看了神仙领导的述职报告，简直太牛了！怪不得年年都升职加薪，老板非常器重，原来向上汇报做的好，真的能让你的职场少走很多弯路！
将领导的数值报告模板整理出来了，分享给大家！
- 自我介绍：姓名 学校（校招生） 部门 岗位 工作职责
- 岗位认知：谈谈岗位的具体工作职责，对企业文化做做解读。
- 部门认知：聊聊自己对部门主要业务的理解
- 成果展示：职能岗可以直接回顾试用期的目标，业务岗则是回顾重点项目、任务
✅真正体现工作价值的是成果而不是动作。有结果的直接量化成果，没有结果的写进展和完成度。
- 反思改进：工作目标完成较好，补充完成情况的关键证据，总结方法论。
- 目标完成不好：遇到的困难 原因分析 解决方案 总结经验 优化方向
项目背景 工作目标 难点 解决方案 项目结果
✅在试用期间主要负责以下几个项目：
项目A（已完成）
- 背景：为什么做项目？当时面临什么样的挑战？
- 目标：项目的目标是什么？要解决哪些问题？
- 结果：最终结果怎么样？结果在哪些方面超出预期？哪些方面结果不理想，原因是什么？
- 个人总结和思考：通过这个项目，自己收获了什么？以后再做同类型的项目会怎么做？
项目B（进行中）
- 背景：为什么做项目B？当时面临什么样的挑战？
- 目标：项目的目标是什么？要解决哪些问题？
- 当前进展：已取得哪些成绩，接下来的计划是什么？
- 个人总结和思考：截止目前遇到过哪些问题，后续计划怎么样解决这些问题？
盘点自己在试用期的个人成长，如专业能力、沟通协调能力、团队管理能力等。
未来工作规划转正后的规划与目标，给老板画饼！
✅给出你对未来半年到一年的工作计划与组织的大目标对齐
✅可以用OKR或KPI的方式呈现，主要看你所在团队用什么方式管理。
致谢为人处世，懂得都懂。感谢团队、感谢领导、感谢公司，把帮助自己的人逐一感谢，并表示自己会和团队/公司一起成长。
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