不要把财务工作局限了，也不要认为财务就是永远服务别人的，真正的财务发展道路应该是做好最基础的财务工作-搞清楚财务模块-弄懂财务指标-做战略财务。
做财务工作
我之前很少写财务分析，因为我觉得数据分析的思路可以包含财务分析，两者是通用的，但是当我静下心来想一想之后发现，财务分析还是有很多可以挖掘的点。
标准化的财务分析基本上就是四大能力指标 四大报表 杜邦分析 沃尔综合评分，有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。
我上面说，本质上财务分析和数据分析是一样的，都是从数据中发现东西，这点我是一直认同的，所以接下来就分两种情况来说。
一、财务分析，到底应该怎么做？
很多人看见财务报表就头疼，密密麻麻，说了半天也说不清是个啥玩意，这种毫无意义可言。
常见的是说三大报表资产负债表、利润表、现金流量表，但是这些怎么去细分呢？你直接甩3个名称和概念给别人，我相信财务人员和公司高层只会对翻白眼：我们要的是具体思路，思路，思路！！！
我总结了一下，公司财务报表分为以下几个方面：
1、 综合指标分析，ROE与ROIC分析，根据ROE拆解指标：销售净利率*总资产周转率*权益乘数，分析下滑及上升原因。
2、资金来源分析：考虑该公司经营投资的资金从哪里来；
3、主要资产分析：考虑该公司的资金流向了哪里，以及经营效率如何；
4、盈利分析：考虑该公司经营盈利如何，以及利润分配流向。
为什么会出现这样的情况呢？我自己总结原因是：市场上知道财务对公司到底价值有多大的人本身就不多。
1. 公司老板没意识到财务的重要性大部分的民营公司，老板都是销售，技术出身，对于财务的重要性没啥概念。现在很多A股上市公司几十亿上百亿的市值，财务非常薄弱的都大有人在。
除非公司成立初期就打算走上市这条路（通常目标上港股美股的财务搭的会好一些），到了B轮以后投资机构对企业有要求，老板才会加大对公司财务团队的投入，否则那些比较传统的企业，很多都停留在把帐记清楚的阶段。
2. 学财务专业的，做审计做会计的也不明白财务的价值和重要性这点体现在几个方面
学财会专业的，包括四大做审计的小朋友都觉得财会这条路low，没啥发展，想转行投资咨询。因为不管是学校课程还是考证更多的是学习财务实务知识
做会计得更没机会能用更高的格局看懂整个财务对企业的价值，只能局限于会计记账了（典型如提问的这位）
而财务对企业发展究竟有多重要呢？我罗列几条
好的销售可以帮企业获得业绩收入，而好的财务可以帮企业节省非常多的成本和税收
销售在前面拿订单，潜在可能会埋下不少“坑”，而好的财务内控体系就是守门员，帮助公司规避风险
好的财务帮老板算清楚现金流，有些老板都搞不清楚自己帐上的钱能支撑几个月运营
面对行业里激烈的竞争利润率降低，企业发展到后面是向管理要绩效，归根到底是财务在为公司降本增效
当销售增长乏力，公司要进一步扩张就需要涉及到兼并收购，又是财务要出场
公司资金不够融资要上市，还是财务的事
公司扩张要投资，不论是建厂投设备，还是投入研发，所有的投资回报都需要财务来测算
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