“一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。”
来 源 | 和牛商业（ID：heniushangye）
作 者 | 牛叔
和牛商业注：
傅盛，1978年生，江西景德镇人，双鱼座。
和牛商业认为，傅盛可以说是互联网领域，经历最波折的商业牛人之一。他是中国最早一批产品经理，2003年入职3721，2005年跟随周鸿祎到奇虎360创业，随后在2006年负责360杀毒产品，做到过亿用户。
但作为产品经理一战成名之后，2008年他与大佬周鸿祎“撕破脸”，离开了360。
随后经纬创投合伙人张颖找到傅盛，在经纬创投短暂的当了一年投资人之后，傅盛决定创业，2009年做了相册工具“可牛”，随后2010年被惜才的雷军收购。
雷军此举一方面是想把傅盛招入麾下，另一方面，也想让这位“产品少年天才”面对360的凶狠竞争。
彼时互联网正爆发3Q大战，360免费杀毒来势汹汹。雷军、马化腾等大佬联手布局，把所有资源都给到了金山毒霸，希望金山毒霸能够阻击360。
但当时雷军已经创立小米，也没有精力再去介入杀毒战场，他便把未来All in给了当时刚三十出头的傅盛。
雷军对待傅盛更像个帮忙不添乱的老大哥，雷军把自己一手做起来的金山毒霸公司交给傅盛管理，让傅盛持大股份，并允许傅盛改名“猎豹移动”，组建自己核心团队，拥有绝对的自主权，所有战略和产品都是傅盛说了算。
傅盛也不负期望，在国内与360杀毒抗衡，保住了一部分杀毒和电脑清理市场份额，并通过出海以及借助移动互联网浪潮，杀出一条血路，成为当时中国出海最成功的企业，拥有数亿海外用户，并且投资孵化了海外抖音版tiktok的前身Musical.ly（Musical.ly被抖音以20亿美金价格收购），2014年5月8日，猎豹移动在美国纽交所正式上市，最高市值曾达到过50亿美金，年入十几亿人民币。
然而天有不测风云，成功不是永恒。2019年猎豹旗下多款APP被谷歌、Facebook封杀，猎豹主营业务直接全军覆没。傅盛不得已开始转型之路，并找到了机器人、区块链等方向，但截止目前尚未突围成功。已经多次经历大风大浪的傅盛，应该早有持续突围的准备。
以下为和牛商业根据傅盛以往演讲整理，集合了傅盛对于创业和商业突围的看法：
01 创业太自由了，创始人要学会把开放式转变为封闭式问题我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。
天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。
因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。
我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。
接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。
从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。
坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。
当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题，就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度急剧降低。
没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。
这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。
后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？
其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考，逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。
还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。
我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。
我也一直用这种方式激励自己。一直到2010年，最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。
有一个记者去珠海采访我。问，你想把金山网络做成怎样的公司？我说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他说这个不够。他说你知道吗？他举了对手的例子。比如那个人，看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题，一个方向，变成一个目标。
听了这句话以后，我突然意识到，自己以前很多思考，是错误的。因为，以前都在想，如何做最好自己，如何变牛逼，看上去有目标，却把“状态”误认为“目标”，甚至觉得自己做的都是对的。
我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作，这些都不是可以被证明的过程。
你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。
降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题。什么是封闭式问题呢？
后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够，我又开始思考。我说要变成国际化的公司，还是不够。
我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司，仍然不够。
最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360。
由这个问题开始，我想到，找出Clean Master的突破点。把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。
当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。
02 创业不要去“完善别人的缺点”，不要去拼执行力我自己是在非常艰难的时候创业，那个时候我带了几个人就离开了。在之前，我的思维是产品思维。
有人说创业或者做产品要找到用户痛点，这句话我相信了十年，但我后来发现不是找到痛点就有机会创新和成功，很多痛点和机会不属于你。真正要做产品，不是从痛点出发，是从更大的格局出发。
当时我在做360安全卫士的时候，最多到过1亿用户，我就觉得只要把一件事做好，我就能赢。
后来我重新做金山毒霸的时候，发现原来不是这样。因为看到别人（行业领导者）的缺点，你有切入的时候，往往就是危机的开始。
什么样创新公司能成功呢？赛道够大、够与众不同。美国人好像没有像我们创业这么苦哈哈的，但是为什么大多数创新来自于美国呢？其实不是他们没有努力，而是他们掌握了创新思想的方法论。
如果不够大，就意味着你的天花板有限；去满足小众喜好，不是颠覆式创新，也做不大；简单优化组合，也不是创新。
如果不够不与众不同，那就是这个行业已经有一个领导者在等着你厮杀。
你觉得大公司的产品和服务不够好，为了把它改善去创业，事实上这样是不行的。朋友圈的功能不好，你想再做一个朋友圈？这很难成为创业的基础。
我推荐一本书叫《商战》。最好切的办法是切边缘，在没有人进入的市场打下企业的基础。
我们可以看到，中国公司执行是世界上最强的，但也意味着执行成本最低，我们要比别人更努力，比别人成本更低。
你只靠执行去创业，注定走不下去。
行业领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。每次我跟雷军聊天，都是晚上聊天到半夜，他第二天9点都要准时工作。我无论多晚发信息给马化腾，他都会看，都会回我。
因此，领先者如果你在同一个赛道上，就是“帆船理论”（同样风速下，落后帆船选手基本没可能超越前面选手），决定了你几乎无法在走道上超越对手。
如何面对新趋势？
我觉得，面对一个新兴的东西，永远要保持一个仰视的心态。
面对新趋势，我有三个关键词：
①先预测。
（一）创造新市场，不在过去的市场纠缠；
（二）边缘切入，做到垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者；
（三）不仰攻，不依赖执行力。
②破局点。
一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界。
③ALL IN。
资源永远稀缺，尤其是精力。所以只做一件事情，是这个时代最大的法则。你能撬动的资源可能会超出你的想像，就是你把一个点打得足够强的时候，它会有爆破性的力量。但All in是反人性的，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。
一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗？如果能够找准未来出现的一个机会点，会成功的机率可能要扩大十倍。
总结颠覆式创新的几个特点：
最好走新赛道，而且必须是大趋势，它能够长期是主流的新赛道，而不是羊肠小道；
找到新赛道和大趋势之后，要找到足够小的、不复杂的破局点，极简切入，简化成一件事情，只要做一件事情，直到这个事情不行再想下一个事情，然后倾巢而上，全力以赴。
03 如何在内卷时代取胜？人的认知差距，会迅速拉大。你对这个世界的认知，你的判断能力，能保持每年翻一倍增长吗？其实非常难。这就是用固态模式做事情。
以前做360，我很轻松带着几个人就把产品做到上亿用户，就以为我做什么都会嬴。后来创业遇到困难才发现原来人和时代有非常大的关联，不是你想一个痛点，就诞生一个市场了。
更多的是你运气好遇到一个大机会而你并不知道。当你局限在一个痛点的思考上，去执着微创新、情怀，你会失去全局。
以前，对战略想得少，对风口也想得比较少。我记得，周鸿祎给我传达过一句话叫“只要坚持一个点做下去，就会有机会”。后来发现，当时的互联网是严重的稀缺经济。那个时候，就像西部大开发，遍地是机会。只要你想做一件事情，活下来就是王道。所以，剩者为王。
今天不一样了，红海竞争了。这种竞争态势下，真的得认真思考。每个点不能单做，或许做下去有机会，但人家已经布局重兵。或者有很多事情，超出了你的认知。这就要求你有格局和破局结合的思考模式。
我讲战略三板斧：预测、破局点和All in。其实，这代创业者，讲单点的故事想太多了，但格局思考少了。
格局思考是一种思维习惯。至少像我这样草莽出身的人，以前想的更多是一个小的点怎么撬动。但整个大行业、大风口、大机会的思考不够。看到的都是一些热点。想到的都是一些兴奋点。
这个时代，变迁之快，使得一个所谓小的兴奋点，在红海竞争中根本微不足道。
第一，很难形成真正的爆发性。只有稀缺时，才可能有爆发机会。
第二，很难形成突围作用。对手对你严防死守，你只稍微做一些亮点，很快就被扑灭了。
如果换作五年前，我可能不是这么思考问题。那个时候，就觉得360免费做成了，再做一个差不多的，也能做得好。
但现在，我会认为，有一些关键词，一定要去琢磨。如果每个人都在讲这些词，你就把这些词放在脑子里经常琢磨。
我一直想到有一个历史人物，项羽，他没打过败仗，力拔山兮气盖世，每战必胜，最后一仗却是十面埋伏，战略失败了。只有先进行更大层面的思考，再找到一个切入点，才是核心。
一把手的两种能力非常关键。
一种是发现未来可能产生的变局，然后找到领域和领域之间的连接点，从中发现机会。
另外一种是找到细小点，做到无人能及，两者的结合才是一个创业者和企业家要真正完成的，只有一种能力是不够的，而乔布斯是这方面的完美结合体。
一方面，能跳出来，看到行业之间各种变化的机会。另一方面，又能深入进去，看到变化的连接点，能把这个点做到足够极致。当这两个方面之间产生交叉，一个时代要开启了，这就是巨大的行业机会。两者缺一不可。
很早之前我跟腾讯总裁Martin（刘炽平）聊，我说：今日头条挺猛的，抢你们朋友圈的流量，你们得重视。
他就苦笑一下说：是，但你知道互联网就像武林大赛，你有一群人，却打不过一个高手。
关键点就在于两种认知的比拼。
后来我反思，公司高速成长，其实是一群人的成长。而这群人的认知，其实没有像业务成长那么快。你给他很重要的位置，他对这个行业的认知最后就代表着这家公司的认知，最后就出问题了。
我在清理软件行业干了十多年，包括以前能做360和猎豹清理大师，在清理这个点上，用户怎么使用手机这个点上，我的认知肯定穿透了全行业。所以，这个点上，我能找到机会。
今天在互联网公司，你得在一个领域，在这个认知点，有你非常认可的人，且能真的理解深入的人，去担当重任。
你要既能够找到单点，又能够站在格局上思考。
最怕让做报告人的认知取代行业的认知。而做报告的人，一般未必有行业有深入理解。最后造成，看上去投了很多人，但整个认知维度不够深。投了很多资源，沦为无效资源。
所以遇到一些困难，都不是问题。最怕遇到困难后，你觉得事实就是这样，而不去更新认知。这才要命。
最后，我想说，创业就是九死一生。创业要做的是一个庞大的系统工程。几个亮点，根本不足为道。而其中只要一两个盲点，就导致整个事情崩塌。
时代变化之快，竞争之激烈。对创业者关于各个维度的思考，要求越来越高。创业者要多从内心出发，反思自己认知上的差距。即使勤奋，也要聪明的勤奋。关键在于，勤奋只是基础。
04 创业别谈情怀，不实干别来回到如何做好一个创业公司CEO。我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。
人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。我一直在内部跟团队说，近几年，我可能是观察雷军最近的人。
但我还是要问大家，45岁雷军的精力旺盛，还是25岁雷军的精力旺盛？我相信自然规律，一定25岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大？还是今天小米的人才、技术优势大？为什么金山和小米，今天差距如此之大？
这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴，每个领域都做。做最好的自己，最好的公司，民族软件的旗帜。大量的资源，消耗在不同战线。
小米成立时，我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司。
今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀，工匠精神，就能改变世界，如果创业这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。但，创业不是这样。
真正的奋斗是怎样的呢？真的不是有一天，你突然在厕所里遇到一个贵人，他给你投了一大笔钱。也不是说，有一天你写了一份好的报告，给老板看见了，从此，飞黄腾达。
真正奋斗之艰苦，没有真正经历过创业的人，是难以想象的。今天看到很多创业者，于我心有戚戚焉，我都想劝他别创业了，因为真的是九死一生。
我还记得那个时候，徐鸣（猎豹联合创始人）到淘宝去找二手服务器，发现比一手能便宜几千块。然后，我就跑到中关村市场，一个人开着辆奇瑞风云小车，把那个二手机器扛到车的后备箱，再开车去廊坊，装到机柜上去调试。
我还记得，那个时候，我们在紫金豪庭的“鬼屋”租了一个两居室，一屋子人坐在里面，一推开门，一股臭脚丫子味儿。我招聘的人中至少有两个，本来说的很好，要跟我们一起奋斗，推开门一看，下午就走了。
当时雷总说，我们一起来做安全吧，把金山毒霸和可牛合并。当晚决定一出，立刻就在北京找了二十几个同事说：我们要飞珠海开发一个项目，明天就走，晚上回去收拾行李，三个月后再回来。当然，绝大部分人被“骗”了一年才回来。
由于北京人力不足，后来我们又到珠海忽悠了二三十个骨干，说一起来北京做三个月，但基本都是有长期作战的心理准备来的。所以，以后创业公司说出差三个月，你们别信。
如果再往前看，雷军也不断跟我讲：1996年是金山软件最困难的时候，账上只有15万，差点发不出工资。通过艰苦创业，雷总把金山从一个濒临倒闭的企业，做到了今天中国软件业的旗帜。
如果你创业为了包装，让自己公司品牌更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像蛮是羡慕的眼神，这样可以。
一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。
The end
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