一条“章泽天将在清明公布离婚消息”的假新闻让京东再次登上热搜,自2019开年来,京东就不缺头条新闻。调整组织架构,优化10%副总裁级别的高管,裁员,离婚,京东成为了中国互联网公司最动荡的公司。刘强东说2018年是京东最艰难的一年,预计2019年也不会好过。

马云95年跑业务 穷小子被女友抛弃(1)

离婚的传闻来源于章泽天卸任了很多家公司的职务,实际上,她仍然还在10家和刘强东、京东相关联的的公司担任董事长、董事、经理等重要职务,也知道这离婚的假消息是谁炒作出来的。自从去年9月发生的那起事件后,刘强东和章泽天的婚姻就备受关注,这其中章泽天在微博晒了一张中秋的照片,击破了离婚传闻,之后两人又去参加了英国王室的婚礼,更是被认为两人相安无事。不过,似乎网友并不放过他们,一直希望找到一些他们婚姻出问题的边角料,来博得大众的关注。

而高管被裁却是接二连三的发生,虽然给出的理由都是“因为个人和家庭原因”,但明眼人都知道这么集中的离职,不是这个理由能搪塞过去的。CTO(首席技术官)张晨、CLO(首席法务官)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨,都是刘强东当年引进的CXO级别的高管。据说除了这三个,还有至少15位副总裁级别的高管离职,名单如下:

于永利(原京东Y事业部负责人)

杨平(原京东Y事业部总裁)

杜爽(原京东百万便利店计划负责人)

丁霞(原京东商城时尚生活事业群国际业务拓展部总裁TOPLIFE业务负责人)

李曦(原京东公共关系部总经理)

马松(京东商城研发体系负责人)

焦娇(原京东法务部负责人)

马建瑢、李梅、Jin、Eric、Dennis(具体分管职位不明)

刘强东这么大张旗鼓的对京东进行大整合,自然是因为京东的业绩表现差强人意。根据京东的财报显示,2018年GMV近1.7万亿元人民币,同比增长30%,增速明显回落,而且落后于对手。拼多多GMV达4716亿元,同比增长234%;阿里巴巴GMV近6万亿,增速在40%以上。京东可以说是前有狼,后有虎,追不上阿里就算了,关键是老二的位置可能也不保了。拼多多2019年GMV的目标是1万亿,而京东在2017年才完成这个数据。也就是说,按照拼多多的发展速度,预计3年内就可能将京东拉下马,成为仅次于阿里的中国第二大电商平台。

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出生于江苏宿迁的刘强东,家庭贫困,但他很争气的考上了中国人民大学,并且在大学期间通过自己努力,赚了不少钱,还谈了女朋友,一个官家小姐龚晓京。之后以两人的名字组合创立了京东,但可惜的是由于刘强东是在中关村卖碟,被女方家嫌弃,所以在2003年两人被迫分手。

刘强东这个人的特点是有梦想,目光长远,强势,执行力强,这在京东的发展过程中体现的淋漓尽致。京东的历史总结起来主要是一个关键点和一个时期,一个关键点是2003年转型为线上商城,一个关键时期是2008-2012这4年,这两个决定了今日京东的地位。

2003年非典爆发,刘强东在线下开的十几家店没有了生意,于是他决定转战到线上试试,就这样,京东多媒体商城正式成立了。第一笔大单来自一个论坛博主的推荐,刘强东当年为了卖碟,到各大论坛混,寻找买家,结果一个大论坛博主给了推荐。生意慢慢好起来的京东,竟然可以做到一分钱广告不花,还保持每个月增长10%,这是其厉害的地方,也是京东商城发展的初期阶段。

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而2008-2012这4年,是京东真正崛起的关键时期,在这期间总共做了四件事情,融资、扩张品类、建物流、打价格战。

大军未动,粮草先行。要说刘强东事业中的三个女人,一个是第一任女朋友龚晓京,一个是现任老婆章泽天,另一个女人就是今日资本的徐新了。徐新是刘强东的伯乐,是其事业上最大的帮助者。2007年,今日资本投了1000万美元给京东,刘强东拿着这笔钱去扩充品类,以及自建物流。但两项烧钱都特别快,很快钱不够用了,又遇到2008年金融危机,资本市场遇冷。

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刘强东自己去找投资人融资,一天见三四家,接连见了几十家都没人愿意投。京东的估值从2亿美元降到3000万美元,这让刘强东非常愤怒,直接拒绝了。这个时候又是徐新帮忙,先是借了四五次过桥贷款给京东缓解资金危机,虽然利息高达20%。后来又到处帮京东找融资,找到了自己原来的上司香港隐形大富豪梁伯韬,最终拿到了2100万美元融资,京东算是活过来了。之后的京东就是业绩持续上升,融资也越来越多,4年时间,总共融了21多亿美元。

刘强东干的第二件事就是扩张品类,京东是做3C起家的,拿到钱之后,产品种类渐渐从3000种增加到18000种,之后再不断的扩大。从单一品类到全品类,这是京东做的很正确的一个决定,而且是做得比较早。要知道当当始终没能做大的一个原因就是做全品类的时间太晚,消费者一直把当当只当做一个网上书城,在购买其他产品时不会去选择它。包括聚美优品也是如此,唯品会原来也有这个问题,现在稍微有点改进了。做电商平台,不做全品类是很难竞争过对手。或者说要抓住一个大品类,天猫抓住了服饰,京东抓住了3C,都是大品类,当当图书即使占再高的份额,一年的销售额也有限。

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自建物流不但让京东快速崛起,也成为了其核心竞争力之一。不顾投资人反对,高管反对,要烧最少10亿美元,回报时间长,刘强东力排众议,还是强硬的上马了物流项目。带来的好处是在高效物流的帮助下,京东业绩增长迅猛,坏处就是连连亏损,被称为亏损王,直到近两年才开始盈利。自建物流是非常重的模式,马云就曾非常不看好,认为京东必被拖死。现在却成为其核心竞争力。目前,京东在北京,上海,广州,沈阳,武汉,西安,成都,德州建了八大仓库,面积达1100万多平米,其中,亚洲范围内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化物流中心“亚洲一号”在11.11期间扩展到11座。此外,京东还建了无人仓,无人分拣中心。可以说,京东物流是国内最好的物流之一,目前已经独立出来,估值达800亿人民币。

价格战是商业战争的一个最好手段,当你资金充足的时候。长虹在90年代发起了三轮价格大战,被称为“价格屠夫”,一举奠定了其彩电大王的地位。21世纪初,国美又故伎重演,用价格战打败一众小对手,之后并购最终称为了家电连锁第一品牌。刘强东作为后辈,也是学到了前辈们的精华,而且更精明,他没有选择老大阿里打,因为知道打不过。先是在2010年,向当当发动图书价格大战,掏出2倍的钱打当当,其实醉翁之意不在酒,不是为了争夺图书市场,而是挑软柿子捏,最终打响知名度。气的当当创始人李国庆大骂刘强东不懂事,非得找他们练手。而发生在2012年的“价格战”,被认为中国电商史上最经典的战役之一。刘强东向苏宁国美发起挑战,家电产品价格必须比他们低,而且三年保持零毛利,硬要将两家打趴下。最终的结果是国家发改委叫停,但京东的服务却收割了很多用户,名气也打响了。苏宁很后悔接了刘强东的挑战,但一切已经于事无补了,京东随后就超过了他们。

四招齐下,京东迎来的快速的腾飞,交易额从2008年的13.2亿元,增长到2012年的600亿元,增长了45倍。稳坐中国电商第二把交椅的京东,于2014年成功在美国纳斯达克上市,市值高达300多亿美元,成为中国第四大互联网公司。

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从江苏的一个穷小子到年营收4620亿(2018年数据)的世界500强,并成为马云的最大对手,刘强东无疑是屌丝逆袭的最佳范本。

当然,回顾京东的发展过程,其成功有偶然因素,也有必然因素。刘强东的坚定、固执让京东的方向没有走偏,而精明的市场战略让京东打败一个个对手。所以,不能怪京东不够强,只能怪对手阿里巴巴太厉害,京东只能屈居第二。

虽然暂时陷入危机,但京东的实力依旧非常强,2019年将是京东再次大爆发的年份,与拼多多必有一大战。当然,老二的位置能保持多久,就看刘强东的战略了。

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