中小企业管理现状分析（中小企业管理的特征）

管理模块

特征说明

管理战略决策

中小企业产权明确，管理决策具有较强的独立性。但是，企业管理者的主观判断在管理决策中占据主导地位，使决策过于简单化、专断化

管理制度体系

1．中小企业管理过于集权，职能划分不细，职责不清，责任不明

2．一些小企业受到企业规模限制，其管理专业化程度低于大型企业，许多中小企业没有建立起合理、完善的管理制度

人才选聘培养

1．中小企业拥有灵活的用人机制，可根据自身需要选聘人才

图1-2 中小企业管理效率低下的一般表现

此外，由于中小企业在资金和政策上难以得到较多的支持，因此很难有大量的资金用于新技术的研发、高级人才的招募以及推广营销等方面。这一系列的影响因素，使得多数中小企业无法快速地发展，也很难形成独特的、成熟的管理体系，大多数中小企业的管理模式仍然处在模仿与探索阶段。

1．1．4 中小企业管理的诊断

在中小企业的管理中，人力资源的开发与管理越来越成为企业管理效率提高的决定性因素，而如何激发人力资源的积极性和创造性，持续地提高员工的绩效水平，是企业成功的关键。因此，人力资源管理是企业管理的核心问题，而绩效与薪酬管理又是人力资源管理中的关键要素。

通过对中小企业管理特征的分析，以及对企业管理效率低下的原因进行诊断，可以发现中小企业在绩效与薪酬管理中面临的问题主要有以下5方面，如图1-3所示。

图1-3 中小企业在绩效与薪酬管理中面临的问题

中小企业的绩效与薪酬管理，往往在激励力度、绩效与薪酬激励体系建设、工作规范、管理方法、标杆选取与参照等方面存在诸多问题。中小企业如果要在绩效考核与薪酬福利激励方面取得明显效果，持续提升管理效率，形成核心竞争力，就必须从以下5方面入手，建立完善的绩效与薪酬管理体系，具体如图1-4所示。

图1-4 建立完善绩效与薪酬管理体系的前提

中小企业可以通过建立完善的绩效管理与薪酬体系，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性，发挥人力资源的潜力，从而提高员工和企业整体绩效，为企业发展战略的实现提供有力的保障，从根本上提高企业的竞争能力和适应能力。

#弗布克##薪酬管理#

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