员工作为组织最前端的执行者，主观上可以视为资源的一种（人力资源），与其他的生产资源没有本质的区别但从客观上讲，人具备独立的生理特质、判断能力和社会属性，又区别于机器与生产资源，管理者需要辩证地看待员工及其附属价值，我来为大家讲解一下关于管理下属?跟着小编一起来看一看吧!
管理下属
员工作为组织最前端的执行者，主观上可以视为资源的一种（人力资源），与其他的生产资源没有本质的区别。但从客观上讲，人具备独立的生理特质、判断能力和社会属性，又区别于机器与生产资源，管理者需要辩证地看待员工及其附属价值。
新世纪，管理者不再是高高在上的特权者，颐指气使不再有效，背后依托着企业，身前是作为独立个体的员工，肩头扛着企业发展的重任。
只有通过管理者的管理手段，如激励、刺激、奖惩、制度、引导、辅助等，对员工进行有效的组织，使其成为高效运转的机构，充分发挥个人所长，共同向企业目标迈进，企业生产效率才能大幅提高。
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