与其他行业不同，快速消费品公司如果想获取销售收入和利润，就需要消费者对公司产品的认同，而消费者认识产品，在很大程度上是通过品牌。品牌知名度对于快速消费品销售是非常重要的因素。消费者对快速消费品的敏感度不高，产品的可替换性大，产品质量很容易被销售者直接感受和判断，而品牌知名度对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。
企业在运用品牌策略前，必须对具体的品牌策略做出战略规划。快速消费品的品牌战略包括以下方面。
（1）品牌定位。品牌定位也即品牌差异化，是以产品定位为基础的。品牌差异化不应该只停留在产品、技术、广告等层面，应该将差异化的精髓植根于企业中，贯穿于企业活动的始终，并传递给消费者。否则差异化没有持续性，对企业品牌促进也仅仅是昙花一现，甚至累计成负品牌效应。品牌定位可以用于新产品和老产品。对于新产品，可以实现全新的品牌定位；对于即使被过度推广的老产品，也可以从新的视角，运用新的独特思维，实现品牌重新定位。
（2）品牌创意。在快速消费品市场上，新产品层出不穷，而许多新产品的命名了无生机。事实上，企业往往很难有给新产品重新命名的机会，这时，就需要在原有的品牌定位上发掘新的创意，增加产品推广成功的可能性。
（3）资源整合。对于快速消费品产品来说，应该是有合适的资源整合与传播形式，才会有新品牌。如果没有与新产品品牌相匹配的资源整合能力，就不可能有新产品品牌诞生。
（4）产品市场。许多有创意的产品，由于多是一种实验室式的产品概念，并没有获得市场销量和市场份额。这样的品牌概念再新也不能保证这种产品构成持续的品牌优势。
（5）品牌管理。企业如果只重视创造新品牌，而忽略品牌管理，就难以使现有品牌成为可持续发展的大品牌。
（6）品牌资产化。品牌资产化就是品牌公益化。品牌资产不同于固定资产和流动资产，可以由专门的机构来精准评估其价值，评估品牌价值的最佳机构是公益事业组织和受益群体，只要他们将品牌活化，社会的评估天平也倾向于他们的观点。当然，品牌资产化的前提是，企业品牌资产有相当的基础。否则，公益化就不是资产化，而变为沽名钓誉、哗众取宠，社会天平一旦反向倾斜，企业品牌将面临灭顶之灾。
,
