对于一企业家也好，还是一个成功的商人也好。
到底什么因素是最重要的？
有人可能会觉得专业能力最重要，比如马化腾、李彦宏、比尔盖茨都是技术取胜的创业者。
有的人可能觉得资源背景最重要，例如王健林，王石，王思聪这种可以靠出生背景取胜的。
有人也可能觉得运气最重要，一个好的企业家，商业运气第一，有了运气一切都成。
斯坦福大学跟踪研究了几万名成功创业者，总结得出成功的创业者应该具备以下几种能力：
专业能力
做不同的生意要求有不同的专业知识。
专业知识指的是经营某种行业所涉及的生产领域和营销领域中的特定知识。
每个行业的专业知识各有不同。俗话讲一事精，百事精，一事成，百无成。
在专业知识这一方面，却不能说通了一行，就可以通百行。生意的本质运行规律是相同的，通百行，说的是生意本质。
商业能力
大凡成功的创业者都有超凡的商业能力，有的创业者的商业能力是天赋，
市场和商海都是创业者与之交往的场所。
创业者在市场和商海中拼搏，不亚于打一场没有硝烟的战争，能者胜，劣者败，有的人可能获得成功，有的人可能遭到失败，这与创业者的素质和经商能力有直接关系。
一般来说具备有良好素养和经商能力者，其成功比率要高很多。
决策能力
决策能力是企业家的最基本能力。
在企业中，无论是大事还是小事，都需要领导人的决策能力，然后决定它能否成功。
针对大多失败者的调查报告显示，大多数失败都是犹豫不决、不敢做决策的原因所致。不敢做决策的反面是拖延。拖延使你一天又一天地丧失机会。
一旦拖延主宰了你的心灵，成功就遥遥无期了。不敢做决策、拖延，是每一位有志者的公敌。
思考判断
在市场经济中存在着许多不明朗的地方，有许多机遇向你走来，但也有许多陷阱迎接你，存在假冒、虚伪、欺骗、欺诈现象。
创业者如果具备了较高的独立思考，识别问题的能力，就能分清什么是机会什么是陷阱，具备了此种能力，创业者就能清楚用什么方法去捕捉商机，选择管理方式，获得别人做不到的机遇；
如果人做亦做，看到别人挣了大钱，自己也随意跟着去做，可能就会带来失误陷入泥潭。
对于一个成功的商业人来讲，从商言商是最基本的要求，其目的就是在依法经营前提下去实现经商利益最大化。
普通人开公司，或者是当领导，招聘员工，总是招聘一些不如自己的人进来，以为这样好管理，碰到有些老板还告诉我说，怕秘密让员工知道了，他会了，就自己去干，不跟我做了。
这都是小肚鸡肠的人，没有大格局，成不了大气候。
比如微软公司的比尔盖茨说：“我只招比我聪明的人！”比尔盖茨经常开除一些别人看来非常优秀的人，原因就是比尔盖茨认为这个人没他聪明。
所以微软把环境、文化、氛围搞得好好的！让众多比“比尔盖茨还聪明的人”毫无后顾之忧地在微软拼命地干。微软公司想不发达都不行！
这也是我们现在的招聘策略，竭尽全力地去选择优秀的人跟我们混，优秀的人你不需要教他，他自己会教自己，自己就能把工作做好。
如果你招聘到了不优秀的人，看似节约了底薪，其实，这个人进来，你需要培训他，这就是成本，他工作也不够努力，做得也不好，这又是成本。
所以，花1Ｗ块招聘一个优秀的员工，好过花5000块招聘两个差的员工。
创业者要明白企业是个生态系统，要能容纳得下各种各样的人才，不管是正规军，还是偷鸡摸狗的人，只要是能为企业创造效益，不违法的，我们都可以笼络到自己手下，其实大凡干大事的人，手下的人才总是多种多样，比如宋江手下的人才，战国四君子手下的人才，都是如此。
像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，会让他们在工作时间中，有20%的时间是自由支配的。
所以，谷歌公司发明了很多非常具有潜力的新玩意，比如无人驾驶汽车，无人直升机快递。这都是企业文化兼容性好的成果。
创业者绝对不能小肚鸡肠，容不得沙子，我们只要达到企业发展，赚钱的目的就好，至于手段，完全不要去约束你的员工。灵活用工线上讲座报名表
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