拿西游记取经团队来说，他们永远都是一个值得参考和研究的对象，主要的成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马等等，当然还有一路上遇到到妖精，为取经团队提供帮助的神仙等等，我来为大家讲解一下关于怎样能做好团队的执行力?跟着小编一起来看一看吧!
怎样能做好团队的执行力
团队构成拿西游记取经团队来说，他们永远都是一个值得参考和研究的对象，主要的成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马等等，当然还有一路上遇到到妖精，为取经团队提供帮助的神仙等等。
首先四个主角，在我们看来都是比较熟悉的，作为领导者的唐僧，作为技术骨干的孙悟空，以及两个普通的团队成员八戒和沙僧。
唐僧作为一个团队的领导者，管理者，要为业绩负责，也就是说他要在其他人都懒惰不想走的时候督促他们继续前行，为他们加油打气。
孙悟空作为技术骨干，是整个取经团队里面的技术骨干，正是有了孙悟空的出现，整个取经团队，在遇到困难，遇到问题的时候才会迎难而上，客服困难，不断向西天进发。
八戒和沙僧更像是一个团队的普通成员，他们完成的就是一些日常性的工作，打杂、挑水、做饭等等。
纵观整个西游记，能让取经团队更加稳定的可能不是唐僧，而是藏在背后的观音菩萨。一路上为这个团队提供了很多的帮助。在遇到孙悟空、猪八戒心智不坚定的时候为这个团队提供一个很好的目标导向。在整个取经的过程中，这个团队在观音菩萨，以及唐僧的领导下，不断地面对困难，解决困难。产生了极强的团队凝聚力，最终修成正果。
分析这个团队，其实不难发现，唐僧作为业务经理，整天想着取经，但是单靠他一个人的能力其实是到不了西天，取不到真经的。也就是说他有足够的信仰去完成这件事情，但他的能力确实不行。反观孙悟空，虽然有能力，但是对于某个件事情的信仰其实是不够的，刚开始的时候做了个弼马温，后来又成为齐天大圣，然后到后来想做玉帝。对于自己的成长目标没有一个明确的界定，更多的情况下是看到什么就是什么。
在整个从开始跟着唐僧取经的过程中，在唐僧的不断指引下慢慢地成了一个有信念、有信仰的人。从开始的一言不合到龙王家里喝酒，到后来在唐僧写下贬书的时候，还是对唐僧依依不舍的感情。都是这个有能力的人产生团队信仰的一种表现。没有他，唐僧到不了西天，取不到真经。
而对于八戒和沙僧，更多的是两个苦力，任劳任怨，什么脏活累活都是他们两人干。他们对于团队的信仰更多的是来自于团队的成败，就像是八戒，在唐僧几次被妖精抓走的时候就想分家，回高老庄。而沙僧给我们的印象可能更多的是没有自己的主见，跟着团队就可以了，团队成功，自己就成功了，团队失败自己也就失败了。
从这个角度上来看这个团队的各个成员就是体现了各自的执行力。
首先一个团队中，需要的就是聪明人，有能力的人，这个就是一个团队前进的动力。在一个团队中，不外乎两种人，一种是情商高的，一种是智商高的，情商决定的是一个团队的品质，而智商决定一个团队的发展能力。
比尔盖茨说过。聪明的人反应敏捷，善于接收新事物。能很快地接受一个新的东西。提出的问题也是一针见血、直击要害。这种人更富有创新精神和合作精神。能解决很重要的问题。
德才兼备的人，既有高尚的品德，又有强悍的才能，这种人其实是一个团队，包括我们HR寻找的人。其实一个优秀的人不仅要有才能，更重要的是德行。这样的人对于团队的建设，团队的发展，以及团队的提升都是有很大的帮助的。
作为一个团队的领导者，首先他需要懂管理，不懂管理的人，在团队中只能是一个打酱油的角色，没有办法进行一个长期的管理工作。所以就像之前提到的管理其实可以看作一门科学，但从某种角度上讲管理更像是艺术，所以说管理其实是科学与艺术的结合。在学会带领手下人工作的同时，还需要有较强的沟通能力和解决问题的能力。需要头脑灵活、思维敏捷，知识面广等等。作为一个团队的领导者，要通过管理经验来总结出自己的管理方法论。通过这种方式来实现一个业务的稳定增长。
一个团队，团队成员之间其实需要一个合理的分配，而不是说找一帮人，然后在一起工作，就是一个团队了。这些人之间应该是一个相互负责的、具有共同的目标和共同的方法的、有互补的技能的一群人。
就像是取经团队一样，其实孙悟空和沙僧之间的实力相差还是蛮大的，但是就是这样一个团队最终完成了西天取经的目标。
在一家公司，有一个六个人的团队，虽然大家的能力相差很大，但是从来都是相互合作，优劣势互补，没有人会受到其他人的歧视，大家在开会的时候，也是畅所欲言，对问题的披露也是没有任何阻力。
可能你会觉得这个是一个很不错的团队，但是，有一个问题，每次项目经理开会的时候，大家都不说话，几乎是每个人都不想说话，等到项目经理把任务部署完之后大家就散会走人，在会后基本对这次会议的内容只字不提，好像根本就没有过这样的会议。
为什么两者之间的差异这么大呢？
原因有两个
第一、这个项目经理在每次开会之前，就是将每个人都批评一顿，而且是按照顺序来的，不批评就不说后面的问题。所以在每次开会的时候大家其实都是很反感的。
第二、就是批评完之后，就会按照顺序来询问这些成员有什么问题，对于工作有什么看法。
其实成员是有看法，有想法的，但是被他这么一搞，也就没有啥心思去做这些事情了，到最后也就不了了之了。开会其实就是一个样子活了。这种团队会议其实是一个无效的团队会议，对于这样的经理真的是一团糟。不会让这个团队产生向心力。最终还会让团队搞得离心离德。导致团队的灭亡。
执行力执行力作为一个团队效率的基础，找了一帮干活的人，结果对于你的想法一点都执行不下去，团队的决策无法进行一个有效的行动，这个团队也就失去了最基本的价值。
要保证执行力，有三个核心环节比较重要：做正确的事情（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和做正确的事（运营的流程）。
团队的执行力，说白了就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力；你制定了什么样的目标，决定怎么样去做，然后一帮人去实现，并且这种实现是有效的实现。很多企业家对执行力有过自己的定义，但是根本的宗旨是不变的。
贯彻执行力，有效地沟通是最重要的。
如果没有沟通，就没有决策和命令的更好的解释，有一个SMART原则
从这里可以看出 ，一个目标，首先必须符合以上的五点要求。如果违背了以上五点内容，其实这个目标终将失败。
相互沟通相互理解，才能产生更好的执行力。团队有一种高效的沟通方法，也就成功了一半了。通过沟通，团队成员就可以群策群力，集思广益，在执行过程中明确职责。通过这种上下联动的合力，使得整个工作进行得很顺利。
协调是执行到位的手段
在一个团队中，各种资源的利用，需要一个很好的协调统筹，才能让团队更加高效地发展。
例如一张纸，如果把它扔到地上，可能每个人都来踩两脚，然后慢慢地就变得不在那么重要了。但是如果把这张纸，写上团队的目标计划，放在一个显眼的地方，可能这张纸的价值是非常大的。
在一个团队中，就是要将优势资源充分利用在最重要的事情上，通过这种方式来促进一个团队的优势发展，提高团队的效率
执行的反馈结果是执行效率的保障
一件事情做得好不好，是需要一个明确的反馈的，执行结果如何，通常要通过市场部门以及用户等方面的调查来实现。通过这种方式，将执行的结果情况进行反馈，通过这种方式来更加明确地帮助团队调整计划，改进方向，向着趋利避害的方向发展。
考核责任心应该覆盖每一个环节
公司战略目标往往是通过对员工的绩效考核来实现，而不是单纯的对员工的行为进行一个道德上的约束。也就是说员工如果在一个地方出现问题，犯错了，那你告诉他这个地方是错的，不能这么做。那么他下次肯定还会在同样的地方犯错。其实一种奖惩制度的出现，并不是为了阻碍团队的发展，而是为了阻碍团队的核心竞争力的建设。更多的是通过一种大家都认可的方式去进行一个工作的促进。当然除了绩效考核，还有就是工资调整、轮岗、评优等等，这些都是促进团队进步的方式。有的时候，如果方法不恰当，也会适得其反的结果。
保障执行力的十个步骤
