正所谓“铁打的营盘流水的兵”，在汽车美容店面里这种情况屡见不鲜，让各个店面老板头疼不已，这样不仅让店面的施工技术得不到保证，也降低客户对店面的好感度和信任值，那么汽车美容店面该如何留住店面员工呢，靓车会小编觉得你可能需要知道以下这几点。
方法1：招人不如留人。据调查替换员工的成本能够高达辞职者工资的150%。所以，我们的第一招那就在你挖空心思招聘人才的时候，首先想的和做的那就如何留住人才。
方法2：招聘合适的员工。留住人才的前提是招聘到合适的员工。好些汽车养护中心的经验表明，你当初招聘哪些样的人对你能否留住他有着重大的关系。
方法3：培训——最好的礼物。培训的作用和功能，还体现在能为汽车养护中心的各个岗位储备随时可资使用的后备人员，能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。
方法4：了解员工的真实需求。不同的人，其价值观是有区别的。所谓价值观，那就这个世界上不同的事物在人们心目中的首要性。
方法5：防止关键性人才“叛逃”。要及时啦解员工的思想动态。要有明确、公平、合法、科学的制度和合同契约予以约束，要让员工在“叛逃”前衡量他所为此需要付出的代价。
不管是哪种方法，想要留住店面员工就要正视员工的价值，让员工的价值最大化的利用起来，不仅满足了店面对施工和服务的需求，更让员工觉得自己得到肯定，这样才会长久的为店面进行服务。更多汽车美容店面管理资讯请关注靓车会官网。
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