领导者的最佳态度就是敢于放权，放心的把任务交给自己的下属，不要事必躬亲，不要抱着谁都不放心，谁都不如你的态度。
人性是一个特别有意思的东西，如果你作为领导者，有的时候自己多做一些，不但不会有好的结果，反而会让下属觉得你对他不信任。
正所谓用人不疑，疑人不用，用疑惑的态度对待下属，必然会造成下属的负面反应。
相反，把他的能力范围之内能承担的事情，全部放心的交给他，反而会出现一个两全其美的结果，一来省心，二来可以塑造一个得力干将。
《素书》之中有一句话，叫做：近臣不重，远臣轻之。
亲近左右之臣不受尊重，那么在朝廷之外的番臣就会轻视他们。
古代君王派大臣到各省去办事的时候，总会封他一个“钦差大臣”的名号，就是皇上钦点的意思，多了这一个名号也形成了完全不同的作用，那就是被皇上重视，增加了权威性，形成更加强大的震慑力，这样钦差大臣的权利更加明显。
所以一个真正好的领导方式，是能够放权给自己的下属，在合理的权力和范围之内，让他们能够发挥自己的价值。
好的领导者，不是你自己能产生多少价值，而是你能够聚拢多少价值在自己左右。
《菜根谭》之中说到：建功立业者，多虚圆之士，偾事失机者，必执拗之人。
能够建立宏大功业的人大多是处事谦虚圆融的人，容易失败抓不住机会的人，一定是性情刚愎固执的人。
人生一切伟大的成就，首先是来自于能放下自以为是，真诚的尊重身边的每一个人，只有你尊重每一个人的时候，才谈得上去信任他。
很多“疑人不用”的状况根本，就是因为自己总觉得他人不如自己，却不知自大自满是影响一个人成长和发展的重要问题根源。
刘邦作为一个“小流氓”，为何能战胜贵族世家项羽？
就是因为他善于聚拢英才，而项羽在这一点上恰恰是短板。
项羽自以为是，不信任英布，不信任范增，不信任韩信，最后这些将士有的被刘邦拉拢过去，有的感觉自己不受重用，就辞职回家。
就如同范增，范增本来是项羽的主要谋士，被尊称为亚父，他屡次劝项羽杀刘邦，可是项羽偏偏不听。
如历史上著名的“鸿门宴”，就是项羽和刘邦之间的对峙，而鸿门宴的主要策划人就是范增。
在鸿门宴上，范增屡次暗示项羽，表示应该当机立断杀死刘邦，而项羽却一直没有反应，范增又让项庄借舞剑助兴，伺机杀刘邦，结果因为项羽犹豫不决，刘邦又从危机之中逃脱，这一次的鸿门宴也让范增枉费心机。
当刘邦走了之后，项羽叹息的说：“不能和这小子共谋大事，夺取项王天下的，一定是沛公刘邦，我们眼看着就要成他的俘虏了。”
范增作为一个深谋远虑的谋士，遗憾的是很多谋略并不能为项羽采纳，最后项羽中了刘邦的反间计，不再信任范增，范增一气之下请求回乡，行至半路之时郁闷成疾，发病而死，范增的人生悲剧，也是来自于项羽的自以为是。
而刘邦对待人才完全不同，当他拉拢到人才时，不但毫不怀疑的任用，反而大手放权，这个做法让很多下属受宠若惊，当然也更愿意玩命工作。
《孙子兵法》之中有一句话：兵非益多，唯无武进，足以并力、料敌，取人而已。
用兵作战并不是兵力越多越好，只要不武断冒进，并且能集中兵力判断敌情，取得众人的信任和支持，这就够了。
一大盘散沙，永远抵不过一小批团结的精兵良将。
在清朝时期，太平军对清朝政府形成了极大的威胁，虽然说最后以失败告终，但是最初太平军却能势如破竹，并且在起义最初，所到之处都能取胜，就是因为他们军民团结，得军心得民心。
相比之下，当时的腐败清朝早已经造成了离心离德的状态，在曾国藩组建湘军之前，清军的状态就像一盘散沙一样，毫无作战能力。
所以一个人的优秀永远算不上优秀，能带着身边的人一起优秀，才能体现自身的价值，特别是对于一个领导者，不仅关乎个人的发展命运，更关乎一个团队的结局。
善于“放权”，才能体现一个领导的价值。
作者|国学书舍
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