第二部分 企业计划管理，我来为大家讲解一下关于好计划经济?跟着小编一起来看一看吧!
好计划经济
第二部分 企业计划管理
一、计划管理在企业管理中的核心地位
计划，是为达成某一确定目标而对未来行动所作的一系列安排和部署。
企业计划，是为达成企业发展目标而对企业全体员工未来行动所作的一系列安排和部署。
在企业中，企业计划涵盖企业全体员工未来工作的所有方面。也就是说，一个企业中，所有职能部门、所有生产车间、所有下属分支机构的所有员工的未来工作，都要通过一个统一的计划组织起来，有机地銜接起来，共同为达成企业的计划目标而奋斗。原则上，不允许有游离于企业计划目标的行动。
一家公司制的大型企业集团，往往有许多下属的分公司和子公司，这些分公司和子公司分布在全国各地，甚至分布在其他国家。总公司对各分公司的管理，或母公司对子公司的管理，主要通过三个途径：一是计划管理，通过计划来安排和部暑分公司或子公司未来的行动；二是审计管理，通过对分公司或子公司的企业内部审计，检查分公司或子公司的计划执行情况、内部控制制度和财务纪律执行情况，以及经营业绩真实性和资产保值增值情况；三是人事管理，通过对分公司或子公司负责人和重要管理人员的任免、奖惩、调动等方式，实现对分公司、子公司控制的目的。其中，计划管理处于主导地位。
计划，是企业员工未来工作的依据；
计划，是企业管理层对企业行为控制的工具；
计划，是企业预算和财务支出的依据；
计划，是企业管理层和员工业绩考核的依据。
在企业管理中，计划管理处于核心地位，涵盖了企业经营、生产、后勤、财务等方方面面，正因为如此，在新中国前三十年的国营企业中，计划部门在企业中的地位和影响力非常大，很多厂长都是搞计划出身的。
二、企业计划管理的重点是年度计划
按计划涵盖时间的长短，计划可分为短期计划、中期计划和长期计划。
通常，把月度计划、季度计划、年度计划称为短期计划，五年左右的计划称为中期计划，10年至20年的计划称为长期计划或远期计划。现在，也把五年以上的计划称为规划。例如，我国的第十四个五年规划（简称“十四五规划”），就是一个五年计划，其中，“第十四个”的序号，是从1953年我国第一个五年计划开始算起的。
企业计划管理的重点是年度计划。
大型企业（包括发达国家的一些跨国大企业集团），也搞中长期计划或规划，但中长期计划主要是确定企业中长期发展的战略方向、战略目标和一些重大的战略行动，以及经济方面的大致概算，在计划的细节内容上不可能搞得那么具体。因为计划是建立在预测的基础上的，而我们现在面临的是一个复杂多变的世界，国际国内的政治经济形势、国家的政策、市场的行情，乃至疫病的发生、自然条件的变化，等等因素，都是在不断变化的，计划涵盖的时间越长，不确定因素就越多、越大，所以，中长期计划的内容越具体，越容易与计划执行时的具体情况脱节。
月度计划和季度计划，通常是年度计划指标的分解。例如，销售部的年度销售计划中的销售指标，通常分解到每个季度、每个月，从而构成了季度销售计划和月度销售计划。生产部的生产计划、各管理部门的管理费用预算，等等，季度和月度的计划和预算，都是年度计划和预算的分解。
中长期计划的不确定因素太多、太大，不宜搞得过于具体，因此，很难满足企业日常管理的需要。而月度计划和季度计划，则计划周期太短，不仅所需的编制计划的人力耗费相对较大，而且，与以年度为单位的财务核算和通常以年度为周期的业绩考核也不相配合。
所以，企业的计划管理，一般把重点放在年度计划比较适宜。
三、企业年度计划体系的设计
一个大型企业的年度计划，通常是由许多分计划和子计划构成的计划体系。
企业年度计划体系的构成，并没有一定之规。每一家企业都可以根据自身的业务特点、企业内部组织机构的设置，以及自身的管理需要，设计出适合自已企业的年度计划体系来。
下面是我曾经为一家大型机械制造企业设计的年度计划体系：
年度经营生产大纲
1、年度综合经营计划
（1）产品销售计划（销售部）
附：销售费用预算、销售收入现金流量表
（2）生产计划（生产部）
附：各个产品的设备台时定额表、各个产品的人工工时定额表、各产品产量与设备加工能力平衡表、各产品产量与人工工时平衡表
（3）物资釆购供应计划（釆购部）
附：物资釆购支出现金流量表
（4）生产设备大修理计划（设备管理部）
（5）各车间管理经费预算（各车间管理人员）
（6）生产成本计划（生产部、釆购部、财务部）
附：各产品单位成本表
（7）工资、奖金计划（人力资源部）
附：五险一金预算、员工福利预算
（8）人才招聘计划（人力资源部）
（9）员工培训计划（人力资源部）
（10）广告宣传计划（总裁办、销售部）
（11）固定资产购置计划（总裁办、设备管理部、运输车队、小车班、财务部等）
（12）管理费用预算（总裁办、各职能管理部门）
（13）运输车队费用预算（运输车队）
（14）小车班费用预算（小车班）
（15）财务费用预算（财务部）
2、年度投融资计划
（1）短期投资计划（投资管理二部）
股票、债券投资计划
期货投资计划
（2）长期投资计划（投资管理一部）
A项目投资计划（附：投资进度表）
B项目投资计划（附：投资进度表）
C项目投资计划（附：投资进度表）
…………
附：撤资或投资中止项目表
（3）融资计划
银行融资计划
资本市场融资计划
其他融资计划
附：一年内到期的银行贷款表、一年内到期的其他债务表、股权回购计划
3、下属分公司、子公司年度计划
A分公司年度综合经营计划、投融资计划
B分公司年度综合经营计划、投融资计划
C分公司年度综合经营计划、投融资计划
…………
A子公司年度综合经营计划、投融资计划
B子公司年度综合经营计划、投融资计划
C子公司年度综合经营计划、投融资计划
…………
4、年度现金流量平衡总表
以上各分计划、子计划都包括三个部分：文字说明、表式、参数表，其中，文字说明部分应包括但不限于以下内容：
1、对完成本计划（预算）任务有利条件的分析；
2、对完成本计划（预算）任务不利条件和风险的分析；
3、为完成本计划（预算）任务，拟采取的重大措施。
（未完待续）
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