2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，长庆油田页岩油开发分公司以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实油田公司工作会、生产建设启动会等会议精神，紧盯发展目标不动摇，抢抓开局有利时机，春节期间生产运行平稳高效有序，1月份新井日产突破200吨，原油日产由3050吨上升至3248吨，原油产量高位起步，生产运行迎来“开门红”。
页岩油开发分公司加快生产组织节奏。长庆油田页岩油开发分公司供图
油田公司2023年工作会议召开后，页岩油开发分公司坚决贯彻油田公司工作会议精神，瞄定页岩油快速上产、新能源快速发展“两大目标”，制定重点任务清单157项，明确责任领导、细化时间节点、抓好督导落实，统筹谋划推进全年各项工作，迅速形成“大干快干、只争朝夕、奋力赶超”的浓厚氛围。为确保新井投产无缝衔接，页岩油开发分公司以“早投产、多产油”为目标，强化生产组织，成立新投领导小组，全面协调投产过程各项工作，提前介入投产下泵及流程布置等工作，超前完成22口新井投产任务。
如何实现新井的高产高效？关键还要依靠技术“驱动”。页岩油开发分公司创新落实新井放喷“连续、稳定、按量”的管理理念，精细“一井一策”放喷制度执行，根据含水变化动态优化调整排液制度67井次，投产见油时间缩短至15天。为确保新井投产后早日见效，积极落实“一井一套压”生产管理制度，通过每日增加单井取样频次、井场就地实测含水、多手段核准产液量、伴生气量及录取资料全过程目视化管理等手段，取全取准一手资料，同时充分发挥数智油田的生产管理优势，确保新投井各项基础资料及时准确录取。1月份新井日产突破208吨，为开年原油上产奠定坚实基础。
页岩油开发分公司狠抓安全责任落实。长庆油田页岩油开发分公司供图
原油产量快速攀升背后是高效的生产组织，页岩油开发分公司通过构建“指令直达”的生产运行体系，高效推动38项生产重点工作落地实施，同时依托页岩油物联网云平台，构建“数智赋能”的产量监控体系，明确线上办公率、平台兼容率、信息准确率、全员使用率“四个100%”目标，全天候、全领域落实“248”产量监控（产量波动2小时发现、4小时核实、8小时恢复），将时率影响产量控制在30t/d以内。
安全是企业高质量发展的基石，页岩油开发分公司始终坚持QHSE工作重中之重地位不动摇，在工作会结束后第一时间召开QHSE（防火）委员会（扩大）会议，明确2023年QHSE“11434”工作总体思路，持续提升本质化安全水平；安排部署一季度42项QHSE重点工作任务，推行看板管理、强化责任落实，确保有序推动，加密开展“管道长”“平台长”“安全承包点”履职活动，各级领导干部深入现场履职158人次，发现整改隐患问题234项，全力确保安全环保形势持续稳定向好。（尹洁 赵倩倩）
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