2021年12月20日 星期一 晴

曾国藩以书生领兵,创建了湘军集团。如果从带兵打仗这个方面来评价曾国藩的话,那么他的确不行,凡是曾国藩亲自指挥的战斗,几乎都是败仗。因为屡败屡战,他曾经数次轻身,所幸被人救起,才有了他后来“中兴第一名臣”的美誉。

曾国藩在早期作战失败的经历中总结出自己只要一线指挥的话,则战役必败无疑,从此决定不再亲临战场。说来也怪,此后无论是安庆之围,还是天京之围,这些取得赫赫战功的战役,曾国藩都是遥控指挥,都等到城池被攻陷以后才前往。真是“运筹策帷幄中,决胜千里外”。

看来曾国藩是“帅”而非“将”。其实,作为全军的统帅,能否指挥一场局部的战争并非那么重要,其关键的问题在于战略谋划和识拔人才。就这两方面来说,曾国藩几乎没有什么漏洞,尤其在识拔人才方面,曾国藩可谓超越古今。在他的鉴别之下,哪些人可用,哪些人不可用,或是哪些人可成大器,几乎没有失算过。



帅才与将才哪个厉害(帅才和将才)(1)



帅才和将才是不一样的,所谓将才就是“能领兵者”,带兵打仗,冲锋在前线;所谓帅才就是“能将将者”,指挥将领的。帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史。帅是统筹战争全局的,是军队首脑、第一责任人,故又称“统帅”、“元帅”。

帅才比将才高一个层次,偏重于战略思维,不局限于某一领域,其学识、涵养、思维的覆盖区域比较广,上知天文,下知地理,通晓军务,还要料敌于先,临阵决断,是一位全能型人才。智商、情商、逆商都很高。在处理问题上往往是举重若轻,沉稳而大气,泰山崩于前而面不改色,黄河决于口而心不惊慌。

而将才是在一定局部范围内能掌控局势,能带领部属出色或顺利完成统帅分派的任务的人,他偏重于战术或方式方法的研究。这样的人精于专业技术,不善与人交往。

偏重于执行层面,相对简单一些,主要任务有二:一是带好手下的兵,二是执行帅令。士兵接触更多的是自己的将,所以作为一个“将才”,首要的是为士兵树立榜样,以身作则,让士兵服你。同时,要具备一定的管理能力和执行能力,能够独当一面。

总体而言,帅才与将才的区别就在于:帅才统观全局、把握整体,具有更敏锐的洞察力和创新能力。帅才更善于机会的把握,更知微见著!曾国藩的谋略、智慧适合做一个统帅,把他放在“将”的位置上就只有失败。所幸他自己也及时认识到这个问题,主动远离一线战场,而是场外指挥,这样,他的优势、长处就发挥出来了,从此,势如破竹,所到之处都是胜利的旗帜。



帅才与将才哪个厉害(帅才和将才)(2)



古时,一场战争能否取胜,往往得益于将与帅的密切配合。而在现代社会,一个单位能够持续地走在前列,也取决于决策层与中层之间的默契程度。在一个单位人才的管理运用上,如果管理者能够很好地识别将才与帅才,根据其特性重点培养,将其用在合适的位置上,做他自己喜欢的事情,这样才能在激烈的竞争中决胜千里!

将才和帅才是可以相互转换的,也有天性之分,具体要看经历、环境和特质。帅才不是做具体事务的,而是统筹谋划的,将才才是带领专业团队在一线冲锋陷阵的。在实际的人才管理活动中,还是有许多本质的不同,单位管理者需慧眼识才,灵活运用,将不同特性的人放在适合的位置上,这样才能发挥一个人最大的主观能动性和他本身的优势。

如果把一个帅才放在将才的位置上,可能这人就只有一败涂地,就像曾国藩早期时候屡战屡败。而如果把一个将才放在帅才的位置上,那可能就会全军覆没,这样的人只会带领士兵一味往前冲,不懂谋略,识别不了别人的机关、暗算,最后往往带着大伙儿朝陷井里跳。

一个人要有自知之明和知人之明,要看清楚自己有哪方面的才能和素质,要明白自身的长处和短处,把自己摆在适当的位置,这样才能完成自己的使命。而且做为管理者也要看清楚别人的才干适合在哪个位置,要把对的人放在对的地方,这样才能扬其所长,避其所短,让他可以做自己喜欢的事情,最大限度地发挥他的长处。



帅才与将才哪个厉害(帅才和将才)(3)



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