近几年，集合店新零售模式不断兴起，包括家居店、服装店和便利店等。从需求端来看，集合店能满足消费者多品牌多品类的购物需求；从供给端来看，集合店能够提高品类的组织效率和提升用户转化率。
36氪最近关注到一家时尚潮流集合店「ifidol」，2018年创立于北京，所售产品涉及服装、鞋类、配饰、箱包、美妆和生活方式等多个品类。店铺汇聚多元化时尚品牌，主要分为国际奢侈品牌和国内独立设计师品牌。
ifidol 通过“数据标签”来运营集合店，将商品、人和店铺进行标签匹配，提高门店运营效率。公司根据每家门店的短期销售表现及同比时间段表现，再结合门店会员的消费画像，从服装的品牌、款式、价格带、工艺、面料等多维度计算出下一售卖周期的备货需求。
公司货品部门根据已有库存情况进行及时调拨，最短时间内完成已有货品的销售，并准确计算出下期采购计划的货品需求。采购部门在拿到货品部门准确的需求后，再结合公司从外部各时尚平台采集归纳的近期时尚热点标签，将境外或设计师品牌货源进行采购匹配，按需补货到各门店，帮助门店快速且最大化完成销售。
ifidol 创始人 Arvin 表示，在店铺运营的各个环节中数据计算与人工统计相比，数据工作结果更加客观和敏捷。随着算法和功能的不断提升，整个运营流程的效率也将得到提升，也以此解决了传统服装零售中的各种弊病。
「ifidol」时尚潮流集合生活馆
目前，ifidol 的国外奢侈品和国内设计师品牌占比为1：1。店内的国际奢侈品牌有 Gucci、Balenciaga、Burberry 、Prada、Dior、Alexander Wang、Thom Browne、Moschino 和 Acne Studios 等；国内独立设计师品牌有CHAU.RISING 、TRICKCOO、CHICCO MAO、BANXIAOXUE、WE ANCHE AM、 THREE QUARTERS 、ELLE、MISTOVA、ABYB 和 KVK 等。
国外奢侈品的店内零售价格低于专卖店价格，会员还能额外享受8.8折优惠。 Arvin 表示，国内设计师的产品能力强，但是营销和渠道能力弱。ifidol 采用供应链混采模式，把知名品牌和国内优秀设计师产品放在一起，加强顾客对国内设计师品牌的信任，从而形成连带效应。
关于公司选择国内设计师的逻辑， Arvin 表示，ifidol 合作的设计师分为三类：第一类是尝试类，商品上架3个月时间，表现不佳就会剔除；第二类爆红品，选择一到三个销售额高的品牌；第三类是长期做孵化的品牌，持续提供渠道和技术运营支持。
到目前为止，「ifidol」已进驻十二个城市开设13家门店，包括北京合生汇、上海尚嘉中心、深圳印力中心和深圳湾万象城、杭州嘉里中心、南京华采天地、扬州金鹰（文昌店）、徐州金鹰购物中心、石家庄万象城、太原天美新天地、烟台振华商厦、沈阳嘉里城和呼和浩特维多利国际广场。
除了线下集合店，ifidol 还有开设线上渠道，通过小程序的形式进行商品销售。线上主要做差异类产品，包括超低折扣商品和包包等标品。
「ifidol」时尚潮流集合生活馆
聊到公司的竞争优势，Arvin 表示，ifidol 在商业地产的知名度高，拿店铺的能力强，商场也倾向于选择货品结构和品牌好的店铺来做商场的结构化匹配。除此之外，95后、00后和Z世代用户更愿意为内容、文化和个性化买单，愿意购买小众潮流单品，ifidol 的国内设计师品牌对这部分用户有很强的吸引力。
据 Arvin 透露，2019年，ifidol 集合店的总销售收入在千万元级，商品毛利率在50%左右。2020年相较于2019年而言，ifidol 的线上购物比例在提高，这与新冠疫情和公司产品结构的调整有关。
ifidol 未来的发展战略分为三个方向：一是在全国范围内，拓展更多的线下集合店；二是做产业结构化，从零售端拓展到产业中游端，为同行业提供数据结合供应链的支持；三是做品牌孵化，提高国内设计师的品牌力。
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