王守义十三香的出现,打破了这种情况。标准化配料产品的出现,让每个人在用料方面对经验的依赖不再像以前那样大。如果说电饭煲让每个人成为了能做饭的厨师,王守义十三香的出现则让每个人都有底气涉足几样“大菜”。

2、中国调料品走向标准化、品牌化

个人经验而非标准定量,是中餐的特点,也是魅力所在。人们烹饪时总是从自身习惯出发,按单独的品类购买、搭配香料。但在做饭简易化的时代趋势下,凭感觉使用的香料,也开始走向标准化。整个市场也进入品牌化竞争阶段。王守义十三香的出现,不仅将分散的香料整合起来,让其第一次有了标准化的产品形态,也开创了品类的品牌先河。

产品策略

1、调制出适合最广泛大众的口味

“肉粽”还是“甜粽”?“咸豆腐脑”还是“甜豆腐脑”?中国南北饮食习惯的差异是巨大的。但随着改革开放的不断推进,下海经商、打工、求学等人口大迁移,由地域形成的饮食、口味习惯日益混乱、融合起来。

王致和十三香结合中国各地饮食文化的共同点,借助人口迁徙带来的饮食口味同质化,研制出了更加适合中国大众口味的调料产品。在口味大“混乱”的时代,靠着得到多数人认可和接受的口味,取得了快速的发展。

2、化整为粉,实现便捷化

在中国饮食文化中,香料多用于炖煮。根据不同菜品,厨师需要使用不同搭配、不同剂量的香料来调味。以往厨师使用的香料多以原本的形态出现,剂量不好控制,使用较为麻烦。稍有差池,还会影响到食物的正常食用。

王守义十三香使用了二十多种原料,将常用原料尽可能地包含了进去,并将形态各异的香料粉末化。这种改变大大提高了食品制作的效率,简化了食品制作的步骤,降低了食品制作的难度,让调料的使用更加容易、简单。

3、产品形态标准化

王守义十三香的出现,带来了调味品的标准化,这种标准化体现在两个方面:用量标准化、用料标准化。

用量标准化和用料标准化,即成品口味的标准化。在以前家家户户做饭炖肉时,主厨往往会依照经验来使用不同剂量、不同搭配的香料来做饭,这样做出来的饭菜,每家都可以称为“独家口味”。

而王守义十三香的出现打破了这种现状,每盒使用同样的、同量的香料搭配,并规定了同样的克数,让不同的人都能做出同样口味的饭菜,大大降低了做饭炖肉的门槛。

4、高辨识度外包装

高识别度的产品包装,是王守义十三香最具特色的品牌标识。黄色的主色让产品十分显眼,同时配合王守义这样鲜明的人物大头贴,大大提高了王守义十三香的产品识别度。

5、开发新品类

多年以来,王守义十三香调味品集团有限公司凭借主力单品——王守义十三香打下了中国市场。但同时,公司也在公司也在不断丰富着自身的产品品类,以满足市场消费需求,提高品牌竞争力。

近几年,王守义十三香公司针对全国各地消费者的口味需求和饮食习惯,推出了“麻辣鲜”、“鸡精”、“包子饺子调味品”等多品类产品,满足了不同区域、不同人群的消费需求。

营销传播

在香料行业,王守义十三香是最早在中央电视台推出宣传广告的企业。配合其极具特色的产品形象和中央电视台强大的宣传力,王守义十三香一炮而红。王守义十三香十分热心公益事业,集团多次为抗洪救灾、修建小学捐款,提高了品牌影响力和美誉度。

价格策略

价格亲民是王守义十三香坚守多年的原则,也符合产品的常识认知。价格每盒几本稳定在4元左右,是老百姓日常生活用得起、吃得起的产品。

渠道策略

王守义十三香集团逐渐在全国30多个省、自治区、市设立了销售点,建立区了覆盖全国各地的销售网络。目前,王守义十三香产品分布广泛,从特大城市到小乡村,从大型超市到小型服饰产品批发店,王守义十三香的产品都有分布。

王守义十三香的营销策略(超级产品王守义十三香)(2)

时代挑战

王守义十三香的出现降低了饮食制作的难度,但是当前生活方式的变化,让人们对做饭的需求锐减。尤其是生活在城市的年轻人群,他们更偏向于“饭来张口”的快餐外卖生活,很少甚至几乎不做饭。

王守义十三香的营销策略(超级产品王守义十三香)(3)

此外,国内同行业竞争者不断出现,日、韩、东南亚等亚洲文化圈国家的香料产品也在大量进入中国市场,都在分割王守义十三香的市场空间。

品牌真相

香料原产于国外,经过丝绸之路的传递,才来到了中国,成为了老百姓生活的常用物品。

受制于广阔的国土和信息的闭塞,香料的使用和影响力与面食一样,长期局限于包括宁夏在内的西部地区。这一历史状况,在香料随现代社会的到来普及全国时,反而赋予了王守义十三香“正宗”、“原产”的文化背书,成为品牌时代这个少数民族地区老字号焕发生机的重要因素。在这一优势基础上,王守义十三香用“粉末”这一产品形态——瞄准了时代变化下中国人简易化、快餐化的消费需求。借助口味的大众化和产品的标准化,将地方产品成功推向全国。

王守义十三香的营销策略(超级产品王守义十三香)(4)

总体而言,是改革开放给了十三香“老树新花”的机遇,让它从一个地方老品牌,成为全国知名的香料大王。它的发展经历,是当前中国企业,尤其是中华老字号群体值得观察与借鉴的样例。

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