创业不易,坑实巨多。没想到,《亲爱的小孩》在收割了一大波收视红利后,还蕴藏着这么多”创业避坑“的实用道理。

怎么培养孩子的创业能力(亲爱的小孩告诉我们的六个创业禁忌)(1)

1、不要将财务大权轻易下放

禾禾的白血病刚首期治疗就已把被停课的一诺逼得喘不过气,老雷本想着靠着自己的酒吧去赚些贴补禾禾的治疗金,可她却被要债的堵门泼油漆。

原来她的得力干将嘟嘟将每月应付酒水供应款挪为己用,赌了个干净后跑路了。老雷,翻不动了。

身兼数职的创业者大都选择将重心放在业务拓展和客资维护上面。这就使得日常的资金往来很容易权责下放,另一方面急功近利的创业者也很少注重每笔业务的资金风控。一旦出现一笔坏账,那稚嫩的企业很容易重创之下难翻身。

怎么培养孩子的创业能力(亲爱的小孩告诉我们的六个创业禁忌)(2)

2、敏感合作不要让身边的第二个人知道

老苏的营销策划公司被竞争对手举报了。原来之前他的公司为了维系大客户,虚签合同而并未按照合同内容执行该活动,款项大都进了甲方当时负责人的口袋。

而知道这件事情的除了老苏,就只有肖路了,而肖路很信任康绍,平时就经常将自己的业务转给康绍。这次叛变的,正是康绍。

创业中常因种种原因涉及公关和财务方面的灵活“解决方案”。而一旦发生人员流动性,双方不合,那些“解决方案”很轻易就可以成为企业和个人的致命把柄。

怎么培养孩子的创业能力(亲爱的小孩告诉我们的六个创业禁忌)(3)

3、不要放弃对内的洞察力

老苏的劫难始于肖路的离去,生长在康绍的怨气里。禾禾的病让肖路魂不守舍,而这时的老苏非但没有关心禾禾,安慰肖路,反而意图洗脑肖路“只有事业和挣钱最重要。”心冷的肖路毅然跳槽,被洗脑成功的他选择了利益。

肖路离去大大增加了康绍的工作量,而眼见薪水没涨的他愈发不满之中四处发泄怨言,直至彻底背叛老苏。

人是最宝贵的资源,也是创业公司最稀缺的。创业者要设身下沉,设身处地的关心员工生活难题,与之建立可持续的薪酬激励,才可以让员工心无旁骛地建设你的“商业帝国”。

怎么培养孩子的创业能力(亲爱的小孩告诉我们的六个创业禁忌)(4)

4、不要沉迷传统零售

小富即安的谢天华每日打理简单的花草店,迎来送往中挣得也算够用。可仅靠花草和金鱼的零售,一遇到大病的禾禾就犯了难。与老年活动社团中贩售花草团购的时候,甚至因为第一次做这样的生意开价不稳就差点失去整笔生意。

其实,像谢天华这样的创业小店完全可以采用发展机构客户、建立分销关系、代理品牌周边商品,设置增值服务充值,甚至优化供应发展加盟等来多元化营收。

怎么培养孩子的创业能力(亲爱的小孩告诉我们的六个创业禁忌)(5)

5、餐饮创业不能轻松运营

老雷的酒吧总是不温不火,一到结算就没钱;而一诺他们经常吃的面摊老板,也说“他的生意开始不赚钱了”。而老雷和面摊老板,恰恰都是守株待兔式的门店人。

随着社会节奏的加速,那些餐饮店每日都在被这个城市进行“新陈代谢”。想要火爆全城也好,想要大赚每个月也罢,关键问题—运营。

梳理所有产品线,分置为流量产品、利润产品和品牌产品,再加上分阶段的品牌形象&印象建设、体验拓展、附近广告,建立私域和发展流量等宣传,从小店做起的百亿身价企业家已不胜数。

怎么培养孩子的创业能力(亲爱的小孩告诉我们的六个创业禁忌)(6)

6、不要轻易合伙

老苏和肖路曾是一起睡公司的创业好兄弟,而数年之后却是老苏享福坐大,肖路还在为了提成而挣扎到深夜,甚至常被人奚落”你们不是一起创业,现在怎么样?“

不协调的步调倒会成为牵绊,不对等的付出与回报终究会成仇。这就是少有合伙创业后还做得成朋友的原因。蜜雪冰城张红超创业时也是合伙就赔,终于单干后迎来转机的。创业中,如果有需要,可以报酬的形式与其为合,尽量避免他人对自己的创业主体进行过多干预。

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