导语
在腾讯看来，是如何跟合作伙伴做更多深度服务领域的事情，不是主播开播，用户打赏就结束了
在上周腾讯全球合作伙伴大会上，企鹅电竞举办了一场分论坛讨论活动。除了宣布企鹅电竞相关合作策略，包括推出社交组件扶持计划，提供一站式IP衍生品商业化解决方案等；还打通高校产学研链条，建立电竞行业人才培养体系。
崔津源
讨论结束后，腾讯社交网络事业群增值产品部助理总经理崔津源接受了媒体专访。
关于高校合作
崔津源在采访中进一步阐述了同211高校合作的细节。他表示目前各个学校的进度不一样，有的学校会说先做解说专业，演员专业的结合，有些学校做选修课。腾讯已经招收了一批亚太联合会的成员学校的电竞社的社长做实习。
“我们整体会是暑期夏令营的方式，明年会招一批，可能几十个人，这几十个人有夏令营的方式，我们会从这里边选拔进入战队，到公司，再到腾讯都会有，可能是循序渐进的过程。”
针对国内还有包括蓝翔在内的机构在做电竞教育这一现象，崔津源认为行业还是要“百花齐放比较好”，能满足各个层次的需求。崔津源表示，就腾讯而言，是面对最顶级的联赛，最专业的赛事的产品体系，跟合作伙伴相关的内容产出，直接面向最高端的需求。
“我们就直接面向211大学，已经是素质比较高的同学们。这些同学做选修或者是实践的培训。腾讯内部承接的课程也会逐渐放到高校里边做选修。”
关于主播培养
目前国内直播平台都高度依赖于头部主播，主播跳槽带来的风险较大。崔津源谈了他关于如何减低这样风险的思考。
他以《王者荣耀》主播举例，知名主播都是从腾讯平台成长起来的。“主播在我们生态下的生存方式跟在其他平台的生存方式完全不一样的，并不是不停的跟粉丝拿礼物”崔津源说道，“在腾讯不一样的，你有很多的一手游戏信息运营，可以参加很多的游戏活动，可以跟厂商做游戏的活动，路线完全不一样。”
崔津源认为腾讯时将手中资源开放给未来有机会的苗子，帮助他们从默默无闻的小主播成长为几十万的主播、甚至百万级的主播。“我相信更多体系化的方式，可以筛选出更多主播的苗子。”
关于直播平台新的核心竞争力
有媒体问到，直播平台经过去年的洗牌后，今年进入了平稳期，那么下个阶段竞争的核心点是什么。
崔津源表示，在腾讯看来，是如何跟合作伙伴做更多深度服务领域的事情，不是主播开播，用户打赏就结束了。
关键在于平台内容生产的门槛高度如何；内容的精彩度如何，能否吸引用户；最后是否有择适合的商业化能力。
对腾讯而言，最大的优势就是专注做游戏的领域，比较专心，不会做得特别泛。另外，企鹅电竞背靠腾讯平台，大数据和社交能力是一大优势。
让利调动俱乐部积极性
有媒体问到，企鹅电竞平台如何提高俱乐部的积极性，有没有在转播分成方面倾向于俱乐部，或者其他方面进行让利。
崔津源给与了肯定的答复，并表示最近开发的商业功能都是为了合作伙伴商业化做的。
“战队除了自己招募队员，再到线下的参与活动，他自己可以在当地组织活动，可以收取门票。加上我们对俱乐部线上每个队员的形象的包装，他既是队员也是主播，也可以获得商业收益。还有俱乐部生产赛事生产内容，我们更多把商业利益分享出来。”
崔津源认为此次合作伙伴大会透露的基调就是腾讯想做内容，腾讯现在可以不赚钱，可以把钱分享出来，调动大家积极性，让更多的人参与进来。“这个策略在几年不会发生大的变化。”■
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