闽商报记者 林锦综合整理报道

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(1)

4月14日,安踏体育用品有限公司(以下简称“安踏体育”,股票代码:02020.HK)发布2021年第一季度营运表现。报告期内,该集团旗下安踏品牌产品的零售金额同比取得40%~45%的正增长,FILA品牌产品的零售金额同比取得75%~80%的正增长。

安踏,是一家成立于1991年,源于中国福建晋江的体育运动鞋服企业。2009年安踏收购斐乐。2018年的12月11日,斐乐中国流水突破100亿,2020年底,斐乐中国接近200亿流水。

斐乐,是一家源于意大利,有110年历史的高级运动时尚品牌。无论是优雅时尚的款型,还是众多网球明星的代言,都将意式的优雅深深地融入到斐乐的基因当中。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(2)

为什么安踏可以在接手斐乐的时间内,取得这样的成绩?

不仅是斐乐,从加拿大户外运动顶级品牌始祖鸟,到法国越野跑鞋品牌萨洛蒙、美国网球品牌Wilson、芬兰户外腕表品牌颂拓等,这一系列的国际运动品牌都属于安踏。

在上市后的十余年里,安踏不仅走出了国门,成功实现了多品牌战略,还创造了令许多CEO垂涎的丰厚利润,市值一度超越阿迪达斯,跻身全球第二。由此,安踏集团制定了冲刺“双千亿”的战略目标。

20多年前,福建晋江的这家制鞋小工厂,如今已稳居国产运动品牌的第一方阵,成为了国内运动品牌市值最高的一家企业。而安踏之所以能取得今天的成绩,也全都得益于其创始人丁世忠的三次决断。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(3)

丁世忠:做中国人自己的品牌

1987年夏天,丁世忠背着600双父亲资助的鞋,从晋江陈棣镇出发投靠在北京做生意的亲戚。在北京的4年,丁世忠不仅赚来了20万元,积累起“第一桶金”,更为他的人生打开了眼界:为什么OEM的鞋只能卖十几块钱,而摆在商店里的品牌鞋却能卖到几百块? 经过一段时间的思考,丁世忠决定:“我们中国人也要做自己的品牌,做中国人能买得起的鞋。”

1994年,丁世忠带着从北京赚到的20万元回到晋江,和父亲一起创建了安踏公司。父子决定将自家的鞋厂和产品命名为“安踏”,蕴含着“安心创业,脚踏实地”的意思。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(4)

1999年,安踏斥资80万签约孔令辉作代言人来塑造品牌,还拿出500万元在央视体育频道的黄金时段展开了大规模的“广告轰炸”,在当时引起了强烈的震撼。与安踏签约后的第二年,孔令辉就获得了悉尼奥运会的男子单打金牌。随着这股热潮,一时间,由孔令辉代言的安踏开始在市场上大放异彩。

通过二三线城市的逐步渗透,用了不到两年的时间,安踏在市场上的占有率就突飞猛进至13%。而也是从那时起,不少晋江鞋业开始纷纷效仿安踏,开启了晋江鞋业品牌的革命。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(5)

香港上市,赞助运动赛事

"我们需要变成价值链的领导者。"丁世忠说道,面对越来越多的模仿者,他时时思考着如何跑得更快,在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(6)

于是,为了让安踏更好的发展,丁世忠做了一个很大的决定——将公司“去家族化”。为此,丁世忠请来了各种知名咨询公司为安踏规划了战略。而也是得益于丁世忠的“去家族化”决定,让安踏从一家小公司走向了集团化发展。正因如此,2007年飞速发展的安踏成功在香港完成了上市。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(7)

上市后的安踏在赞助运动赛事的举动上更是一发不可收拾。常年赞助CBA、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛(CUBA)等,被誉为“中国联赛发动机”。不仅如此,安踏还将目光放到了国际市场上,先后签下了火箭队的弗朗西斯、斯科拉和邦奇威尔斯等球星,与国内品牌皮克、李宁在NBA市场上形成了三足鼎立之势,也让品牌知名度不断提高。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(8)

创新赋能,多品牌发力

除此之外,丁世忠还对安踏进行了多品牌的尝试。早在2009年,安踏就收购了意大利知名的运动品牌菲乐(FILA)。此后,安踏先后收购斯普兰迪、迪桑特(DESCENTE)等。由此,一个多维度、多品牌的体育公司布局形成。

收购以来,FILA复合年增长率超过50%,2018年的12月11日,斐乐中国流水突破100亿,2020年底,斐乐中国接近200亿流水。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(9)

回头看来,12年前在质疑声中收购亏损的FILA中国业务,到将其发展成为集团业绩增长的重要驱动力,安踏已然证明了自己的眼光。目前,安踏品牌矩阵,整合了全球多国的品牌资源和优势,覆盖专业体育到大众体育,从高端休闲到城市健步,满足了不同消费者的需求。

近年来,安踏还非常重视研发,2014-2017年,安踏的研发活动成本分别为2.11亿元、3.08亿元、3.51亿元、4.79亿元,占收入的比例分别为2.36%、2.77%、2.63%、2.87%,研发成本呈上升趋势。根据国家专利局数据显示,目前,安踏专利数量876项,远高于国内同行业竞争对手水平(300-400项左右)。如今,每年安踏都至少有3—5个新科技的诞生,同时对旧有的科技进行升级。

fila安踏旗下品牌(风云闽商霸气买下FILA)(10)

另一方面,安踏品牌的产品也正在被赋予更多的价值,“以前安踏的鞋敢卖1000块吗?”丁世忠说,“但是今天我敢说,安踏的篮球鞋卖到了1000块,网上还能炒到5000块。”

三十年河东,三十年河西。作为商业不变的法则,这句话见证了无数品牌的崛起与落寞。

2020年,安踏体育的市值已攀升到400亿美元。一度被认为“草根”的安踏,悄然之间已脱胎换骨,市值和利润双双超越阿迪达斯,捍卫了中国品牌在中国的江湖地位。未来,丁世忠将继续带领安踏向着更高的山巅出发,永不止步。

来源:亿欧、新浪厦门

,