对于一些大型复杂项目，就需要更加精细化的项目管理，甚至是项目集群管理。如何管理好难度大、复杂度高的项目呢？华鼎维赢的老师以跨境高迪郝威国际大桥的修建为案例，介绍一下大型复杂项目的运作方法。
跨境项目的复杂性
如何在美国和加拿大之间最繁忙的商业过境点修建一座六车道桥梁，包括每个国家的入境口岸、行人和骑自行车的专用通道、与边境两侧主要公路的连接，以及为其运营和维护提供资金的收费设施？这是高迪郝威国际大桥项目实施面临的最大问题。
温莎-底特律大桥管理局是一家非营利的加拿大皇冠公司，由议会创建，负责交付高迪郝威国际大桥。
项目合同价值：57亿加元
建设期：74个月。运营期：30年
项目背景：Gordie Howe国际大桥是北美最大的基础设施项目之一
项目一旦完工，它将延伸1.5英里（2.5公里），成为北美最长的五座桥梁之一。该项目还包括加拿大和美国政府的新入境港和检查设施、收费设施，以及密歇根州与州际公路I-75交汇处沿线的几座当地桥梁和道路的改进和改造。
2012年，加拿大议会成立了温莎底特。Bridge Authority是一家非营利性皇冠公司，负责桥梁项目的交付。
该项目是一个公私合作项目，由温莎底特律大桥管理局管理该合作项目，并对大桥的施工和运营负责监督。通过一个竞争过程，它选择了Bridgeting North America（BNA）作为其私营部门合作伙伴，设计、建造、融资、运营和维护大桥和入境港.
项目实施方法之一：项目管理机构
起草招标书（RFP）的团队回顾了之前的一系列重大基础设施项目，作为尽职调查过程的一部分，本次审查以及其经验表明，需要对这种规模和范围的项目实施良好的项目管理实践。RFP团队还知道，项目管理实践对边境两侧的多个政府利益相关者都很重要。
因此，温莎和底特律之间的项目协议，桥梁管理局和BNA要求项目公司根据项目指南管理项目管理知识体系（PMBOK®指南）。这要求——也是魁北克塞缪尔·德·尚普兰大桥项目协议中的要求，将确保该项目的管理基于该行业现有的最佳知识。
对健全项目管理的承诺将进一步扩大超越桥梁建设，涵盖所有项目要求。例如，温莎-底特律大桥管理局（Windsor-Detroit Bridge Authority）有一个内部团队，专门负责管理和监督一项2000万美元（CAD）的社区福利计划，该计划涉及边境两侧。该团队采用有效的项目管理原则，以确保计划兑现其承诺。
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