昨晚CCTV的315晚会让Nike这家体育巨头再次成为各大门户网站和社交媒体的热点，相比与晚会上曝光的其他问题，这次的耐克气垫门倒算不上什么“致命”的问题，nia叔非常好奇一向以公关能力见长的“广告公司”为何这次会马失前蹄。
NIKE为什么不需要自己的工厂？
曾经有这么一个时代，运动鞋就是运动鞋。但是，耐克品牌的出现，使鞋的作用发生了变化。耐克用“just-do-it”来说服跑步者，贩卖的是个人的成功；
消费者愿意为它付出额外的钱，是因为这个品牌似乎代表了一种生活方式或者生活理念。耐克利用人们的情感需求一如它利用人们想要消费的欲望。
耐克公司吸引了各种各样的跑步者，使他们感到耐克公司是品种最全的跑鞋供应商，但许多品种型号特殊而需求量较小，因而耐克公司设计了被人们今天广泛认知的“耐克模式”：把精力主要放在设计和开发新产品以及管理与发展销售体系上（它们的附加值较高），具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本，清除一般企业都可能碰到的经济障碍。
耐克公司的经理们坐着飞机来往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给不知名的生产商，要求它们根据耐克的标准体系和设计要求进行生产，最后验收产品，贴上“耐克”的商标，销售到每个喜爱耐克的人手中。
这也变相的导致了Nike对于市场上假货的管控能力薄弱，所以各个“莆田系”“东莞系”的nike鞋在市场上以假乱真。
二： 一个会行销策略的公司
Nike只签最当红的体育明星，极其推崇竞技体育里面的个人英雄主义和冒险精神，
能拿下当红运动员不是光凭财大气粗就能够搞定的。有时候你要凭的是诚意，有时候你要凭的是人脉。
还有更多时候，你拼的是自己在这个运动领域到底投入了多少心血。这是国内的特步、李宁、361度这些品牌虽然有了钱，还远远追不上 Nike 和 Adidas 的地方。
Nike 早几年在中国的体育市场部负责人李彤，也就是主导签下 18 岁刘翔的这个男人。他本人就是刘翔之前一任的 110 米栏亚洲纪录保持者。这种资源才是外来品牌与中国体育总局及各种协会间的合作免去麻烦的有力“桥梁”。
回过头再看十多来年一直穿着 Nike 的费德勒和纳达尔，是什么让我们对一个运动有了那么多，舍不得又放不开的感情 。
再来看Nike的“利器”－用煽情来燃起人家的斗志，这没什么不好，也没什么好，就体现自身的品牌形象罢了。
最著名的可能是2012年奥运会上的截取双肢的“刀锋战士”，不过这位代言人后来在家中枪杀其女友入狱。
IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE.（如果你有身躯，你就是一名运动员。）但是这些“鸡汤”确实能激发每个平凡人内心的斗志。
对签约运动员的长期持有，除了在他们巅峰期的共享荣耀，Nike 也把这些运动员的低谷期考虑在了一起。
尤其是在刘翔身上，Nike 是真正的做到了 “ 不离不弃 ”。这给了合作的运动员非常巨大的信心。
三：最后就是对新科技很有触觉的公司
一有大趋势就会尝试，Nike running app，NTC都做得很好。
还有Nike的各种科技，什么Zoom air、Max air、Total air、SHOX、Air sole、LUNARLON、flywire、Flyknit、Hyperposite、FREE，相信大家都耳熟能详了。
nia叔很中立，倒不说他们真的是有多技术含量，能提升品牌溢价值的名词都是生意。再此不多表了！
最后！祝愿nike这家公司在推动体育发展的道路上继续做出了了不起的贡献。
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