近日，一位名为欧阳志鹏的电信诈骗犯罪嫌疑人火了，只因其通缉悬赏金额只有4元。吃瓜群众纷纷表示：伤害性不大，侮辱性极强。
这不禁让人想起早年间靠“30万悬赏金”震惊全国的90后女黑老大李桂圆。
说到黑老大，大家脑海里浮现的一定是膀大腰圆、戴金链、穿貂皮、满脸横肉的中年男人形象，很难跟悬赏公告里面目和善的年轻女孩挂钩。
然而，事情就是这么出人意料。这位女黑老大不仅暴力催债，做尽非法拘禁、殴打、跟踪、滋扰之事，还在被捕后狡猾地利用怀孕取保候审，至今仍逍遥法外，被山东省公安厅列为公开悬赏缉捕的50名重大逃犯之一。
从一个平平无奇的农村女孩，变成心狠手辣的黑老大，李桂圆内心应该有过不少彷徨的时刻。有媒体曝光了李桂圆的朋友圈，里面充斥着大量心灵鸡汤类的文章。
“看透和超越外在环境，从内心寻求强大的力量。”
“简单的事情重复做，重复的事情认真做。”
“李嘉诚说：‘不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。’”
作为黑老大，最重要的还是要拉拢小弟替自己卖命，也就是如何建立自己的死忠团队以及统御手下，更进一步说，是如何提升自己的领导力。
这不，李桂圆就写道：“领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局。”
定睛一看，她转发的是《傅盛：认知升级三部曲》。
傅盛本人或许怎么也不会想到，他的《认知升级三部曲》当年不仅火遍互联网高管圈，引发一阵认知革新浪潮，还撼动了90后女黑老大的心灵，让她领悟到叱咤黑道的真谛。
不过，傅盛是谁？认知三部曲有什么好学的？不知各位是否有同样的好奇。今天就聊聊这些互联网的陈年往事。
作者 | 阿空
编辑｜甄幸运
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跃迁：从二本学生到上市公司CEO
在某种程度上，傅盛跟女黑老大一样，走上了一条超越常规的，并且以指数级跃迁的人生逆袭之路。
从1978年出生起，傅盛的命运就不可避免地卷入改革开放的宏大叙事中。
傅盛年轻时叛逆，跟母亲搞对抗，抢电视、翻闲书、坚持不学习，后来高考失利考上一所普通二本大学——中国煤炭经济学院（现山东工商学院）学习信息管理与信息系统专业。
即便现在教育越来越普及，考上985、211的学生仍然只有不到10%，更多的人只能上数量庞大的普通二本院校。
正因如此，二本学生的经历更能折射出中国最为多数普通年轻人的生存境况。
黄灯在《我的二本学生》一书中这样写道：
“他们踏进校门，就无师自通地找准了自己的定位，没有太多野心，也从未将自己归入精英的行列。他们安于普通的命运，也接纳普通的工作，不知不觉间，他们养成了温良、沉默的性子。他们的去向，更是在严酷的择业竞争中，有着触目可见的天花板。”
不出意外的话，二本出身、父母只是江西景德镇无线电厂普通职工的傅盛，本来也应当复制这条道路。
1999年大学毕业后，傅盛在父母的安排下进入夏华电子工作，担任电子商务部的负责人。但当时电子商务尚在萌芽，傅盛做不出什么成绩，不到两年就辞职去了北京。
他意识到了自己学历的不足，想通过考研逆天改命。但不幸的是，他没有考上。
傅盛自称那时候经历了北漂的一切：
“身上只揣了400元钱，在五道口找工作，半工半读，每个周六早晨都坐着323路，从北京南面赶往北大上辅导班，最后结果比较悲惨，没有考上北大MBA，于是进入了互联网。”
2003年，傅盛意外成为中国第一代互联网产品经理，进入一家名为3721的公司，老板叫周鸿祎。
跟现在互联网大厂人人都是产品经理不同，当时的产品经理是中国互联网行业发展最缓慢、最不受关注的群体。他们承担大量压力和责任，却几乎没有权力；非管理岗，却要想办法协调公司各部门资源；此外还要亲自完成大量琐碎、细致的工作。
用傅盛的话说，这是一个生存环境很艰苦的职业。
傅盛犹记得，来面试的那天在公司食堂碰到周鸿祎，只见他把餐盘往桌上一放，就开始高谈阔论员工成长、管理和产品等话题。当时傅盛只有25岁，他暗暗感叹，有这种智商和能力的人，好像真是优秀到不可想象。
本硕毕业于西安交通大学的周鸿祎，成为本科不够好的傅盛想要认真学习的对象，也成为他留下的理由。
第一次跟周鸿祎开会，傅盛负责做会议纪要。两个小时的会议内容，傅盛做到凌晨三点。
“我不断地去琢磨，为什么他要这么讲，不断地去想，去提炼。因为会议纪要需要总结出一些纲领，所以我把整个纪要的要领写成一行一行，关键地方标黑，大点底下有小点，一眼就能看完。还写了一个简短的摘要，这样他看邮件时，哪怕不打开附件，基本也可以知道这个会议讲了什么。”
正是这个会议纪要一下打动了周鸿祎，也让周鸿祎成为傅盛的第一个贵人。
贵人或许是一个普通人能够平步青云的捷径。傅盛的职业生涯遇到的三个贵人——周鸿祎、张颖、雷军，帮他完成了从二本学生到50亿美金市值CEO的跃迁之路。
后来，3721被雅虎收购，周鸿祎辞职创立奇虎公司，傅盛追随而至。奇虎主业做搜索，周鸿祎为了洗刷“流氓软件之父”的恶名，成立了一个项目组，专做杀灭流氓软件的软件。
周鸿祎点名傅盛负责这个项目。傅盛带着4个人，很快把产品开发出来，取名为“流氓克星”。
当时国内流氓软件泛滥成灾，网民深受其害，“流氓克星”一出来就大受欢迎，2006年底每天安装量为20万，到2008年就突破了1亿用户。
再后来，“流氓克星”有了一个新的名字：“360安全卫士”。
但周鸿祎亲自负责的搜索却迟迟不见起色，而且很烧钱。周鸿祎索性砍掉搜索，将奇虎转型为一家专注网络安全产品的公司，改名“奇虎360”。傅盛也因此成为互联网行业知名的产品经理。
在360安全软件大获成功之际，周鸿祎和傅盛却开始决裂。多次冲突之后，傅盛愤而辞职。
这是2008年，傅盛30岁。正是这次离职，让他碰到了张颖。
张颖是国内知名投资人，经纬中国合伙人，投资过陌陌、链家、饿了么、猎聘等公司。2008年，是张颖辞职创立经纬中国的第一年。
在傅盛从360办理离职手续的那天中午，他接到张颖的电话，“我是经纬的张颖，下午有空聊聊吗？”
当时张颖想切入互联网行业，但团队多为投资人出身，缺乏互联网经验。而傅盛懂产品懂技术，张颖看到他离职的新闻后，立马向他伸出了橄榄枝。
傅盛负责提供产品角度的见解，张颖则从投资者以及宏观商业角度进行判断。两人一拍即合，投资出了暴风影音等成功案例。
或许傅盛内心还是有做产品的渴望，他在经纬只待了一年就离开了。这期间也不是没有收获，傅盛结识了雷军、马化腾。
在雷军看来，傅盛是真正具有创业精神的人。在雷军的鼓励下，傅盛拿着张颖投资的900万，创立了可牛影像，但没有打过美图秀秀。
创业第18个月，傅盛与360签订的竞业协议到期。那段时间被傅盛形容为“漫长的18个月，惨绝人寰的18个月，充分限制劳动者自由的18个月”。傅盛重新回到网络安全的老本行，并于2010年5月推出杀毒软件，当时已是行业第一的360毫不留情地对其进行了封杀。
但那时360的敌人还有金山、瑞星、腾讯等。俗话说，敌人的敌人就是朋友，为了应对360的威胁，在雷军的引导以及马化腾的支持下，2010年11月，可牛和金山安全合并，改名为金山网络，由傅盛担任CEO。
傅盛来到金山后，打散金山原有组织架构，将原来的11级管理体系变为管理层-骨干层-执行层三级。他用产品经理的思路来管理公司，大幅削减金山业务，只保留金山毒霸和金山卫士。
腾讯与360大战时，金山渔翁得利，金山毒霸日活从700万涨到1200万，金山卫士从200万涨到1000万。傅盛带领金山冲出生死线，从传统软件公司转型为互联网企业。
2014年，金山网络改名为猎豹移动。傅盛三线并进突出重围：用猎豹安全浏览器来攻占PC端，用猎豹清理大师来攻占手机端，用国际化战略来攻占海外市场。
自此，猎豹移动用户数和营业收入急剧攀升，并顺利登陆美国纽交所，市值最高接近50亿美元。
这一年，36岁的傅盛身家达到了46亿人民币。
一位和傅盛共事过的金山高管曾感叹：在互联网行业，能从零开始完成社会阶层跃迁的人不多，傅盛是极少的成功者。
但傅盛仍记得，公司上市当天，他在台上敲钟，看着底下忙忙碌碌的交易人，除了兴奋，更多的是自我怀疑，“为什么会是我？为什么会有今天？”。
认知升级：傅盛的方法论
为什么？
人与人之间最大区别就是认知。因为认知，籍籍无名的傅盛成了纽轱辘·傅盛。
认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。
如何认知升级，傅盛总结了四种状态：
不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
人和人比拼的，就是对一件事情的理解和对行业的洞察。可怕的是，95%甚至更多的人都处在第一个状态，这也就是为什么大多数人碌碌无为。
傅盛意识到，在快速变化的时代，一个人，只有保持空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变，才有可能真正成长。
至于如何升级认知，傅盛给出了三条途径。
一是坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。相信行业领头人，他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，就执行，在执行中理解。想法要立刻转为行动。
第一次见到雷军时，傅盛刚从360出走。雷军问傅盛：“在（做成360）这件事情上，你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”
傅盛作为360的产品经理，把360从0做到行业第一，被认为是“360安全卫士之父”。但是他却说，周鸿祎功劳大。
这并不是谦逊之辞。随着经验的积累，傅盛越来越确信这个答案。在他看来，做出安全方向这个认知决定更为重要，而他只不过在执行而已。
“坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山都是几百人团队，我们只有几个人。
当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管方向没有那么有前瞻性，但给了我做一款免费安全软件的选择。没有方向时，你会觉得都是方向，于是来回探索，大量时间被消耗。一旦把问题收敛，难度其实大幅度下降。一个选择的重要性，远远大于之后做出的很多努力。”
二是对外求教，不做井底之蛙，虚心向比你认知更高的人请教，拓展自己的视野。
天下大势，何其复杂；即便如此，也能简化到最关键的点，即关键人的关键认知。
傅盛初期请教的人，主要是周鸿祎和雷军。
最早和周鸿祎开会时，傅盛心想，这人怎么这么聪明，我和他真是差了十万八千里。但如今时过境迁，傅盛发现自己和周鸿祎至少在思辨能力上没有很大的差距了。
傅盛才意识到原来人是可以通过教育，使自己更有思考能力，从而有巨大改变的。他坚信，人的所有能力，都可以通过后天学习获得。
而在跟雷军的相处过程中，傅盛一直扮演着好学生的形象。每次跟雷军交流，他要么拿着本子记录学习，要么拿着手机录音之后回去学习。
只有放低姿态向别人请教，才能摆脱传统思维的束缚。但并不是觉得对才接受，觉得不对就不接受，往往自己认为不对的地方，正是别人能胜过自己的地方。“只有先接受，才谈得上判别”，傅盛常跟员工举例：华为学IBM，是先引进，再吸收；不是先判别，再引进。
三是活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。但其实绝大部分失败是没有后果的。只要一个人不断提升认知，跟得上快速变化的时代，就够了。
《管理本质就是认知管理》顾名思义讲的是企业管理。傅盛写道：
“领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。”
我们也看到了，这是最让黑老大有感触的一点。
傅盛总结说，管理的本质就是找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。
领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。
如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效和期望只是配合手段，核心是必须有这样的认知体系。所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。
在某些关键决策上，傅盛的确是合格的领导者。
当年傅盛从雷军手中接过金山毒霸时，PC杀毒软件行业正迎来有史以来最大的一次变革。以360为主导的免费杀毒软件对当时的收费杀毒软件发起了降维打击，就连年收入近8亿的瑞星杀毒也未能幸免于难。
傅盛立即宣布金山毒霸免费，全部收入清零，再造流量广告的收入模式，连续两年收入增长超过150%，最终活了下来。也就是在那时，他明白了快速奔跑是多么的重要，公司的名字也变成了“猎豹”。
但正当其在PC杀毒领域上演鏖战，并刚刚站稳脚跟之时，移动互联网革命又来了。百度、腾讯、360已经在智能手机的安全领域展开了集团式的比拼。
刚刚走出危机的猎豹移动远不能和巨头们比拼，几次试图进入这个市场都无功而返。更绝望的是，辛辛苦苦开创的PC安全战场很快就在移动互联网的冲击下持续下滑。
傅盛当时每天都在焦虑，在这样巨头厮杀的激烈战场，怎么才能拿到移动互联网的这张船票？
只有四个人的海外工具团队做的Clean Master，让傅盛眼前一亮：“这个产品做得不怎么样，而且没有推广，上线当天2万下载。当我们把功能做得足够好，并进行推广以后达到每天10万的量。停止推广以后，用户量还在继续增长，我们意识到这是一个巨大的机会。于是我做了一个非常重大的决定，把国内所有能停的产品线全部停掉，把人调过来去做海外市场。”
一如当年傅盛率领小团队做出的360安全卫士，让周鸿祎把整个公司都为之转型。
2012年，猎豹移动跳出熟悉的中国市场，集中公司几乎所有的力量，在海外单点引爆了Clean Master这个小产品，仅仅用了两年时间，就实现了日活过亿的用户量。
猎豹移动在陌生的海外市场中从0布局产品矩阵，成了Google Play全球下载榜排名前三的公司，月度活跃用户超过6亿，80%来自于海外。
此后猎豹还摸索出了Native广告模式，不仅扛住了PC收入年均下跌30%的压力，还依然连续两年实现了收入100%的增长。
这一些系列动作背后的领导力是如何实现的？
傅盛认为，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。真的要去和市场上成功的人多聊天，看看别人在干什么。切忌以听报告的方式建立认知。
认知体系建立以后，要想让管理变得更有效率，需要减少管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。还要分清优先级，敢于忽略。要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。
傅盛将管理细化为“信息、时间、人”三个维度：怎样利用信息做出正确的决定，怎样通过抓关键让时间更高效，怎样运用简化管理人。
首先要大量搜集信息，深入分析对手、定期遍访行业、不断招聘行业里的人。只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。
其次要合理分配时间，分清优先级。傅盛说，猎豹最早能杀出来的一个核心原因，就是他们当时乐此不疲地参加各种展会，跟各种人聊，建立了对国际APP市场的认知。从而找到了切入点，为其他事务节省了时间。
最后要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。此外，领导还需要帮助团队制定简单清晰的目标，建立正确统一的目标认知。
制定一个简单的目标，在傅盛的认知系统中，优先级被不断提高。
一次，记者问傅盛，你想把金山网络做成怎样的公司？他说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。
但这只是一种状态，而并不是目标。目标是什么呢？金山网络要成为全球最优秀的互联网公司？要变成国际化的公司？要变成中国公司里移动端国际化最好的公司？
这都不够简单清晰。傅盛仍然没有放下老东家，最后他找到的目标是要成为国际上移动端的360。更具象一点，Clean Master要做到全球6亿月活，猎豹要变成全球TOP3移动广告平台。
与傅盛合伙创办紫牛基金的张泉灵也深有体会。张泉灵最初想做最好的主持人，但这个最好的标准并不统一。后来她开始找到一些具体的标准开始练习，比如对着镜子说话和对着人说话是一样的，在不看表的情况下说完一段两分钟的话，正负不差5秒钟。
雷军最初给自己定的目标也是一年卖出一亿台手机，因为当时三星和苹果的销量正是如此。做到之后，再去想会对手机厂商和电商产生什么影响。
树立一个简单聚焦的目标是一个让所有事情变得有解的过程。而有解是最难的一件事情，剩下的只靠强大的执行就好了。
确立目标其实也就是制定战略，三部曲的最后一篇，傅盛指出“战略就是格局 破局”。
时隔多年，傅盛悲观地意识到，经过20多年的发展，互联网如今已经成为传统行业。容易打的仗，已经打完了。
“我们都觉得自己很牛，以为世界就是这样。我们以为不断努力努力再努力，加班加班再加班，逼疯自己，逼死对手，战争就结束了，却没有意识到——我们站在互联网这个正确的格局和风口上，做什么事情都是对的，而我们正是那群幸运的猪。”
这个时候，就要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并做出预测。
纵横互联网这么多年，傅盛早已看出，越来越少的APP可异军突起了。头部的那些大佬们，已经总结了一整套如何面对单点突破的小对手——用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压。
事已至此，傅盛该怎么办？
“如今更重要的是要花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知。找到不为人知的机会，趁着大家还不够懂，突然发起战役，全力以赴。”
也就是要建立新的认知体系，预测风口，寻找新的破局点，制定路线图，再投入资源。他归结为“预测-破局点-All in”。
总结起来，领导者做战略，首先脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。其次，养成格局和破局结合的思维习惯。格局是大风口，破局就是找到与众不同的那个点进行突破，二者缺一不可。
傅盛看到了怎样的格局，破局点又是什么呢？
2016年，百度在世界互联网大会上展示了无人车试驾；腾讯成立了人工智能研究院腾讯 AI Lab；前斯坦福大学人工智能实验室主任李飞飞加入谷歌。人工智能带来了风口。
那一年，Alpha Go完胜李世石，傅盛激动地写道，“就像莱特兄弟的飞机晃晃悠悠在天空划过20秒，是一个新时代的来临。”
当互联网巨头垄断的时代来临，想要颠覆市场愈发困难，不如寻找新的赛道。转型成为以机器人为核心产品的AI公司，是傅盛给猎豹设计的第三曲线。
傅盛坦承，他并没有完全知道破局点在哪里，所以多发布了几款产品看市场反映，一旦找到机会，就会进行更大的投入。
目前猎豹发布的5款机器人产品主要分别是，前台接待兼保安豹小秘；行走售卖机豹小贩；陪伴童年豹豹龙，小豹AI智能音箱，以及机械臂和豹咖啡。
AI这个赛道并不算差，后来者商汤科技、旷视科技等“AI四小龙”一度受到风投热捧，相继上市，押注AI的百度也从中获得了不小助力。
在整个行业暴热，开启人才大战的前夜，猎豹早早花大力气组建了人工智能和机器人团队，却一直没什么水花。
转折：傅盛跳不出时代的框定
傅盛的人生像是一条抛物线，在猎豹移动上市时达到顶峰，之后就是不断地落落落，这也反映在股价上。
2020年，猎豹的市值从峰值时的50亿美金跌到4亿。主要是因为这年2月20日，谷歌突然把超过600个应用程序从Google Play商店下架，这些app与谷歌广告网络的所有合作也随之中止。猎豹旗下的45款应用无一幸免，陷入“至暗时刻”。
那时，猎豹超20％的收入、超50%的用户来自谷歌平台。虽然傅盛从2015年就知道工具会退潮，但没想到变化是断崖式的。
移动互联网时代，全世界的开发者都有机会，把一个app放在网络上，让几十亿人下载，让全世界都知道你。但谷歌、苹果、Facebook这样超大平台出现，当涉及各种商业利益和社会因素的时候，它们同样可以让几十亿的用户完全接触不到你，让你建立的基业瞬间湮灭——这就是垄断平台的力量。
它们发布一则允许广告的policy（政策），让猎豹一个季度收入暴涨800%；再发布一则禁止广告的policy，让猎豹每天30万美金的收入锐减至3万美金。
正如傅盛的合伙人张泉灵所说，时代抛弃你时，连一声再见也不会说。
2020年4月20日，猎豹在澳门开完董事会，开盘暴跌20%。迷茫、委屈、痛苦，那天晚上傅盛一个人在赌场，不停喝酒。
傅盛将这种感觉形容为，当你觉得自己已经达到一个山峰，看到很多风景以后，突然发现有更大的困惑在等着你。
跟其他上市的CEO比，傅盛可谓认真，他亲自在各大论坛和应用商店里搜寻用户反馈，修改产品bug；也可以称得上勤奋，每周几乎有六天都在工作。
突然，他遭遇了以当时的认知无法解释的事情，或者以曾经接受的教育无法去面对的事情。在21岁真正工作以前，他所接受的教育都是努力就能成功；只要认真，就能不断往下走下去；过去做得这么好，未来会越来越好。
价值观轰然崩塌，傅盛陷入自我怀疑：为什么是我？为什么会这样？我到底做错了什么？
看到这里，大家应该也会好奇，为什么傅盛看起来认知那么高，猎豹却一年不如一年呢？
或许，企业家个人认知高并不代表操盘企业的绝对成功。一个典型的例子是西方的经济学家约瑟夫·熊彼特，一个与同时代的凯恩斯几乎齐名的人物，其提出的创新理论在国内积累了一众信徒，几乎到了“言创新必称熊彼特”的程度。他提出的“创造性毁灭”，在西方的被引用率仅次于亚当·斯密“看不见的手”。
这样一位大师，没人怀疑他商业认知极高吧，但当他决定弃仕从商，出任私营比德曼银行行长时，3年就把银行干破产了，甚至需要拿出私人积蓄来偿债。
认知和能力之间存在一条极易被忽略的鸿沟。企业家个人认知和企业商业价值之间存在联系，但不成正比。
猎豹转做服务机器人，更像是一个跨越式的选择。团队并没有人工智能的技术基因，一切都得从零开始。而且机器人产业链远比想象中要长，涉及软硬件、AI、2B。
比如服务接待机器人豹小秘，里面8000多个原件，几十块板子，没有标准，全都得自己做。傅盛自己和猎豹的能力，能否跟人工智能这个风口匹配上，还有待观察。
多年以后，傅盛回顾猎豹海外化的成功，不再归结为认知和能力，而“实在是运气太好了”。
在安卓系统尚不完善的时候，这种帮助用户机进行内存清理、手机降温、安全防护、系统加速的工具型app，是生态不可或缺的一环。而且安卓在全球的大发展，需要大量的开发商帮它开发出更好的工具，去跟苹果对抗。依靠强悍的产品能力和迭代速度，猎豹抓住了属于自己的机会。
猎豹从创立到上市，只花了三年半的时间，但整个公司内部的能力并没有跟上。所以当行业发生变化的时候，猎豹的能力也没法适应新的环境。
傅盛悲观地意识到，所有的企业都是外界环境的产物，企业做得好，无非是抓住了一两次最好的外部顺境。但是你把这个顺境都归结为自己的眼光高，自己的能力强，其实就很容易犯错误。外界环境是极其复杂的，是混沌的，其实没有一个人能做出真正合理的预测。
我们每个人何尝不是如此，人的认知其实无法超越时代的框定，我们总是跟在时代塑造的意义感后面亦步亦趋，无法超前。就像米兰·罗德拉所说，我们现在做的事情就是“蒙住眼睛穿越现在”。只有当我们审视过去时，才会明白曾经经历的到底是什么。
雷军曾说，所谓创新，不过是万刃之上，推千钧之石。很多事情看上去是你的能力，其实是那个势能早就积累在那里，最重要的是找到这个石头，找到最关键的点把它推下来。所以四十岁之前他相信人定胜天，四十岁之后更相信顺势而为。
比如高瓴资本的张磊，赶上国内互联网产业革新的浪潮，投出过腾讯、京东、百度、美团等知名案例，带领高瓴资本成为管理规模超6000亿元的资本帝国。张磊也从一位普通的小镇青年成为了“中国版巴菲特”。除却张磊的独具慧眼，大趋势的力量不可忽视。
如今，高瓴折戟三大资本市场也证明了这一点。
信念：演化中的外观和内省
既然如此，那在时代的浪潮中，一个人又该如何锚定自己的位置呢？
傅盛给出了他的答案，也就是他所说的生物学思维。
在他来看，进化论比物理学等自然科学更深刻地揭示了世界的底层规律，第一次把上帝拉下了中心的位置，第二次打破了人为中心的自我幻象。
在生物的进化史当中，一个人就是小小的一叶扁舟，一个微不足道的存在。大自然不关心个体，不关心种群，只是用上帝视角制定规律。无数种群灭绝了，大自然仍然生机勃勃。
我们每个人都认为自我是特殊的，遇到挫折就感觉自己受到了伤害，努力后会想获得好的结果，全力以赴的时候，会感觉自己与众不同。但其实，你不过是78亿分之一的一个人，是几百亿分之一的生物，上亿分之一的分子，没有什么特殊。
而且，生物学展现出世界的不可预知。生物学永远只能总结过去，很难预判未来，从低端到高端并不是世界的必然。如果没有那颗小行星撞击地球，恐龙或许现在还统治着地球。
生命系统的复杂，外部的非连续性，都使得精准预测不可能。所以在这个混沌的世界里，唯有坚信概率，不断增加认识环境的触角，搏得一点点成功的可能。
傅盛坚信，只要不停地扔骰子，总有机会到六。
此外，还要随时做好被小行星撞的准备，但真的撞了以后怎么办呢，要赶快先看看这个世界到底怎么变了。
猎豹现在搞出来一堆东西：live.me、游戏、AI、小雅、机器人，其实是在边收集行业变化的信息，边做些实践。实践投入的规模未必有那么大，就像侦察兵一样，先看看情势，再寻找新的破局点。
重要的是，要学会用上帝视角看事情，抽离自身之外，成为自己的观察者。这样就会理解，很多事情的发生，只是一种新陈代谢，是一种生物学的演化。这样就会避免很多伤感的情绪，坦然面对过程中的失败，与曾经一起战斗过的同事挥手告别。
正如所有生物的终点都是死亡。结果没有意义，过程才有。傅盛如今更想追逐过程中的意义，实现自我价值。猎豹迟早有一天也会消亡，只要它在的每一天都很有意义，能为这个世界带来些什么足矣。
所以他想去做跟别人不太一样的事情，去做对这个世界有改变的事情。每个生命存在的意义可能就是不断去选择生命的意义，不是为了那个简单的结果。
如今，傅盛越发理解了刘慈欣说的那句，给岁月以文明，而不是给文明以岁月。
罗翔曾引用古罗马著名哲学家爱比克泰德的名言说道，我们登上并非我们所选择的舞台，演出并非我们所选择的剧本，很多东西不是我们能够决定的。但当命运这只看不见的手赋予你一个剧本，你就必须要把它演好。你不知道明天会怎样，只能负责任地过好今天。
参考资料：
何加盐《骂人的傅盛，踢人的张颖》
傅盛《认知升级三部曲》
腾讯大学《傅盛：做机器人一定要甩掉手机思维 》
晚点latepost《傅盛：绝境之谷，是最好的起点》
《傅盛：人生哪有什么成功失败，无非是放弃还是超越》
《傅盛：年轻人最不怕的就是失败》
中国企业家杂志《傅盛重新起跑》
极客公园《傅盛的自我翻译：一个互联网「跃迁者」》
《傅盛：创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向》
芭莎男士《傅盛：浪尖生存与救赎》
一席《很多人都处于这种顿悟的边缘，可是顿悟却迟迟不来》
傅盛于混沌学园系列课程《个人认知与商业创新》《生物学思维》《如何提高战略决策能力》
