PDCA循环管理方法，是全面质量管理的思想基础和方法依据。
它最初被提出来是指，全面质量管理一共分为4个阶段和步骤：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查和A（Act）处理，后来，大家发现，在管理上，很多方面都可以遵循这个方法来对工作进行持续循环改进，也就变成了一个特别通用的管理方法和工具。
PDCA循环，最开始是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出的，后来被著名的管理学家戴明在日本发扬光大，成为一个经典的管理方法和工具，因此，又被称为“戴明环”。
接下来，我们具体介绍一下P、D、C、A四个步骤。
任何的管理工作，如果说有一个开端的话，那就是首先要确定一个目标，这个目标可能是一个周期内想要达成的理想状态、可能是分析过往工作得出的迫切需要改变的一个点，也可能是计划要完成的一个项目。
针对这个目标，就需要思考应该如何一步一步来实现它，这就形成了我们通常所说的计划：
计划投入多少的人力、物力、财力，具体经过哪几个关键步骤，最终达成一个什么样的结果。
有了计划之后，特别重要，甚至可以说是最重要的一环，就是按照计划来执行。
在这个环节的管理上，要重点关注两点：
第一点是，在执行过程中，会不会出现“动作变形”的情况，执行团队深刻理解计划的最终目标很关键；
第二点是，当发现计划与实际情况有脱节时，要及时沟通，并调整完善计划。
第三步是执行之后的检查和复盘，回顾目标和计划，看是否完成了目标。
同时，还要对整个工作的结果和过程进行分析和回顾：
有哪些做得特别好的地方，或者如果超额完成了目标，主要的经验是什么，以后可以如何更好地利用这些经验？
有哪些做得不够的地方，尤其是未能够达成的目标和未能够按照计划完成的工作，具体原因有哪些，下一次可以如何避免和改进？
在总结和复盘之后，马上进行的又是及时的行动和处理。可以看到，PDCA循环这个管理方法，是一个非常注重思考和行动平衡和结合的管理方法：
计划是思考，紧接着执行就是行动，执行结束后，赶紧进行检查复盘，这可以看做是思考，之后接着就是对复盘结果的处理，这是行动。
这一步，主要就是针对检查和复盘找出来的问题，及时进行修复，对于做得好的经验，寻找到可以融入日常工作的方法。
检查中发现的比较大的问题，可以单独成立一个改进目标，进入下一轮PDCA循环的计划当中，就这样进行持续的工作改善。
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