在工程项目建设中，一份完备且优质的策划是项目成功的重要保证，也是提升企业盈利水平的有效途径。但是有的人编写《项目管理策划书》却一而再、再而三地被否，到底应该怎么写才能让领导满意呢？
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《项目管理策划书》模板（word）包含编制依据、工程概况、总体施工部署、项目总体进度计划、施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、项目主要管理计划、投标相关资料、商务策划书等内容，内容细致，表格齐全，具有非常强的建设性和逻辑性，可以用来借鉴。
汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。
一份好的项目管理策划书，除了要保证项目能按时、保质保量完成目标，还有具备统筹调配资源，合理解决资源冲突和资源浪费。中建本身就是工程行业的佼佼者，其编制的《项目管理策划书》及汇报模板具有非常强的学习性和参考性。还在为《项目管理策划书》发愁的工友，建议人手一份！
