一流的领导者，可能没有大能力，但一定都有这4种大格局，很精辟。
职场上，真正值得追随的领导都有这4个特征，跟对人让你更快成功。
在管理学上，有这样一种说法：
三流的领导者，只能让人仰视。
二流的领导者，能让人服从；
而一流的领导者，使人不感到他的存在；
这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
而其实在管理岗位上，真正有大智慧，能让整个团队都凝聚在一起的领导，往往也是这样，
虽然做的并不多，但往往能让下属死心塌地。
而具有以下4个特征的领导，就是真正值得追随的大格局领导者！
1、关注下属
所谓领导，最重要的重要的工作无非就是选人和用人。
而怎么用好人，甚至让本来不行的员工变得行，这就是领导者的功力。
所以真正有大格局的领导者，从来不会无脑的压榨下属，用成堆的工作砸死下属。
相反，他们会主动去倾听员工们的感受，对工作的期望，
会主动去了解员工的性格和特点，从而因才任职。
而真正会用人的领导，
在确定人选时，能保证此人有能力完成；
在工作推进时，能给予必要的指导、帮助及培训；
在出现问题时，能留出时间共同探讨、帮助解决。
这样下属在工作中既能不断成长，
而且还能确保下属在工作过程中，遇到的问题能及时被解决，及时反馈，能随时保持高昂的精神状态。
2、会提升员工
以前我们听过一句话，教会徒弟，饿死师傅。
于是不少领导，对员工可以说是各种防范，
深怕员工起来把自己给干掉。
不过，结果却因为员工能力不行，
要领导自己来干，搞的领导自己也累得要死。
越是高明的领导，越会培养员工。
不要说把员工培养成像自己这样的，
哪怕是只能够达到自己80%的水平，
那么很多事情就可以让员工去做。
节省下来的时间，领导自己能够做更多有价值的事。
对于员工而言，虽然事情多了，
但是自己能力上去了，将来升职机会也多了。
员工也乐意。
而对于老板来说，有能力的员工多了，
人才济济，不愁没人用。
老板也高兴。
愿不愿意培养员工，
最能看出一个领导的胸襟而气魄。
3，敢于授权
我几年前在一家国企银行工作，
当时我们有一个部长，手下管着五六十好人，有三四个科长。
我们这位部长非常的敬业，对工作也很认真，就是有一个毛病，那就是不会放权，
很多时候即使一个非常平常的工作，我们这个部长都要科长经常来向他汇报，
而一旦工作过程中稍有和他想象不同的地方，部长往往还会逼着几个科长不断改进，直到自己满意为止。
后来有一次我路过茶水间，就听到几个科长偷偷在讲，说在这个部长手下工作真没意思，
既然他这么想管，那以后就什么事情都直接汇报，也不要自己做决定了，省的还要背锅。
而其实，如果领导干到这样，是很可悲的。
因为把权力牢牢握在自己的手里，也许位置能够坐的挺稳的，但是真的很累。
这样的领导就像诸葛亮，虽然自己能力超强，但是自己的下属往往没有一个能成长起来的。
最终也会导致整个部门，整个公司片刻都离开自己，否则下面完全不知道该怎么办。
这样的领导，最好往往要么自己累死了，要么就是整个部门缺乏竞争力被淘汰了。
而真正好的管理方式，是找到对的员工，授权给他们，
让员工去做，领导自己观察、指点、纠正，
不但员工高兴，而且领导自己也能轻松下来。
而且通过授权，领导也能发现那些员工水平不错。
4、敢用牛人
如果一个团队，一个公司，所有的员工能力都不如领导，这样的团队一定是没有出息的团队。
因为在一个公司里，每个人都应该能充分的发挥他们的才能，
如果领导总是担心自己的权威会不会受影响，把权力抓的太紧，
在这样的团队里，下属是很难放手去做工作的
而且没有真正的凤凰，仅靠着领导一个人的智慧，那么这个公司从长远来看，也必然是缺乏生机和活力的。
而真正有格局，能发展的领导们，往往都有敢于启用牛人的勇气。
比如说马云在创业之初，就敢于招从美国留学回来，又有丰富金融经验的蔡崇信。
再比如说滴滴这几年之所你能飞速发展，也离不开程维毫不忌讳的任用柳青担任总裁，自己退居二线。
只有敢于任用比自己牛的人，这样的公司才能不断的发展，不断的进步，
最终成长为一家能长久发展，任凭市场的风浪都屹立不倒的顶级公司。
一个好的领导，或许能力不是非常强，
但是管人、识人、用人，必然是非常厉害。
所以大家现在知道一流的领导者都是怎样管理的了吗?
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