如果说现在有哪些行业堪称血海，那么服装行业绝对算得上最惨烈的血海之一，中国江河南北有着不计其数的服装品牌，加工厂数量也多如牛毛，各种款式、各种花色、各种版型应有尽有，充斥着全国各地大大小小的服装市场与综合商超。然而，国内绝大多数的服装企业都面临着一个相同的问题：款式多、成本高、毛利低，很难形成集中力量，同时品牌认知度也也较低，无法通过一个爆款席卷市场。
这个问题的根源，可能要追溯到服装产业的粗放发展，多数企业都停留在来料加工的简单层面上，与其说是品牌，不如说是代工厂。而且由于款式多而杂，在涉及品质的核心——纤维与面料方面始终无法获得合适的价格，因此导致单品成本高、利润低，久而久之就成为业内常见的“薄利多销”模式，纵使销量大也难以形成优秀的口碑。
或许是“前浪”的发展思路已经很难迎合现在消费者的口味，或者跟不上市场发展的节奏，眼下的服装市场正在被越拉越多的“后浪”所占据。值得一提的是，年轻的墨川就是诸多“后浪”中的一员，虽然成立仅仅四年时间，但墨川已经成为国内最具潜力的服装品牌之一，特别是在内衣领域拥有诸多脍炙人口的款式，尤其是其全力打造的蒛一品牌更是在内衣市场上独树一帜。
与那些涉及面广、摊开较大的服装企业不同，墨川的思路并不是“多而广”，是“少而精”，毕竟是一个年轻的品牌，无论是体量还是声量还无法与成熟知名品牌抗衡，因此墨川将全部资源瞄准在打造爆款上，并且为了打造爆款还独创了名为“一根纱”的成本控制模式。顾名思义，墨川只瞄准了单一品种的纱线上，并使用这种纱线做成的面料打造出一个爆款，随着销量的爆炸式增长，对于这种纱线的需求量也以指数级增长，当墨川有足够大的订单量，就可以向上游供应商“讨价还价”。
这家上游供应商，便是全球著名的纤维材料生产企业奥地利兰精。墨川打造的蒛一爆款女士文胸初来匝道就疯狂卖出了7000万元的销售额，随后便是飞速增长的面料需求，而对于兰精莫代尔纤维的需求量也大大增加。业内数据显示，兰精莫代尔50支的月产能只有1000吨，而墨川一个月就能消耗掉近200吨，这样的胃口已经相当庞大。而随着销量的逐渐攀升，墨川对于该面料的需求必然水涨船高，根据墨川创始人曹鸿飞的说法，一旦月消耗量达到了300-500吨，墨川就能拿下国内至少30%的“一根纱”市场，便有资本向奥地利兰精直接要求定制莫代尔纤维与面料。
如此以来，墨川几乎就掌握了这种纤维的议价权，兰精的大部分产能也将向墨川倾斜，随之而来的就是墨川对这种纤维的控制能力——意思就是，如果想要有新晋品牌想要做这种面料的产品，首先就得通过墨川这一关，如果该品牌的产品销量不大、市场反应不理想，那么仅仅在成本这一项就无法逾越墨川设立的门槛。不难看出，墨川用一件小小的文胸就撬动了巨大的市场，这种“一根纱”的做事方式，或许也可以理解为精益求精。
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