我们每个运营商都希望自己门店的客流量能够稳定增长，实现完美的数据展示。 但是，这个事实只会出现在少数门店，而且这些数据受行业和产品类型的影响很大。
目前，很多店铺的客流量增长，其实是靠布局自家门店来增加客流量的渠道。 通过打造爆款模型撕开客流量，将客流量的方方面面引入店铺，从而实现一款爆品或多款爆品带动整个店铺整体人流的活跃度。
当我们店铺不火的时候，我们可以通过增加渠道来增加整个店的人流，这也能让店在短期内实现一定的增长，逐渐趋于稳定。
那么如何增加门店的流量渠道呢？
答案是：合理的产品矩阵
什么是流量渠道？ 这里有一些简单的介绍
比如，蓝海定向招品、定制品、RTS品、RTS小单快定品、一件代发品、New Arrivals、Top-ranked Products、Dropshipping、True View、Weekly Deals、Fast dispatch、以及各种榜单和官方活动等等。
以上各部分代表一个核心流量入口，代表每个场景流量池。 每个行业的竞争企业数量不同，竞争程度也相同。
首页的流量通道入口很重要。 阿里专注于导流和突出版块。 如果我们店铺产品的所有版块和渠道都无法访问，或者不满足条件，那么这些流量渠道中将缺少我们店铺的产品。 它将相当小，并且仅依赖于搜索流量。 但是搜索流量竞争非常激烈，自然获得的流量少得可怜，推广预算也不大，那么整个店铺的整体流量就会少很多。
通过了解流量渠道的入口，我们应该如何布局产品？
我们分为定制店和RTS店。 因为目前赛道的人流量不同，不同赛道的选择、竞争程度和店铺产品的定位也不同。 例如，一些现场场景版块，定制产品不能进入； 同样，RTS也没有资格进入定制产品部分。
那么，我们的店铺应该同时有这两条赛道的产品，但是我们需要专注于其中一条赛道。 专注。
那么有些人就开始很纠结下面这个问题了
比如：我们店铺本来是做定制类为主的，发布RTS产品后，会不会导致我的店铺全部是小客户，都是一些散客呢？会不会再也接不到大客户？
有这个担心是正常的，但是店铺要发展就必须要符合平台规则，符合流量的分配机制，才能够获得更好的资源分配。如果店铺前期连流量都没有，一心想着接大客户，那也就是你心里自己每天期盼而已，梦想和现实遥不可及，最终导致店铺迟迟做不起来，消耗人力物力，还接不到大单，同时连小单都没有！
我们可以改变我们的想法。 前期我们会专注于流量导入。 定位明确后，我们可以使用不同的方法来实现。 目标保持不变，但我们只是使用另一种方法来实现它。
根据店内发布的定制产品和RTS产品的比例，在推广中，可以控制推广的比例和重点。 那么，无论你的店铺是定制店还是定制店，无论是RTS店还是RTS店，本质都不会变。 这种方式可以为店铺拓宽更大的人流渠道。
以上思路是门店产品布局的一种方式，按一定比例分布，信用保险产品的推广和绑定也是按照大目标方向进行的。 （参考比例：6:4；7:3）
对于其他流量区间，如果想要获得相应的流量，那么最基本的前提就是店铺必须有满足这些流量区间的产品，然后这些产品满足这些流量区间的标准（通常靠数据积累： 点击、反馈、访客、订单）
很多人都在纠结，我们的产品不能RTS，怎么送？ 不要让人觉得你真的做不到。 （个别行业做不到，不多）。 您可以通过其他方式发送。 发送后，您可以直接挂机，也可以发送带有范围价格的直接订单。 如果它保持不变，那么可能需要花更多的钱来推广，花更多的时间来实现目标。
以上是基于产品定制或RTS的思路。 其他交通路段可供参考。
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