于家居行业而言，2016年是格局洗牌的一年，这是一个行业走向成熟必经的升级之路。
这一年里，有强者恒强的显示，例如老牌上市企业宜华收购沙发品牌华达利，也有红星美凯龙携手旗下4家子公司斥资21亿收购上海办公室物业等等。鲜花掌声的对面也有很多的悲歌，兼并破产时有发生、诸多建材企业因为新环保法规的出台而停产；海绵、木材、运输成本的不断上涨几乎拖垮了一大批企业，而这是一个行业发展必须经历的“荆棘路”。细数2016年整体行业的状况可以做以下的总结：
1、原材料上涨，制造企业上游原材料告急，多方面成本叠加造成产品成本骤增
2017年末，五金、建材、海绵等化工材料成本大幅度提升，根据央视财经调查显示：海绵价格暴涨70%、五金涨价20%、包装用纸箱价格上涨100%以上，甚至于有价无市。前端原材料成本的高涨让下游制造企业苦不堪言。
2、收购并购大举盛行，规模企业雏形初现
宜华收购新加坡沙发品牌华达利、海鸥卫浴收购四维卫浴80%股权、帝王卫浴欲收购欧神诺···越来越多的企业开始了收购与被收购之路。有的实力企业开始业务扩张，为了实现全产业链模式，不断的兼并收购小型企业，而小型企业因为生存压力与越来越规范的行业趋势与激烈竞争开始选择被收购之路。而如此之下，行业的发展已经不能用两极分化来形容，而是“强者恒强”，规模企业的雏形开始显现。
3、产能过剩
说起产能过剩，其实也是一个无奈与尴尬的话题。中国家居制造企业所用的五金产品，大多数从海外进口，德国海蒂诗等海外品牌基本成了中国家具产品的标配，而本土自身的五金企业有名者寥寥，进而谈之，不是我们产能过剩，而是我们的产品还没有让市场消费者相信。
4、最严环保法出台，小型企业停产之殇
随着2016年2月，史上最严环保法出台，制造企业多受“洗礼”，甚至于倒闭停产。因为雾霾以及环保标准的提升，北京诸多家居企业开始外迁。此外，多地小型家居企业停产甚至倒闭；印染、涂料、铝材厂、陶瓷、家具、五金等诸多家居版块成为重点排污整治对象，几大产业集散地尤其是建材制造集散地，如佛山等众多企业已经停产。
除大环境以外，企业对于原创设计的重视以及国际社会对于中国设计的认可让越来越多的家居企业开始重视设计与工艺，同时也滋生抄袭；国民收入以及人均可支配收入的增速放缓以及通胀情况让消费者的消费趋于理性；随着生活品质的不断提升人们对于产品的要求有了更深层次的定义，这也让企业面对更多的挑战。总结来说，对于家居企业：行业内“强者”虎视眈眈，竞争激烈，行业外消费者消费选择众多，消费要求不断提升，内忧外患不外乎此。
对于上述种种的问题与挑战，总有化解之道。并且很多时候，压力对于一个企业甚至于一个行业而言其实也是一种走向成熟的动力。原材料成本的上涨让企业开始思考上游供应链的整合以及生产工艺的不断深耕与提升，成本控制成为2016年经常出现的话题；“最严环保法”的出台，虽然让很多企业停产甚至于倒闭，但是这也为最终投放到市场的产品加上了一层“过滤器”，经过“过滤”的产品在环保方面质量更过关，这对于行业整体水平的提升有极大的促进作用；对于设计的重视让更多的企业开始提升自己的设计力量，促使中国家居行业的整体“设计力”有了很大的提升并得到认可。
上述对问题的答案并不是纸上谈兵，而是有实证证明。
我们用一个30年的老牌企业的发展与对未来的规划来解说未来我们对于行业的压力，应该做出的转变。
2016年12月22日，深圳香格里拉酒店，软体领军企业左右家私30周年庆上，这个企业发布了未来10年的战略规划。我们以这个时间点为界限，来看这个企业的过去30年和未来。
沙发起家的左右家私，如果对过去30年做一个总结：米兰展、博鳌椅、幸福品牌、央视工匠精神是所有人耳熟能详的几个注解。这其实也是对左右沙发过去30年极致追求的最好嘉奖。
左右的前30年
2015年，左右沙发成为博鳌会议专用座椅供应者，其为博鳌论坛量身定制了天正椅、天健椅与君乐椅三把会议专用椅。从最初参与竞标到最终定稿，左右家私与其设计师数易其稿。这是左右家私对于细节的专注，也是博鳌论坛以及消费者对于左右产品品质的认可。
同年，左右沙发发起“幸福”为主题的一系列活动。以城市为单元的幸福跑、以幸福为主题的定制剧、以幸福为核心的社会公益活动。让幸福的含义以及左右的品牌深入到了千家万户，这是左右对于品牌的打造。
2016年，左右沙发与设计师陈耀光一起带着“局”亮相米兰设计周，让中国设计走上了世界舞台，也得到了国际上的认可。这是左右对于原创设计的坚持。
2016年，左右沙发入选央视工匠精神栏目，成为中国软体企业第一个走上央视，因为工匠精神、因为产品工艺而被专门性解读的软体品牌。
因此，产品质量、原创设计、生产工艺、品牌打造成就了左右家私的今天。
逆水行舟，不进则退。在行业大环境并不“舒适”的今天，左右家私立足于而立之年，开始思考未来之路并昂首前行。
左右的未来
在12月22日左右家私的30周年庆上，汪小康总裁发布了左右家私未来十年的总规划“1361战略”：“1”个百亿目标，“3”大核心、“6”个支撑，实现“1”个家的梦想。
“1”：5年内，成为百亿级企业；
“3”：产品、渠道、供应链并列为改造的三大核心；
“6”：六化建设
（1）大幅地推动渠道的零售环节，打造示范区和人才培养区；
（2）全力推动运营的标准化；
（3）全力推动门店的O2O化，让经销商顺应未来线上线下的竞争，为线下的门店插上互联网的翅膀；
（4）连接数字化，移动互联网或者是互联网将是未来企业发展的基础设施，企业将来没有实现数字化必将被淘汰，左右将一系列推动连接的数字化，打通消费者一直到生产到所有环节的数字化；
（5）人才的职业化，未来三到四年，整个社会变成信息化为主的社会，工业社会向信息社会变迁的时代，人才跟不上必将被淘汰；
（6）资本社会化，上市；
“1”：一个家的梦想。
除了家和梦想以外，左右家私的变革在产品、渠道和供应链方面做文章。
互联网思维打造高效王国，劳动生产率提升促进利润转化
左右家私未来十年的战略规划以互联网改造贯穿整个企业转变之中。吴晓波曾经表示：“真正的‘互联网 ’并不是一场销售革命，而是首先完成企业内部的要素变革。从产品到渠道，从供应链到订单化系统的构建，从人才培育到高新科技的运用等等，都属于企业“互联网 ”的重要组成部分”。而这，也是左右家私未来10年的的发展重点。从供应链的柔性化搭建到公司内部管理体系以及生产体系的建设、终端渠道的改造，互联网化思维都渗透其中。如果左右家私的互联网王国搭建成功，生产方面供应链与生产系统的对接更为高效，从而降低原材料的报废率以及生产滞后性，实现零库存状态；管理方面可以做到信息通畅，高效及时的处理企业生产与公司运营问题；终端快速迅捷的网上选购以及线下体验模式，提高消费者的体验感从而促进消费，并且给予经销商有力的终端支持。那么企业就可以大幅度的提升劳动生产效率从而转化成有效利润。这也是应对企业利润空间不断被压缩的有效法宝。
注重设计与制造，提升产品竞争力抢占市场份额
左右家私包含左右客厅生活馆、左右布艺、左右国际、左右现代美式、左右智美、左右乾坤、左右定制、纳菲迩等多个产品系列。这让左右家私的产品能辐射所有年龄层的消费群体，而左右家私一直践行以“工匠精神”来对待生产制造，此番左右家私再次提出继续以“工匠精神”的态度来制造产品，更为注重设计元素的应用，使产品更具内涵；同时，在现有的产品系列基础上，继续打造新的品牌，如打造以互联网年轻人群为主的时尚化互联网品牌，与国外设计师深度合作，也不乏会合并一些品牌的可能性，打造“产品平台化”体系。
中国家居行业的产品的高复制度已经是公认的现状，在如何提高产品的原创性、提升产品品牌的辨识度、提升产品设计感官的独有性对于企业来说，对市场份额的抢占十分重要。家居行业的特殊性决定了唯有好产品才能有足够的发言权和市场竞争力。而左右家私早已洞悉家居行业未来发展的既定趋势，因此，设计与制造工艺早已成为左右家私的核心生产要求，未来，对于设计和工艺的注重只会更为强烈。
除设计之外，左右家私在产品制造与工艺方面也有更为严格的要求，从最前端的原材料到中端制造每一道工序再到销售、服务，左右家私一直致力于将最优质的产品奉献给消费者。今天的左右家私，不仅拥有中国环境标志产品认证，还是首批EFC绿色家具优品获证企业。
任何一个强者都不是凭空而来，也不是所有企业都可以屹立30年而不倒，左右家私用实战与理论为行业写出了一本生动、有力的教科书。这个引领中国软体企业发展的老牌企业用时间和实践告诉所有行业中此刻正“水深火热”的企业：重生产、抓效率、重设计、抓品牌、重供应、抓消费体验，是所有企业都要关注的核心问题。
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