年轻人需要大拇指吗（大拇指定律你是大拇哥吗）

年轻人需要大拇指吗

当人们由衷地赞叹、佩服某人时,往往会翘起大拇指,说一声“真行”!

五个手指中,你是并排的四指中的一员,还是独树一帜、卓尔不群的大拇哥?

大拇指定律告诉我们,在风险投资的进程中,不断有失败的企业 被逐出,不断有落后的企业被淘汰,不断有弱势的企业被赶超,只有最具实力的企业才能成为明星,创造业界神话。

生活中也是如此,只有卓越非凡,才能永远站在前方。

【随着经济的发展，风险投资成为创业过程中的热点。每个企业在创立初期都希望吸引风险投资，利用风险资本的力量成为企业输入血液，提供成长的原动力。然而，刚刚成立、处于发展起步阶段的企业面临着太多的不确定性：未知的市场、未知的客户、未知的资金来源、未知的盈利能力等。如果成功，就会带来高回报率的收益；一旦失败，就会侵蚀投资者的利益。风险资本之所以会选择进入这样一个充满不确定性的市场，就是看中企业成功所带来的巨额回报，同时肯为这种高回报承担相应的高风险。

经过研究者的统计，平均每10个风险资本所投入的创业公司中：有3个企业垮台；还有3个企业会成长为一两千万美元的小公司并停滞在那里，最终被收购；另外3个企业会上市并会有不错的市值；只有一个会成为耀眼的企业新星，并被称作：“大拇哥”

这就是“大拇指定律”。】

大拇指定律最初产生于经济领悟，一般用来阐述风险投资收益的一个普遍现象。创业路上艰难坎坷，一个企业的命运就像在海上行船，就像迷路在十字路口充满了不确定性：

——产品没特色、被市场淘汰;

一—质量不过关,被消费者淘汰;

——安于现状、不思进取,被竞争对手淘汰;

——前景不明朗,被投资者淘汰;

——缺乏先进管理体系,被资本市场淘汰;

——没有远景规划,被经济发展的趋势淘汰。

只有战胜了重重困难,自如应对市场的变化多端,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,获得创业梦想的成功;只有高瞻远瞩、步步步为营,才能在众多的同行中脱颖而出,成为卓尔不群的明星企业和业界的领头羊。不仅在风险投资领域有着这样一条定律,其实在生活中,我们同样面临着许多不确定性。同样面临多种多样的选择。走对了一步,是为了今后前进的方向奠定基础;而走错了一步,往往会前功尽弃、功亏一。人生之初,我们的起点都是一样的,而多年之后,之所以有人默默无闻、有人功成名就、有人脱颖而出,也是大拇指定律在起作用。

认真对自己逆行ー下反思吧：

——五个手指中,你是最与众不同的大拇哥吗?

——团队里,你是最具远见卓识的领导者吗?

——群雄逐鹿,你是脱颖而出、卓尔不群的胜利者吗?

——攀岩时,你是坚忍不拔、笑笑到最后的追梦人吗?

——体育竞赛,你是打破纪录、遥遥领先的冠军吗?

做人也像做企业一样,只有战胜困难才能避免被淘汰,只有精益求精才能避免被落下,只有高赠远瞩才能取得卓越非凡的成就。失败的人和企业都是一样的,成功的人和企业却分成很多的层次。你是否是金字塔上最高的尖顶?是否是夜空中最耀眼的明星?五指连心,大拇指却只有一个!只有不断进取、卓尔不群,才能永远站在顶峰。

当大拇哥,成为行业里的NO.1

商业中有一个信条:“如果你能真正制作好一枚别针,应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”所以,努力成为行业中的专家,对一个人的成功至关重要。

帕格尼尼是享誉世界的“小提琴之王”,他在世界音乐史上久负盛名,是著名的演奏家兼作曲家。可是他年轻时,还没来得及在音乐界崭露头角,就由于政治原因被逮捕人狱,从此在牢狱中度过了20年。

铁窗和灰墙并没有消磨他的意志,监狱看守的不近人情和百般习难也没有打击他的信心,虽然只能与一把独弦琴相依为命,但他依然勤学苦练。无数个黎明与黄昏,他在狱窗前,用一把仅有一根G弦的小提琴,与音乐和艺术进行着对话,终于磨炼出了一手出神人化的演奏凑技巧。

出狱后,一个偶然的机会,帕格尼尼举办了一场专场音乐会。他魔术般的演奏技法博得了观众的惊叹,但是没想到琴弦不堪重负,一根接一根地绷断了。但帕格尼尼依然镇定自若,仅凭着唯一幸存的那根琴弦,坚持拉完了最后一个音符。整个演奏过程如行云流水,听者根本没有感觉到这其间的变化。直到谢幕时,帕格尼尼举起了小提琴,观众们才看到断开的琴弦,顿时掌声雷动。从此,人们赋予帕格尼尼“独弦琴圣手”的美誉,他传奇般的艺术人生也成为人们津津乐道的话题。

成为业内的“第一”、翘楚是每个人的梦想,然而不经历一番磨炼又怎能超越众人呢?想成为“大拇哥”，就必须付出加倍的努力。没有当初狱中“一根弦”的苦练，帕格尼尼肯定不会练就一身绝技，也不会获得日后公认的美誉。他的汗水终于换来了听众的一致称赞，人们一致地向他竖起了大拇指。

做企业，没有最好，只有更好

奥运会上金牌永远都属于第一名,哪怕只与第一名差0.1秒,那也只能拿个银牌。

2004年雅典奥运会上,美国的金牌总数排行第一,中国位列第二,俄罗斯第三。实际上俄罗斯的奖牌总数比中国多了29枚,但是为什么中国的排名反而在俄罗斯的前面呢?因为排名是按金牌数,也就是按第一名总数来排名。

企业也是这样,只有那些排名第一的公司才能立于不败之地,将竞争者远远落在后面。所以,做企业应该像参加奥运会一样,勇争第一。世界知名的戴尔电脑公司为我们提供了一个很好的例子:

2003年,戴尔公司的年销售收人超过354亿美元,比上一年有了长足的进步,然而戴尔却立即宣布:公司的新目标是2006年的销售收人达到600亿,增长率必须达到市场增长率的3倍。

任何值得庆祝的成功在戴尔看来,似乎都是理所当然的。公司甚至还规定,员工在完成指标后的庆贺不允许超过秒钟,而且在一个目标完成后的5个小时之内必须拿出新的目标和计划。

永远把自己的眼光聚焦在更高的地方,永远把自己置于一种厚积薄发的拼命状态,这就是戴尔的成功哲学。戴尔要求员工把每一次任务都当做参加奥运会,只能拿第一,不能拿第二。

戴尔既没有蓝色巨人IBM那么悠久的历史和品牌,也没有惠普实力雄厚的科研力量。如果想要在群雄林立的T产业谋求大发展,戴尔只能以速度取胜,做到更快、更凶、更狠,以快速的增长速度来赢得市场。

事实证明戴尔的策略是明智的,戴尔在个人计算机销售量上,早已超过IBM、惠普和康柏,并且连续三年都是全球的N0.1。

如果你不够强大,那么就只能依靠更拼命、更迅速、更勇猛来赢得长足的进展。不做第一,就注定被埋没。只有奋起直追,勇往直前,才能缔造一个个商业帝国。

①不想当将军的士兵不是好士兵；

②高瞻远瞩、步步为营，造就非凡成就；

③做大拇哥，成为最杰出的人

上帝赐给我们十个手指，却只有大拇指承担着与众不同的责任。同样的，社会和人生也是如此，只有卓尔不群，才最耀眼闪亮。