来源：人民网-四川频道日前，中国石油西南油气田公司结合“油公司”模式改革要求，以提升油气勘探开发业务经济效益和管理效率为目标，对生产组织模式进行全面优化调整，在传统三级管理模式的采气单位——磨溪开发项目部开展新型管理模式的试点探索，积极构建一线基层站队管理的“西油模式”，我来为大家讲解一下关于标杆管理与创新管理?跟着小编一起来看一看吧!
标杆管理与创新管理
来源：人民网-四川频道
日前，中国石油西南油气田公司结合“油公司”模式改革要求，以提升油气勘探开发业务经济效益和管理效率为目标，对生产组织模式进行全面优化调整，在传统三级管理模式的采气单位——磨溪开发项目部开展新型管理模式的试点探索，积极构建一线基层站队管理的“西油模式”。
磨溪开发项目部成立于2014年5月，主要负责我国单体规模最大的海相碳酸盐岩整装气藏——安岳气田高石梯磨溪区块龙王庙组气藏和灯影组气藏天然气的开发生产。2017年，该项目部天然气年产量突破100亿立方米，成为全国首个“百亿作业区”。截至目前，该项目部日产天然气3110万立方米，年产天然气90.04亿立方米。
据了解，在改革试点期间，磨溪开发项目部充分借鉴国内外智能化油气田建设经验，采用集中调控、智能预警、人工智能、智能决策等方式，将气藏开发生产管理向智能化转型。同时，通过实行扁平化管理，在一线井站构建“单井无人值守、中心井站区域管理、调控中心远程支持协作”的管理新模式，实现数字化条件下生产组织模式转型升级。
不仅如此，磨溪开发项目部基于先进可靠的数字化、智能化设计，依托数字化管理平台，提升员工工作的技术含量、减轻工作量、建立起与数字化、智能化相适应的工作管理制度，采用竞聘和双选的形式，调动员工岗位竞争意识，增强积极性和主动性。
据了解，磨溪开发项目部根据“归核化”发展思路，打造“油公司”模式下“管理 技术 核心技能操作”的自有员工队伍，实现增产增效不增人。目前，与传统采气作业区管理模式相比，磨溪开发项目部一线井站用工需求总量仅为传统管理模式的30%，百万吨油气当量用工由149人下降为46人。
下一步，磨溪开发项目部将按照“管理 技术 核心技能岗位”的目标，持续对项目部人力资源进行优化配置，用工总量在现有基础上再压减40%，加快核心技能人才队伍快速成长，打造一线基层站队运行管理的示范标杆。（易林）
编辑：白胜利
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