“火车跑得快，全靠车头带”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
对于一个团队来说，团队的战斗力也是由团队的领导来决定的。
一只羊带领的一群狼打不过一头狼带领的一群羊，这就是团队领导者所发挥出来的重要作用。
在我们落地的过程中，很多的老板向我们抱怨说：自己费心费力地想要把团队带得更好，想要获得更高的业绩或者成就，但是下面的人不给力，能力跟不上。这种感觉就好像一个动车头，拉着十几节木板车一样，想要跑得快一点，再快一点，结果整个列车都四分五裂，不成型了。
确实，一个人可以走得很快，但是一群人才能够走得很远。
企业需要做大做强，做长久生意，单纯依靠老板一个人的力量是不现实的，必须依靠公司所有成员的共同努力。
在一个团队中，个体的能力不断提升是团队得以成长的基础，而团队之间的协作，共同发力，资源调配等都是属于上层建筑的问题。
个体作战能力弱，会拉低整个团队的能力，即使资源调配非常合理，也会出现资源利用不到位的情况。
接下来给大家分享几个带团队的技巧。
1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧
那么具体应该怎么去做呢？1、人尽其用，物尽其才
作为管理者，要明确一个观点，管理是通过别人拿结果，所以你一定要懂得发挥团队的作用。
所以，不要想着凭借自己一己之力来做事情。
很多管理者踏上管理岗位以后，思维仍然停留在当员工时期，遇到事自己亲自上，事事亲力亲为，导致最后培养了一堆懒汉，严重拖慢了团队的进程。
公司之所以要构建团队，就是想要通过团队的方式，把其内部成员的个人力量都综合起来，形成更加强大的力量。
想要做好这一点，管理者就必须要做到人尽其才，因才适用。让下属们更好地发挥自己的能力，提高整个团队的执行效率。
2、学会分解目标
对于一个团队来说，目标是必不可少的。
目标就如同前行的灯塔，所有人都要朝着灯塔的方向前进，只有这样才能到达目的地。
因此目标指引着团队前进的方向，作为团队的领头人，你需要清楚得知道团队的目标是什么，方向在哪里，同时你还需要把目标进行分解，把目标合理地分配到每一个人身上。
在分配目标的时候，你还需要确认你的下属，他的价值观与公司的发展方向是否一致，如果不是，那你所有的工作都是在浪费时间。
让员工个人的价值观与公司的价值观一致，然后再让员工的目标与团队的目标一致，这是管理者的责任。
作为管理者，我们必须知道员工的梦想与目标，然后进行分工。
只有对员工充分的了解，才能更好地做到知人善任。
3、安排工作时，至少要说5遍
中国人安排工作和日本人安排工作有很明显的不同：
中国人说：“别让我说第二遍”
日本人安排工作的时候，要说到5遍，以确保工作能够完全无误地执行下去。
第1遍：与下属讲清楚需要完成哪些事情（交代清楚）
第2遍： 让下属复述需完成的事情（确保下属接受到的信息与你所传达一致）
第3遍： 询问下属完成此事的目的是什么，如果下属回答错误，再将正确目的告知下属（告知下属此事目的，培养其工作目的性，确保完成过程中不偏离所要达成的结果）
第4遍：询问下属是否知道在完成这项工作的过程中，哪些事情可由他自己决定，哪些事情需由上级领导拍板，如果下属回答错误，再将正确情况告知下属（确保事情按时完成，并且下属对此事认知不会有所偏差，减少工作过程中绕弯路的情况）
第5遍：询问下属如果由他自己完成此事，他会如何做（培养下属创新性、自主性）
管理者在安排工作的时候，非常有必要向下属表明自己的期待值，明确地提出自己的期待并给予下属帮助和指导，这样才能尽到管理者的职责。
1、明确的目标，让员工们知道朝什么方向前进
2、给予改错的机会，知错能改就是好事
3、正确的反馈，告诉员工他们做的是好是坏，并予以指点
4、让员工的能力得以发挥，这会给员工带来更多的成就感
5、适当放权，这既能表达对员工的信任，同时也是给员工表现的机会
学会以身作则有什么样的领导者，就会有什么样的员工。
如果你是一个行事果断的人，那么你的员工也会跟你一样的果断，如果你是一个优柔寡断，思前顾后的人，那么你的员工就会向你一样思虑良多。
很多管理者发现员工身上有某些缺点，就想要让人改变，试图让他们更加积极地投入到工作当中，但往往收效甚微。
俗话说：“上梁不正下梁歪”，管理者一定要记住，你想要什么样的员工，那你自己得先成为那样的人才行。
改变别人是很难的事情，与其费尽心思去改变他人，还不如改变自己。
既然管理者的工作就是有效利用下属开展工作，那么就要准确把握下属的优缺点，使下属的优势得到最大化。
当每个成员都觉得自己的优势得到了发挥，并与其他成员一起弥补彼此的不足时，团队就会形成凝聚力，绩效也会得到提高。实践证明，如果能将不同性格的人巧妙地结合起来，生产效率就会大大提高。
建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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