功高盖主，自古以来都是打工人的大忌。一旦发力过猛，过度展示自己的巨大“能量”，不但会引来同事的强烈嫉妒，甚至连上级领导都忌惮三分。那么不慎暴露自身能力之后，有没有办法可以躲过明枪暗箭，成功实现“软着陆”呢？细读下面的案例，咱们就能“拨开迷雾见月明”。
【案例原文】戊戌，郭威至大梁，入见，帝劳之，赐金帛、衣服、玉带、鞍马，辞曰：“臣受命期年，仅克一城，何功之有！且臣将兵在外，凡镇安京师、供亿所须、使兵食不乏，皆诸大臣居中者之力也，臣安敢独膺此赐！请遍赏之。”又议加领方镇，辞曰：“杨邠位在臣上，未有茅土。且帷幄之臣，不可以弘肇为比。”九月，壬寅，遍赐宰相、枢密、宣徽、三司、侍卫使九人，与威如一。帝欲特赏威，辞曰；“运筹建画，出于庙堂；发兵馈粮，资于籓镇；暴露战斗，在于将士；而功独归臣，臣何以堪之！”
【案例剖析】郭威是五代十国后周王朝的创始人，是乱世之中为数不多的人生赢家。而要成为笑到最后的赢家，其实非常不易，因为在成功的路上有数不胜数的“陷阱”，只要没有避开一个，就立刻身败名裂，从社会竞争中“出局”。本案例中，郭威就遭遇到一个异常隐秘的“职场之坑”（即对功高盖主的“捧杀”），而正因为他的应对策略高明，才将祸患化解于无形之中。那么他的应对策略具体有什么高明之处呢？我们仔细分析后认为有以下几处确实“可圈可点”。
1.态度谦卑，不时自我贬低。
与科学家重视客观事实不同，领导者更关注别人的主观态度。一个功绩彪炳的能臣一旦态度上稍显张扬，那么他在领导者心中的地位往往比不上犯下过失但态度谦卑的弄臣。本案例中，郭威出征一举平定三个藩镇的叛乱，有力地巩固了后汉政权，起到了中流砥柱的作用。但正因为他的风光无限，相比起来作为领导的汉隐帝就显得黯然失色了。为了抹平这样的差距，郭威片面强调“受命期年，仅克一城”，只提及自己个人的直接收获，而忽略自己的战略作用和对整个局势的影响。通过这样刻意贬低自己的作用，无疑是给领导汉隐帝递上一碗浓郁的“心灵鸡汤”。
2.利益捆绑，一个也不能少。
俗话讲：“木秀于林，风必摧之。人出于众，众必毁之。”本案例中，郭威通过适度自我贬低，可以缓和与上级领导之间的关系。但是，他在平叛事务上功勋卓著，不知不觉中就打破了朝堂上原有的利益格局，间接损害了同朝为官的其他同事的切身利益。为了避免这些“受害者”秋后算账，郭威祭出了第二招———“利益捆绑”，尽可能“排排坐，分果果”，让更多的人在自己的项目中分得一杯羹，一个都不能少。于是，他提出 ：“皆诸大臣居中者之力也，臣安敢独膺此赐！请遍赏之。”这样一来，“拿人手短，吃人嘴软”。即便同事之间的明争暗斗不会停歇，但至少不会在这件事情上过多纠缠。
3.不当典型，免成众矢之的。
上级领导，为了在组织内部推行某种价值观，会树立一个或数个典型人物，给予其特殊待遇，使其成为其他人员的榜样。在本案例中，作为上级领导的汉隐帝就打算这么做，他想将郭威打造成一个“忠心护主，老成谋国”的典型人物，给予他远超他人的政治待遇，作为其他大臣效仿的榜样。郭威作为历经后唐，后晋和后汉的三朝元老，深知在乱世中生存最大的忌讳就是“在一棵树上吊死”，识时务者，方为俊杰。于是，他婉拒领导的“特殊照顾”，不愿当那面矗立在狂风中的“旗帜”，以免成为众矢之的。
生存与发展，一直都是人生的主题，并且这两者是密不可分的。只有精通自保之术，争取生存下来，才可能在未来有所发展；而重视发展，积累更多有利因素，才能在危机时刻增加生存下去的概率。
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