今天，中国集成电路创新联盟秘书长、中国半导体协会集成电路分会理事长叶甜春，在第十届中国半导体设备年会暨半导体设备与核心部件展示会上发表致辞。提出了在关键时刻对国内、国际企业的两点期望和呼吁。
叶甜春表示，中美的科技战中集成电路处在最前线，到了现在国产装备零部件也顶在了最前沿。在这个特殊的时期，恰逢此次会议聚集了国内的企业家们、专家们一起验一下国产的力量，也探讨一下国内半导体未来的发展。
最近国内的大厂、装备企业、零部件企业不断有消息传出，并且沸沸扬扬的传出美国还会有新的动作。但是在这个时候，无论还有什么动作，对于国内企业就几句话：坚定信心、稳住阵脚、攻坚克难，协同发展。
中国集成电路发展到现在确实要进入一个新的阶段，大家设想一下，要是在十年前面临这样的形势怎么办？我们毫无办法。那个时候国内就没有几家装备企业，像中微与北微这样的企业还是非常弱小的。
经过了十几年的发展，在国家重大专项（比如02专项）、国家基金等一系列政策支持下，国内整个产业链布局已经做起来了。国内有自己的骨干企业在支撑，也就是说打仗有主力部队。
有人问：为什么美国要打我们？就是我们发展太快，让人感到威胁之后不打你打谁。那么倒过来，我们自己信心一定要坚定。这也带来了一个从被动到主动的变化。过去十几年，国内是在一个高度全球化的产业生态里面寻找自己的位置，从无到有的去做一些事情，然后做一些本土化的工作，提升自己的实力，占有自己的位置，形成自己的体系。现在，既然国内有自己的体系，要以我为主，先形成国内的内循环。
系统、应用、设计、制造、封测、装备、材料、零部件形成内循环，然后再把国际资源接进来，形成国际国内双循环。最重要的是要打造一个“以我为主”的全球化的新生态。这个课题已经摆在国内半导体全行业面前了。其实早几年就在提，中国要自己建造自己的生态，在这个基础上主动的去打造一个新的全球化的生态。现在看来，这个任务越来越迫切了。
真正要做到这一点，国内光去补短板是不够的。缺的东西要去补，国内生产线缺几种装备、缺零部件，国内企业要把它做起来，那是一个替代的做法。再下一步，要考虑未来三年五年之后，考虑一个创新的路径，考虑中国特色。通过国内的特色来引领、通过系统性的策划、通过全行业的系统的努力，能够显出国内系统性的优势，去弥补国内一些比较短的短板。
这个是我们全行业都要考虑的，在我们的装备领域，尤其是这样。国内设备行业多年的发展，现在已经有20多家骨干的装备企业，十多家已经上市了，还有十多家正在快速发展。整体来看，国内能力有了，实力不够、规模还不够、整体的覆盖面还不够。面向未来跟用户结合在一起的创新工作，这是国内下一阶段要做的。
同时，叶甜春也给国际和国内企业提出了两点期望和呼吁。
首先是国内方面，某些存储公司遇到的问题很现实。现在国外公司在撤人，听说我们国内的公司也在撤人，这可不行。在这个时候中国的半导体装备企业绝对不能够撤，要敢于担当，要坚定的支持我们的骨干企业。原来享受国家政策，受到多种支持，都表示自己是中国企业和国产化。到了现在的时刻，中国企业就要坚定的支持中国公司。不要借口“美国人”、“美国零部件”，如果是美国人可以撤走，但是公司是中国公司，这个时候自己人要稳住阵脚，给自己人站台。
另外，叶甜春也是请求，也是告诫国际公司。不要钱赚了很多，关键时刻就层层加码，往后退，落井下石，这是不行的，要遵守商业信誉。按照商业信誉该做的，履行你的承诺，履行你的合同。按照国际贸易规则去做事情。关键时刻我们就看谁是可靠的、谁是靠得住的、谁是战友、谁是朋友，这个时候一定要看。
最后，叶甜春对所有的中国装备企业以及愿意与中国合作的国际友商表示敬意。半导体发展到现在为止，从来都是全球化，没有哪个国家可以做到一切，逆全球化是不符合历史潮流的。
眼前的困难是暂时的，危中有机，这是中国新的发展空间。对在中国发展的半导体企业来讲，这可能是一个巨大的机遇，对此叶甜春充满信心：不会很长时间，最多五年、十年，到时候我们再来看，未来这个行业是谁的天下。一定是那种遵循双赢规则、遵循国际贸易规则，按照事物的客观逻辑去发展的国家。这也是行业中大家未来发展的一个机会。
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