一
假如2008年11月黄光裕不曾被“带走”，那在此后这些年里，那国美将会怎样样？
有人说，国美称霸线上线下，不会让阿里巴巴、京东们得到成长。
有人说，属于国美的时代已经过去，或早或晚，阿里巴巴、京东们都会后来居上。
历史不会重演，世界没有假如。
可是，群众和媒体还是给了曾在监狱服刑的黄光裕足够的关注度和曝光率，这是在整个中国商业史，乃至整个世界商业史上都是罕见的事情。
从2008年案发，经历了漫长的起诉期，直到2010年8月30日二审判决结束，黄光裕被执行有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，没收个人资产人民币2亿元。
在狱中的这段岁月黄老板究竟是如何度过的无人知晓详情，但是，斯人不在江湖，却依旧扰动着那江春水。
这十多年间，每每有黄光裕要出狱的传闻，国美控股等国美系的几支股票总是要或大或小提振一下。
人们为此专门造出一个词来，美其名曰“出狱概念股”。这个“出狱概念股”随着流言和反转上下翻飞，不知道发生了多少次。
而这一次，黄光裕真的要出狱了。
2020年6月24日，北京市第一中级人民法院依法裁定对黄光裕予以假释，至2021年2月16日止。
2021年2月17日，国美零售、国美金融科技、拉近网娱（国美系互联网娱乐公司）等分别发布自愿性公告称：
黄光裕先生的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕，正式获释。
公告发布次日，即2月18日，黄光裕对国美的内部讲话流出，其中有一句这么说：
力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。
而资本市场也给了黄光裕足够的体面。
2月19日，“国美系”5家上市公司股票飘红。
截至收盘，国美零售大涨18.07%，报1.96港元/股，市值442亿港元；
国美金融科技大涨16%，报1.16港元/股，市值31.3亿港元；
拉近网娱上涨12.61%，报0.134港元/股，市值5.64亿港元；
中关村科技涨停，报7.79元/股，市值58.7亿元；
国美通讯上涨5%，报5.88元/股，市值14.8亿元。
那么，原有的市场地位是什么？
应该是对黑天鹅、永乐、大中等电器品牌的强势并购，是中国家电连锁行业的第一把交椅。
而现在的国美呢？
根据《2020年中国家电行业第三季度报告》，整个家电市场，苏宁以23.3%的市场份额排名第一，京东以15.4%位居第二，天猫以9.7%位列第三，而国美仅有5.6%的市场份额。
不仅如此，国美零售连续多年遭遇巨额亏损，且资产负债率在2020年年末一度达到98.2%。
截止当前，距离黄光裕立下的FLAG已经过去了将近16个月，他的目标能实现么？
二
在回答这个问题之前，不妨和老六一起，先复盘下这位商业大佬的人生轨迹。
也许这其中就有我们想要的答案。
黄光裕，1969年5月9日生于广东省潮阳市铜盂镇凤壶村。黄光裕兄妹四人，他是老二。
黄光裕的母亲姓曾，曾家祖上当过泰国著名侨商善长，是个大商贾。但在后来多次社会活动中家道中落，到了黄光裕这一代，已是清贫。
有传黄光裕是因为家贫才导致辍学，为了谋生，甚至捡拾过破烂。
当前，潮阳市已经撤市划区，现归汕头市管辖。
这一地区，自古有经商历史，诞生的潮汕商帮成于晚唐、发展于宋元，到明清时期影响进一步扩大。
在近现代，以香港发展为契机，潮汕商人活跃于整个东南亚。长和李嘉诚、南洋银行庄世平等就是其杰出代表。
改革开放以后，潮汕商人频繁活跃于内陆地区，黄光裕就是其中的代表。
八十年代初期，尚未成年的黄光裕就开始和同乡一起做走私家电生意，他总是有办法使收来的货全部出手。
到了他17岁的时候，就和哥哥带着一批货物北上内蒙古。
老北京
1987年，靠着在内蒙古挣下的4000元钱，又借了3万元，在北京前门珠市口东大街420号盘下了一个100平米的门面，黄氏兄弟为其起名为“国美”，先是卖服装，后才改卖电器。
黄光裕说：
虽然店铺开在黄金地段，但生意并没有预想的好。服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快。而在当时，家电销售是卖方市场，只要找到货源，转手就能卖钱。
而所谓货源，是正规进口还是走私过来，黄光裕一直对此讳莫如深。
在那个时代经商，很多事情游走于灰色地带。后来随着市场成熟、法制健全，再这么做，便十分危险了。
事实证明，在这家100平米的小商铺里，各类服装被尽数挪出，各类家电被搬进来，那一时刻，是黄光裕商业帝国史诗般的开端。
那个时代货物奇缺，各类商品供不应求，很多人采取“抬高售价，以图厚利”的经营方式，而黄氏兄弟坚持“薄利多销”，其产业越做越大。
到了1993年，他们已经开了许多家店铺。但因为经营理念不同，黄氏兄弟分家，黄光裕分得了国美的牌子和几十万现金。
拿着这些原始积累，24岁的黄光裕开始建造他的家电零售王国。
黄光裕在前期的发展，主要有三个重要的历史事件。
第一个发生在1993年。
他把“国豪”“亚华”“恒基”等品牌统一为“国美”，有利于品牌宣传，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
第二个发生在1996年。
以长虹、海尔为代表国内家电企业异军突起。黄光裕迅速将产品结构由原先单纯经营进口转向与经营国内品牌同时进行。
第三个发生在1999年。
黄光裕建立标准化、可复制的发展模式，使得国美能够成功走出京城，开始全国性的跨地区经营。
也使这位初中尚未毕业的17岁少年，经过多年浴血打拼，创造了一个不可思议的财富帝国。
为什么国美能够成功？
是因为国美勇于创新，在和同行大打价格战的同时，又提出了“免费送货上门”“上门安装调试”“800免费电话服务”等举措，提升了产品的竞争力。
是因为国美是“价格屠夫”，凭借规模优势，积压上游生产商的利润，总是能以最优惠的政策和价格拿到货，是他们眼中“最可怕的人”。而与此同时，将这部分利润转让给消费者，是国美“薄利多销”的终极奥秘。
是因为国美能够将资本玩转于股掌之间。明谋划是上市、是收购；暗谋是靠与供应商的“账期”让自己手里有大量的现金流，可以用于开疆拓土。
2004年6月国美电器在香港成功上市；
2006年成功收购上海永乐生活家电；
2007年12月成功并购北京大中电器之后，国美电器成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
国美零售当年的营收是阿里巴巴的十余倍，京东的百余倍，彼时的中国电商市场还没有拼多多的影子。
黄光裕曾于 2004、2005 年两度问鼎胡润百富榜大陆首富，并在 2006 年福布斯中国富豪榜中排名第一。
在2008年，他以 430 亿财富再次冲上胡润中国富豪榜榜首，成为名符其实的「中国首富」。
国美的成功与他的缔造者黄光裕有天生的经营头脑与疯狂的冒险精神密不可分。
但在这背后，是一个日渐繁盛的国家对各类商品消费的强大需求。
三
2008年，黄光裕被捕入狱。罪名涉及非法经营罪、内幕交易罪及单位行贿等。
和黄光裕案相关的是一串长长涉案官员名单。
刚入狱后不久，黄光裕就通过媒体发表了一封公开信，主题是：
我的道歉和感谢。
黄光裕表示：
在我接受了刑事调查后，（国家和政府）尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转。
在这封信最后，他说道：
有不少正在创业的年轻人，曾经把我当成学习的榜样，但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训，只有遵纪守法，努力学习，完善自我，才能真正实现事业的成功！
在狱中黄光裕积极改造的同时坚持学习，对外界剧烈的变化极为关心，智能手机出来后，国美高层为了给黄光裕介绍清楚智能手机和App，在书信中还画了大量的图，介绍原理。
黄光裕也一直通过书信遥控指挥着国美。这其中就包括与陈晓等人之间的国美争夺战。黄光裕妻子杜鹃、母亲曾婵贞等人粉墨登场，是一出现实版的商业大战。
几十个回合下来，此事以2011年陈晓辞任国美董事局主席而宣告结束。而国美，再也不复原来模样。
在这个极速变化的时代，十数年已是桑田沧海。
黄光裕失去自由的这十多年间，技术突飞猛进，各类商业模式不断出现。特别是实体零售业受到电商的大肆冲击，这都是归来的黄光裕需要应付的现状。
在黄光裕回归的这段时间里，我们看到了他身上蕴含的巨大能量，他合纵连横，与京东、拼多多达成联盟，在淘宝上开起了天猫店。也引入了前百度老将向海龙等高端人才，主导线上战略。
但我们也看到了惠而浦中止与国美合作的声明，起诉国美支付支付总计七千多万货款的公告。
更是看到了121亿港币市值的国美零售和2.42万亿港币的阿里巴巴、7784亿港币的京东之间巨大的鸿沟。
黄光裕的能力不容置疑，但国美与同行差距也天然存在，判断由黄光裕重新带领的国美能否赢得新时代为时尚早。
但是，时间会给人们最终的答案。
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