精装交付也意味着相较于传统毛坯房基础上增加了精装修施工，土建是基础，精装是“面子“，基础做不好“面子”很容易“坑坑巴巴”。而且一但出现质量问题很容易责任主体不明，两家单位相互推诿，最后项目只能被迫“带病“交付，影响项目品质，降低企业品牌价值。
那该如何做好土建与精装界面移交工作，小润在这里给您总结了3点。
一 界面移交常见问题
01土建精装移交，工作面移交标准不明确
界面划分不明确，两家单位相互扯皮推脱，造成问题一拖再拖，直至“带病”交付。
例如，某项目的给水管需要走顶通往阳台，需要在客厅和阳台的隔墙上开孔。按约定由土建开孔完成即工作结束，然而实际情况精装没使用这个孔，那谁来负责阳台孔洞的封堵？土建单位说他只负责开孔，不负责封堵，精装又说只负责对自己开的孔封堵，这个孔不是我开的我不负责封堵，最后问题搁置。
02土建“带病移交”，出现质量问题互相推诿
土建带病移交精装，移交后土建整改力度不足或拒不整改。精装在此基面上施工，导致质量验收不合格，精装单位矛盾推土建，土建说精装已经认同移交，不是他的责任。最后启动第三方整改，耗时耗力，造成了交付节点滞后。
03土建移交进度滞后，压缩精装工期影响成品质量
界面移交后，土建总包开始人员撤场，遗留问题整改需要耗费大量的时间、精力处理，导致工期滞后，尚未整改完成的问题，都可能成为精装阶段的隐患，一旦土建工期滞后，只能压缩精装工期，交付节点达成了，却可能带来更多的质量问题。
二 土建移交精装修管控关键点
01划分移交界面，确认移交标准
精装修施工单位进场前，组织总包、精装、监理召开移交标准专项协调会，依据土建及精装修施工图纸、土建及装修合同、工程量清单、样板房、合同附图及交付标准划分工作界面移交标准，确定各工作移交标准，四方形成共同认可的移交标准，留有会议记录。选定户型施工移交样板，确认移交样板经共同评审确认后，再进行大面移交工作启动。
02确定“带病”问题台账，明确整改完成时间
项目工程部、监理单位负责组织土建总包向装修总包办理交接验收移交，精装单位依据界面移交标准和移交样板组织交接验收，揪出质量问题，形成一户一表《土建与装修移交验收记录表》；精装单位负责复印1份粘贴在该套房屋内，作为以后复查整改的跟踪记录。
03土建移交进度滞后及整改管理
① 每批次局部结构整改、强弱电、给排水及其他设施设备安装等整改期限为5天，墙体改动等大规模整改期限为7天，特殊期限根据现场情况由项目部、土建及精装单位协商确定
② 规定时间内整改完成移交精装单位，否则项目部可以直接委托精装修单位或第三方进行整改，由此产生费用由土建总包责任单位承担。
③ 正式移交验收完成后，必须办理移交签字手续，移交并不免除总包对工程质量的保修和相关责任。
④ 正式移交接收后，精装修单位承担总包管理责任，负责整个工地现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责。
三 界面移交管控重点事项
工作面交接内容繁多，需针对空鼓、开裂、渗漏、尺寸偏差等重点风险项进行排查，防范重大隐患风险，避免精装施工后出现质量缺陷造成返工，影响整体施工进度和工期。
结语
土建工作面移交是精装施工第一步，一定程度上影响精装最后的成品质量。界面移交管好，后续精装管控才会更加轻松，才能减少精装质量问题出现，精装修才能够“锦上添花”。
润居服务行业数十载，在项目管理过程中，能够对项目进行全方位的把控，有针对性监督重点工序、落实标准。润居期望与您共同成长！
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