作者：[美]布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald),[美]贾德·卡恩(Judd Kahn)
企业是否有竞争优势？如果有，竞争优势的来源在哪里？评估竞争优势三个步骤：
1、确认企业所处的竞争领域，企业实际位于哪些市场？每个市场的竞争者分别是谁？
2、检验每个市场是否存在竞争优势。在位企业是否保持稳定的市场份额？它们是否长时间拥有非常强的盈利能力？
3、识别任何存在的竞争优势及其可能的本质属性，在位企业拥有专有技术还是向右客户锁定，是从规模经济效益还是法规壁垒中获益？
第一个步骤列出细分市场及主要竞争对手。细分市场的识别是一个重要问题也是一个难点问题，太细不行，太粗则可能忽略细分市场。
第二个步骤看是否受到进入壁垒的保护，有两个明显的指标：
指标一是企业间市场份额的稳定：如果市场份额在竞争者之间经常性此消彼长，没有竞争优势保护，相反，如果长时间稳定的保有自己的市场份额，竞争优势在保护各自的市场地位；历史上进入和退出细分市场越频繁，竞争壁垒越少。如果一只手数不过来一个行业的顶尖企业，那么这个行业大概率不存在进入壁垒。
指标二是细分市场企业的盈利情况：如果一个市场里的企业能够维持显著超过其资本成本的回报率，那么大概率这些企业从进入壁垒和竞争优势获益，衡量盈利能力的指标包括ROE和ROIC。衡量的基准是税后投入资本回报率在15%以上。衡量的难度在于很多企业都存在多元化业务，细分市场的数据无法得到。
第三个步骤是识别和确认竞争优势的可能来源，这个有时候不一定能够得出明确的结论。
对于“专精特新”企业来说，是否能成长要看企业是否处于有吸引力的细分市场，五个方面：
明确的能够被锁定的客户；
相对于固定成本而言，整体市场规模较小，也就是说，在起步阶段，对于潜在进入者没有足够的吸引力（比如，在五线城市，一个大型购物中心开业后，相对于固定成本来说很难再养活另一个购物中心）；
没有占支配地位且警惕敏感的竞争对手；
具备一定的可扩展性，包括地理的可扩展性，或者是客户的可扩展性，或者是业务的可扩展性，比如军工企业可以扩展到民用领域。
第五点尤其重要，如果不具备可扩展性，企业将无法持续增长，很快就会遇到天花板。
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