万物经过了风，都变成了最柔软的样子。9月的广州不再烈日炎炎，阳光洒肩头，伴随个人成长闪闪发光。
近日，由领先的以科技和人才驱动的一站式服务产业集团——佩信集团主办的「HR未来之旅」“液态世界，重塑数字人力资本效能”创新工作坊在羊城广州圆满落幕。
此次，HR未来之旅盛邀香港大学ICB人力资源管理系主任骆松森博士、前华为战略专家梁新刚列席分享，领阅佩信集团将深厚的行业经验与创新的IT技术加以整合，致力于帮助客户不断提升业务价值和增长的实践萃取，共话未来液态世界！
首次在本次活动上呈现HR快闪店——“解忧PARK”引得各大企业HR伫足流连，HR的解忧“佩”方、“时光价值SPACE”、“HR知识市集”，一个个妙趣横生的概念区，是HR未来之旅创意聚焦的品牌创作。
各大型企业HRD/HRVP在此与港大ICB教授现场共话，享受前华为专家线下2000元一次的面对面解忧咨询。
HRoad以“互动的玩法”、“开放的资源”、“觉醒的阵地”为核心，聚焦困扰HRD/CXO等群体的工伤风险、数字化转型等职业痛点针对性地逐步解决，从而令他们在工作中不仅有安全感，还有获得感、幸福感。
佩信集团品牌挚友、爱智慧科技创始人梁新刚从《杜拉拉升职记》开启本次分享。液态世界里存在三种流动：信息的流动、人的流动以及数据的流动。杜拉拉的5次转型，从一个普通的基层员工升级为全球五百强企业的OD负责人，是顺应变化的结果，个人努力的达成。
HR在个人职业转型过程中，如何拥抱变革，拥抱数字、拥抱时代，开启自我成长的第二曲线变得格外重要。
传统的HR貌似对数据“免疫”，面对纷繁复杂的概念、模型、数据，会天然排斥，导致无法从专业走向BP，时代的流变、业务的脱节、学习的无力，造成当前这个人群的“群体焦虑”。
梁新刚
中国企业正在加速产品、业务和运营的数字化转型，从流程驱动走向AI和技术驱动，几乎没有中间状态，是巨变与豹变。
信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；而两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
此外，梁新刚还分享了他个人对人力资源数字化的实践萃取经验。“数字化转型的三阶段”和“数字化转型的五个技术”实践感悟在现场和盘托出。
从客户数字化到产品服务数字化，再到数据驱动运营；基于算法、算力和大数据，从物联网(IoT)、数据、信息、知识到决策，实施数字化转型的五个技术层次。（回复“佩信集团”获取佩信集团品牌挚友梁新刚独家演讲PPT）
落实组织变革，我们究竟要从何入手？如何切实地制定变革的战略、战术？如何面对变革带来的内部阻力？在面对质疑时，如何坚持变革的方向，坚持到什么程度？
港大ICB骆松森博士认为，随着社会的发展和组织向液态世界转变，传统的组织结构显然已经不适合现在流动敏捷组织，企业结构变革已经成为势在必行。
骆松森博士在佩信集团HRoad主题沙龙现场分享了他对液态世界下的组织变革之道的研究。他认为，员工的支持是变革成功与否的关键，他给出一个员工契合的理念，员工契合越高，他们越投入工作，越能提高企业绩效，变革才越容易成功。
骆松森
员工契合主要包括三个方面：
员工的参与和对工作的满意与热情；
员工、企业、领导和工作的经验关系；
员工对企业中某个人或某件事的承诺程度，他们的工作越勤奋，以及愿意留在企业多久。
简而言之，“契合”互为因果。
员工契合不单是一项工作，更是一个旅程，因为企业在向液态世界转变，所以不同时期有不同的工作重点。
HR该如何在VUCA和液态世界里参与企业的变革？骆博士认为，一是要了解利益相关方的期望；二是与员工沟通和让员工参与进来；三是营造企业氛围并了解员工的背景，进行“精准契合”。
此次活动内容不仅涵盖数字化转型最新实践、企业组织变革与模式创新趋势分析，还有佩信集团数字化产品首席专家于洪涛带来的“智慧总部”建设解构与八方锦程首席顾问&背景调查资深培训讲师张智旭关于企业人才风险管理的相关建议，干货满满，现场HR们频频在线记录，连连认可。
于洪涛
张智旭
现场嘉宾思想碰撞的满足感，问题迎刃而解后乐不可支的欣喜，是佩信集团HRoad未来之旅IP诞生的初心，更是我们孜孜不倦创新的动力。不止于眼前，不停地思考，不吝于创造，HR也可以是HERO。
我们相约，在更确定的未来。
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