CPPM注册职业采购经理报名咨询CPPM注册职业采购经理认证介绍
CPPM属于采购行业的资格证书，属于国际国内双认证，国内认可，劳动部统一认证编号，备案，可以在劳动部大网查询。那么，具体有多少含金量呢?值不值得采购人报考呢?可以从以下几个方面来分析:1、证书的认证方面:CPPM本身属于国际证书，全球通用，05年被劳动部引进，批准准注册，成为国际国内双认证，并且劳动部统一编号，可以在国家大网查询，可以看出认证度属于统一资格管理，可查询，认证依据可靠。
2、课程学习方面:CPPM有配套课程，其课程体系包含6大板块，是对采购工作，专业技能系统全面的学习，课程偏实战，能够落地的提升采购人的工作实战技能，符合国内的采购行情，课程质量也是众多证书中被引进的原因之一。3、企业使用情况:正是因为以上两点，认证方面可以提供权威依据查询，课程方面能够专业地提升人员水平，所以，目前已经被很多企业应用和推广，包括国企央企的资质要求，企业的培养员工计划，招聘参考门槛等，相比同类证书使用度高。综合以上几点，CPPM在采购行业有较高的认可度和可学习性，是比较适合采购人介入学习的，这也是CPPM被越来越多的企业和个人选择的原因。证书目前使用方面包括:招聘录用、资质审核、评审竞聘、补贴抵税等。
三、总成本阶段
相应地，在这个阶段，采购的角色也从简单的持币购物，逐渐转换为供应商和供应链管理，不仅要兼顾运输和仓储，还要兼顾关税和汇率，以及产品的使用和回收等等活动，对公司的影响更大、更全面。
总成本的概念看上去挺简单,那为什么能做到的公司不多呢?这里面有专业分工的问题。而专业分工也是工业化的特点。比如采购、物流和生产、设计等等，这些职能都由不同的部门来负责，分工明确，专业化程度高。但也正因为是这样，导致隔行如隔山，很难有人能够精通多个职能。而熟悉多个职能的通才呢，往往只知皮毛，没法真正做到全局优化。部门之间壁垒高筑，而在部门指标驱动下，每个部门都冲着自己的目标去，这就注定以总成本为目标的全局优化难以实施了，公司的专业分工越细，部门壁垒就越高，总成本优化就越难。
此外，总成本优化要考虑的变量太多，很难通盘优化。比如，采购员知道采购次数多了，采购成本就高。但要是一次采购量太大，又可能导致库存积压太多，库存成本太高。有人说，这好办，用经济订单量模型可以解决问题。是，它能解决问题，但它适合的是整批间隔进货，那我要问了，如果采购价随着一次采购量变化，那你如何优化一次采购量呢?不仅如此，还要加入运输模式，再加上使用、维修、回收等成本，现在你还觉得优化很好办么?此外，如果还要考虑质量成本和机会成本这种难以准确量化的因素，总成本最优化的难度就可想而知了。既然这么难，那为什么有这么多的企业推行总成本计划呢?原因很简单:总成本的次优化也比不上优化要强。这跟很多商业问题一样，你可能永远也达不到最优化，但追求优化，哪怕最后达到的只是次优化，那也会为企业增值或者节支不少。
到这里，关于采购发展的前三个阶段就讲完了。这三个阶段其实侧重于供应
方面。简单地说，就是需求确定后，采购如何以最经济的方式来满足要求。也正
是因为如此，我们对需求的影响就很有限了。这样的采购其实是事后管理，更多
的是执行弥补。但这又会导致很多问题出现，比如需求计划做得不好，一遇上紧
急需求就得连夜赶工，或者设计没优化，可制造性差，成本就做不低，速度也做
不快等等。在执行层面挣扎多年后，采购终于意识到:执行层面的问题之所以会出现
这么多，往往就是因为需求管理不到位。那么想要解决这些执行层面的问题就需
要尽早介入需求定义阶段，帮助计划和设计做好相应的工作，通过理顺需求来实现
顺供应。而这，就进入了采购的第四个阶段，管理需求阶段。
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