一、巨变的经济环境
当前，经济环境日趋复杂：经济增速放缓，资金匮乏、流动性不足，市场变化快，新产品、新技术日新月异，无论市场、技术、人才竞争激烈，企业普遍面临生产与发展的困境。
尤其互联网数字化的发展仿佛一夜之间改变了一切，市场变了，需求变了，消费变了，竞争变了。企业在发展过程中遇到的最重要的挑战、冲击和机会，就是技术创新和技术发展、互联网数字化带来的全新变革。在这个过程中，应从财务视角、战略视角看互联网数字化转型给企业带来了很多变化。如果没有能力理解互联网数字化概念，也许在财务功能、资金效率等方面你已经跟不上了。因此，企业新的经济环境下，要把握机会，快速反应，以变应变。
二、新经济环境下，企业财务管理工作的创新发展
经济环境变化了，新技术发展了，互联网数字化扑面而来，企业财务管理需适应变化，勇于改变与创新：
（一）财务管理理念、观念创新
在新经济业态与数字化下，商业模式完全不一样了，许多增长逻辑和成长方式完全改变了。消费改变了，不是以更低的成本、更高的效率来满足顾客，而是顾客本身提出它的个性化需求，需要能够满足个性化的需求。无论是企业还是行业，其边界不断被打破和调整，因为顾客需求在变。互联网 、5G 、数字化 拓展了企业经营，也创新了新产品、新服务，所以，企业的经营战略、管理理念、观念都发生变化，要求不再是生产变革和消费变革，而是协同变革。财务管理的目标不仅仅是利润最大化、资本增值最大化，而应更关注的是生存与发展创新。尤其要关注以下几个观念的更新：
a.风险收益权衡
投入就要取得回报，额外的风险需要额外的收益来补偿。
b.货币时间价值
c.现金流量与增量现金流的观念
d.重视无形资产
投资行为不过是把有形的资金注入到智力（无形资产）框架中的运行。现实中，对无形资产（包括，风险与机会）漠视不管，缺乏重视，已经不能适应新的发展。
e.纳税影响业务决策
f.竞争观念
竞争的管理，是确保企业经营的生存之道。
（二）财务管理体制、模式创新
财务管理谁来管？这是体制与模式所解决的问题，需要建立现代财务管理的架构体系。
在新经济环境下，数字化发展日趋成熟，其高速、即时，大数据的优势越来越广泛应用于管理。此时，在财务管理体制、模式等应与之相适应。建立以财务管理为核心的运营机制，以财务支撑战略决策，在重大决策中起到“先遣队”的作用。管理机构应采用“扁平化”设置，减少中间环节，提高信息的传递速度与使用效率。改善基本财务作业流程，提供具有更高附加值的信息资料。了解和评估企业风险与机会。发展与建立企业业绩衡量管理架构体系。建立“三统一分”的管理体制，即统一机构，统一人员，统一资金，分级核算。
（三）财务管理对象、内容创新
财务管理要管什么？财务管理的对象或内容，就是管理企业创造价值及其增加值的全过程（是一种状态管理，当然，对关键因素关键管理）。
以往，财务管理在很大程度上用“闭门造车”式的管理方式被动开展业务。而今，新经济、数字化发展给管理带来巨大冲击，财务管理的对象、内容都得以扩展与丰富。应意识到，若想在战略上赢得新机，就必须学会如何将数据变为信息，再又信息转化为知识，最后再又知识付诸于行动。财务管理不仅是单打独斗，更需团队合作、伙伴精神、参入精神。除了管理资产、成本、收益、资金之外，现在的财务管理更应关注：项目、投资的预测分析及决策，因为，决策的失误是最大的失败；关注资源有效配置与节约使用，因为浪费是最大成本耗费；关注新产品、新技术研发，只有新的产品才能赢得市场及消费者，才能带来超额收益，并能具有长期竞争优势；关注客户，通过销售数据可以看出消费者的需求，为研发、生产提供信息，同时管理好客户应收账款，提高资金周转速度；关注沟通，沟通也是管理，这里包括企业内部各部门配合，不能总是带着“冷冰冰”的脸色，也包括与外部客户、银行、税务、政府等部门的有效沟通；关注风险与机会，包括：确认并量化新的发展机遇的效率、机遇转化为客户的效率、保持并发展新客户的效率有多高？关注竞争，没有利润持续较高的项目，那只有考虑产品的独特性，降低成本；关注现金流量，只有“现金为王”，才是审慎与现实的；关注未来收益的成长性，未来的管理，是确保企业经营的长寿之道。
（四）财务管理方法、工具创新
财务管理怎么管？就是方法、工具、机制的运用。即制定政策、制度、标准、目标；达到的目标、怎么考核、评估，.确定机制模式：政策 机构 运行。
以往是以产品为中心，现在必须以数据为中心，也就是之前企业和市场之间的关系是用产品连接的，现在企业和市场的关系是用数据来连接，以产品为中心转向以数据为中心。新的经济环境，数字化时代，管理的新方法，尤其要充分利用互联网、5G、数字化的高速、即时、运算效率高、准确等优势，采用与创新管理方法，全面、准确、及时的对企业经营全过程、全区域、全流程、全员工、全价值、全资金等实施监控。同时，利用数字化功能对企业经营活动预测、分析、决策，监控现实，面向未来。
新的管理方法、工具应用，对会计人员的素质要求也高了，因此财务管理人员须扩展知识与技能，以适应创新发展，要具有的专业性、技术性、综合性和超前性。
（五）财务管理制度、标准创新
新经济、新技术、数字化的威力，在于让你保持竞争优势的时间变短了。即使你曾经非常强大，如果不能围绕新经济、互联网数字化作出改变，你被淘汰的速度就会非常快。新经济环境与已往完全不一样的地方，不是你有没有竞争优势的问题，而是想保持竞争优势的条件越来越高、越来越难，不仅在技术创新的领域，在管理上更要与时俱进，创新变革。对已经陈旧落后的财务管理政策、制度、标准、流程、规范、绩效考核等，要淘汰或修正调整，创新新的、能适应变化的、并适合自己的规章制度与考核评价标准。
保持企业强大的唯一市场法则，就是不断创新，拥有自己的知识和诀窍，才是生存之道。海尔张瑞敏曾经说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”。与时代同在，才能生存，与时代同呼吸，才能长寿！
