随着线上渠道的兴起,有一种声音认为,数字化渠道挤压了传统保险代理人的生存空间,“不必听业务员天花乱坠介绍,还能接触到不同公司、不同种类、不同保障责任的保险产品,大大扩展选择的余地”,我来为大家讲解一下关于寿险营销话术?跟着小编一起来看一看吧!

寿险营销话术(寿险营销需要人情味)

寿险营销话术

随着线上渠道的兴起,有一种声音认为,数字化渠道挤压了传统保险代理人的生存空间,“不必听业务员天花乱坠介绍,还能接触到不同公司、不同种类、不同保障责任的保险产品,大大扩展选择的余地”。

我们还需要保险代理人吗?

一份涵盖1.2万名消费者的问卷调查显示,线上渠道尤其是第三方互联网平台是许多人搜集信息的首选,但在购买时,不少人却转向线下。主要原因有二:对于更复杂、保障期限较长、金额较大的人身险产品,消费者仍倾向在与线下代理人“面对面”深入沟通后做出购买决定;网络客服难以完全替代真人互动,尤其是在看重售后服务的消费者眼中。

这说明,基于信任关系的“人情味”在寿险产品销售及售后服务过程中不可或缺。事实上,寿险行业本质上仍是一门“人”的生意,不仅需要保险代理人,更需要高质量保险代理人。

自代理人渠道兴盛开始,由于缺乏专业度,大部分代理人十分依赖“熟人业务”,导致不少人在听说亲友“卖保险”后唯恐避之不及。这恰恰说明,仅仅依靠熟人网络并不能保证业务可持续发展。此外,人们将保险代理人与“推销”“强行销售”等联系起来,实际上反映出保险代理人的定位偏差:代理人应定位于“客户经理”而非“销售人员”,应凭借专业能力塑造个人声誉。由专业度带来的“陌生人服务”和以此建立的长期信任关系才是代理人的目标业务模式。

事实上,由于缺乏高质量保险代理人,中产及以上群体的保险需求并未被有效覆盖。我们调研的一位代理人团队长直言:“年轻代理人以同龄人身份服务正在步入中产的90后客户是最理想的……但团队年轻化很难,年轻代理人需要进一步学习保险专业知识才能服务好客户;没有多少人能坚持超过一年,专业能力的提升就无从谈起了。”其实,这位代理人团队长的感受并非孤例,行业在过去两三年内所经历的专属代理人“大进大出”,正是这些问题恶性循环的表象。

为改善现状,险企如何赋能保险代理人队伍?

本质上,这需要险企升级服务宗旨,即摆脱短视的、单一的销售产品模式,而着眼于长期的、客户全生命周期的需求。许多保险公司已充分意识到这一点,在过去3至5年里纷纷启动代理人改革,精简专属代理人队伍,优化产能,通过代理人质量和专业度的提升,实现代理人从“销售人员”到“客户经理”的角色转变。

其中一项重要的举措是以数字化技术支持代理人展业。在我们调研的案例中,有险企通过保单管理系统的信息整合功能,为后续保障缺口分析和保险咨询服务工作提供支持;也有团队利用社交媒体的流量分析,追踪识别那些对某些话题表现出强烈兴趣的潜在客户,为代理人提供其用户ID以便迅速联系并转化。这些赋能工具均可有效提高客户勘探和销售过程中的转化率。

借助数字化工具生成全面的客户画像和洞察后,代理人可根据客户所处生命周期阶段,识别其潜在需求,并针对客户可能感兴趣领域主动推介活动和优惠福利,这便是基于场景的销售模式。发起或举办与客户日常生活息息相关的线上话题或线下活动,例如育儿经验交流分享、养老计划论坛等,可为代理人与客户的沟通创造机会。

不过,代理人不应简单地视此类场合为销售场景,而应该认识到,这些场景只是满足客户生命周期需要、进行长期客户关系管理的突破口。保险公司也需要为场景的打造提供定向支持,并采用基于相应活动的管理方法,确保代理人可以充分利用场景,并有效完成后续客户跟踪和销售。

最后,保险公司需要为代理人配备合适的产品和服务专家,并针对关系维护和服务交付设置适当的激励分成,真正将打造“客户经理”落实到激励制度中。

我们还留意到,独立代理人模式以提升产能为目标的优化举措取得了阶段性成果。不同于传统专属代理人模式以增员为导向的激励机制,隶属于保险公司下的独立保险代理人模式,更侧重以小团队方式甚至是合伙人模式完成产品和服务的交付,迫使高素质代理人释放管理重担,专注于专业能力,为代理人专业化转型提供了另一套思路。招新时,在吸引更多“高潜人才”进入行业的同时,应以创新的薪酬结构和培训支持提升其展业成功的可能性,系统性地提高招新效率。

(作者钱行 李懋华系奥纬咨询董事合伙人)

本文源自中国银行保险报

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