通过6个步骤快速地确立MVP（最小可行性产品）：确认目标-用户流还原-产品功能梳理-确认当前版本功能-开始设计原型-准备开发。
大家好啊 ，按照惯例先说点俏皮话儿，我知道你们为什么点进来要不是接手了一个从0-1的大项目要不然是要准备创业了，祝您成功然后让我上车。这篇文章就是帮大家梳理一下如何快速通过6个步骤确立MVP（最小可行性产品）。
为什么确定MVP如此的重要因为钱要花在刀刃上，资源要用在核心上。如果一个产品不是从MVP开始迭代的那他之后寻找产品主心骨的路程就是漫长且费钱的。废话不多准备开始吧！
确认目标
确认目标其实就是确认你的核心功能，或者再直白点就是确认你能提供的最好的服务，你的核心竞争力，你能区别于市场帮助用户解决问题的功能。
这里请你做一个反思如果你的功能无法精益求精，无法精简到1-3个（这里用自己的资源判断，要是你的资源能支撑你直接来上10个核心功能我也没啥好说的）这说明你对你的产品或者对你所提供的核心服务没有信心，只能通过增值服务不断地增加你的砝码把用户捆绑到你的产品上，那你就已经失败了。
用户流还原
什么样的用户在什么样的场景通过什么样的操作使用你的产品功能。来吧画一个用户流转图，重点在我标了加粗字体的部分。用户怎样使用你的功能他要先干什么然后做什么就能完成整个流程了（他就能得到他想要的服务了）。
其实这个东西你就无比的简化他就好了，比如他可以在我的平台买东西。
那他的用户流就是（选东西—付钱—拿走东西）多么得简单，这会你不要给我说那他要怎么选呢？我要不要给他分类呢？咋付钱呢？东西是自提还是物流？买了不评价吗？买完东西我要不要给他推荐点配套的啊？？？
你说的一点毛病都没有，有上面思考的产品经理绝对是好的产品经理，但是我们也要想到我们能用得资源能不能支撑我们完善他的所有服务。如果不能我们就保证他能用就行了，好不好用的问题我们下一版再说现在先记下来。
产品功能梳理
有了用户流我知道你们奇思妙想的小心灵就开始躁动了，你可以开始发散思维了，没得问题，现在在你的用户流下写上你能想到的所有功能吧，能写多少写多少加油！然后让我们回归理智，按照他的对走完整个流程的影响程度来评个级别。
第一战队：没他不行 （5分）
对走完整个用户流程有着绝对的影响，缺失这个功能根本没办法完成操作。
第二战队：有他真好（3分）
用户想要的功能 ，就是用户期待功能，可能是某个功能的延伸。
第三战队：让人意外（2分）
增值服务，用户没有想到但是有了它可以提升用户的使用感受让用户更开心。
第四战队：他挺可爱（1）
优化服务或者运营活动，让整个流程更充满人性和引导。
按照以上几个分类评级，给功能不同的权重然后罗列在哪里就可以了，然后就可以开始下一步。
确认当前版本功能
结合123步骤确认好的服务，和完成核心服务所需的功能，规划当前版本所包含的功能。
用一张表格或者脑图树立好他就好啦！
开始设计原型
很多人最关注的步骤来了，就是设计原型。有人对自己的原型打磨的十分细致从低保真—到—高保真，这个和每个人之后的发展方向有关，但是相信术业有专攻，大家不要没事抛UI活，给对方一点设计的空间相信对方协同合作去完成产品。我认为原型是你思维的一种承载模式，他的目的是清晰的说明你要做什么，给用户展现的主次关系，页面的交互流转等内容。
所以不要再建造MVP的时候部分主次的打磨你的原型好吗！要是后面有时间还有迭代和优化！
这里的原型设计的相对简单主要凸显你的主要服务，让用户完成的完成整个服务闭环即可。
完成啦
接下来就把你的文档&原型推向团队成员，大家一起评审然后介入开发啦。
如果在向大家展示了自己的文档后被怼了请你不要气馁相信自己，产品进步的过程就是思考不断完善的过程，一个人去思考在初期肯定会有一定的思维盲点，只要大家都是从打磨产品出发那就集思广益的再去打磨他一次就好，不要钻牛角尖。
本文由 @无常 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
,
