本篇主要在于了解华纳兄弟影视娱乐公司以及对其7大业务部门的运作模式的解析。
华纳兄弟影视娱乐公司与华特迪士尼公司都是世界上最大的影视巨头集团公司，也有90年的历史了。其前身华纳兄弟电影公司于1923年4月4日由华纳四兄弟在美国纽约正式成立。
华纳影视娱乐公司的经营范围涵盖了各种娱乐内容的创意、开发、制作、发行、营销、授权和其他相关领域。作为时代华纳集团旗下的子公司，华纳兄弟影视娱乐公司在电影、电视、家庭娱乐、动画、品牌产品授权和互动娱乐等各方面都走在产业的最前端。公司所拥有的强大的内容资源使其成为世界上最具有影响力和价值的片库之一：华纳兄弟影视娱乐公司片库的节目总时长超过7.5万小时，其中包括近7000部电影和5000部由真人拍摄或动画制作的电视剧节目。
华纳兄弟电视公司也是极其活跃的。在其母公司时代华纳的旗下，除华纳兄弟电视公司之外，还有另外两大电视网——HBO电视网和特纳广播电视公司。
影视公司的资料库的价值所在？华纳电视部分之所以能够保持良好的盈利，这既和时代华纳的两大电视网有直接关系，也和华纳兄弟影视娱乐公司的影视资料库的资料有直接关系。前面提到的7.5万小时的电影、电视节目已经制作完成，不需再花制作费，电影、电视首播也完成了，不需再花广告费用和首映时的发行费用。仅需发行和销售人员拓展出他们的发行策略，对发行步骤的打算，对发行平台的选择和使用，对发行媒介的选择和使用，然后找准切入点，找到双赢或多赢的合作伙伴，拉到新的广告赞助商，这些新的合作模式接下来的就是谈合同签约。下一步，被授权方付费给授权方，授权方将他们的节目和做市场发行用的艺术材料等发送给被授权者。从被授权方的角度来看，他们花费了一些费用，但他们得到了可用在其播映平台上的电影或电视节目内容，他们可以找到相应的本地的广告商进入，而且这些节目比他们自己制作要便宜许多。或者自己的团队没有能力制作出这种节目。从授权方的角度来看，世界范围内拥有的观众越来越好，他们的投资效益会更大化。这也许是华纳兄弟影视娱乐公司在自己制作影视节目之外，也曾购买过几家有优良品牌的资料库的原因把。从这里，我们也可以看到影视公司的资料库的价值所在。
华纳兄弟影视娱乐公司的七大业务部门1、华纳兄弟影视家庭娱乐集团
该集团负责一切与向消费者提供家庭影视娱乐内容有关的业务活动，或者说该集团通过各种渠道和平台，向消费者提供一切除电影院和电视网、电视台提供的内容。
华纳兄弟影视家庭娱乐集团下设六个分公司：
（1）华纳兄弟家庭录像公司
（2）华纳兄弟数字发行公司
（3）华纳兄弟高级数字服务公司
（4）华纳兄弟互动娱乐公司（开发和启动适用于多种终端和平台的游戏内容）
（5）华纳兄弟技术运营公司
（6）华纳兄弟反盗版运营公司
从以上的运营结构和方式，可以看出，他们支持并加入开发、使用新技术的行列，敢于开创和使用新的运作方式，并主动地控制由于采用新技术而带来的风险。通过对不同业务单位的整合和使用更快捷的方式向用户传递影视节目内容。
纳兄弟影视家庭娱乐集团不仅为消费者提供紧密配合时代风格的家庭娱乐体验，在新技术飞速发展的市场中站稳了自己的位置，也成了行业中连续多年占有市场份额第一名的佼佼者。
2、华纳兄弟电影集团公司
2008年1月1日，华纳兄弟影视娱乐公司将电影制作、营销和发行业务重新整合并成立唯一的实体公司——华纳兄弟电影集团公司。该集团设华纳兄弟电影公司和华纳兄弟国际电影公司，另外成立于1967年的新线影业公司也是华纳兄弟电影集团公司的重要组成部分。集团成立的目的：为了进一步优化电影项目的制作及发行流程，并使电影商业的组织结构与公司电影业务、电视业务以及家庭娱乐业务的发展一致。
（1）华纳兄弟电影公司
主要业务：在北美开发、制作和发行电影。
（2）华纳兄弟国际电影公司
主要业务：将华纳兄弟电影公司开发制作的影片发行到世界上除北美之外的所有地方。
（3）新线影业公司
新线影业公司保持着从项目开发、制作、营销、发行到商务运营等方面相对独立的业务结构体制。当然，在业务运营上，尤其是在电影的发行和票房效益最大化时。他们会充分发挥各种渠道的作用，使整个公司的利益最大化。
另外，华纳兄弟电影集团公司还大力支持世界各地本土电影的发展。
3、华纳兄弟电视集团公司
华纳兄弟电视集团公司于2005年9月8日重新整合。该集团负责华纳兄弟影视娱乐公司中的全部电视相关的业务。主要业务包括各类电视节目的开发、制作、发行和播出。发行范围包括美国本土发行和国际发行，发行形式则包括传统发行、数字发行以及广播电视业务。
华纳兄弟电视集团公司旗下有十个分公司：
（1）华纳兄弟电视公司
1955年成立，一直在为美国的五大电视网及有线电视网提供传统的精品电视节目。
（2）泰勒电视制作公司
1978年成立，1990年被并购列于华纳公司旗下。该公司的最强项为生产和制作获奖电视节目真人秀、脱口秀等。
（3）华纳地平线电视公司
为许多家有线电视网生产传统的根据畅销小说改编的电视剧。
（4）华纳兄弟动画公司
主要以生产少儿电视剧节目为主。
（5）华纳兄弟电视发行公司
包装华纳旗下生产的所有影视娱乐产品，授权至一切可以授权的和电视有关的平台上去。他们包装、推销的产品为华纳旗下品牌的所有新的电视节目（电视连续剧、电视脱口秀、真人秀、动画节目，以及部分HBO和特纳品牌下的电视节目）、所有华纳拥有版权的新影片（故事片、纪录片、动画片）和一切华纳拥有版权的资料库里的电影和电视节目。
（6）华纳兄弟电视国际发行公司
业务和华纳兄弟电视发行公司的业务基本上相同，只是市场不同，对象不同。
（7）华纳兄弟电视国际制作公司
帮助华纳开发新的国际市场，不但将华纳的英文影视内容发行到世界各地的电视台、电视网，也制作新版的本地语言的新的电视节目。
（8）华纳兄弟电视国际品牌服务公司
为了更好地管理新媒体环境下的全球电视发行市场，为了更好地重新包装华纳的影视产品，找到新的用户群、新的广告商，以视频点播为主体业务的子公司。
（9）华纳兄弟电视制作公司2.0
为发现新人、新题材而设立的一个创新性子公司。
（10）CBS华纳广播电视公司
CBS华纳广播电视公司为美国的第五大广播电视网，主要目标观众群为18至34岁的女性观众。
4、华纳兄弟集团公司消费者产品部
这个部门的主要任务是将华纳兄弟影视娱乐公司拥有的一切知识产权达到利益最大化。目前，在全球范围内，有超过3700家持有华纳各类授权的公司，授权范围涵盖了于华纳兄弟影视娱乐公司所拥有的大量的影视版权内容及有关的名称、肖像和商标的使用权。在华纳庞大的内容资源中，包括了许多享誉世界的经典形象。例如DC满旗下的蝙蝠侠、超人等。
华纳兄弟影视娱乐公司与环球影视集团公司在环球影城中修建的哈利波特主题公园景点等合作项目，则是在该部门的管理和经营下进行的。
华纳兄弟影视娱乐公司还开设了他们自己品牌的高档专卖店。华纳兄弟集团公司消费者产品部具体负责授权及管理这种专卖店。华纳兄弟集团公司消费者产品部还在不断通过其强有力且富有创造性的经营策略、市场营销和零售计划，打造并拓展华纳兄弟影视娱乐公司的核心品牌，并提高华纳品牌在国际市场上的认知度，力争公司经济利益的最大化。
5、DC娱乐公司
迪士尼2009年买下了漫威公司，时代华纳也在2009年买下了DC漫画。
DC娱乐公司主要负责DC漫画与时代华纳集团公司和华纳兄弟影视娱乐公司之间的战略整合。这种整合将DC漫画的内容、漫画故事和人物形象与华纳兄弟影视娱乐公司中的各种创作元素相结合，进行再开发、再创作。
作为全球最大的漫画出版商之一，DC漫画出版业务仍是DC娱乐公司发展的基石，公司每年会发行数以万计的漫画书、插图小说和杂志。
DC娱乐公司的老总们除了出版业务之外，将这些经典的漫画形象搬上大银幕则更是他们的一项新的任务。
6、华纳兄弟电影制片场
华纳兄弟电影制片场是华纳影视娱乐公司旗下另一大主要部门，也是我们熟悉的电影制片厂的硬件部分：包括摄影棚、电影放映室或称电影院、剪辑部门和剪辑室、录音部门和录音棚、化妆部门、服装部门、道具部门、场地外景、运输部门、电影制片厂消防部、电影制片厂保卫部、电影制片厂餐饮部、电影制片厂商店以及华纳兄弟影业博物馆等。
华纳兄弟电影制片场总裁的职责，一部分是领导组织这个强大的具有世界顶尖水平的电影制片厂，另一部分很重要的是身为电影制片厂的“销售”人员，总在还必须达到除为华纳的电影、电视制作提供需要的场地设备之外，将制片厂自己暂时用不到的设备租出去，以达到场地设备的使用率最大化。这样运作结果，一是保障经济运作的效益最大化，二是由于他们这种高效率盈利的运营模式，使他们有能力不断地更新技术设备，永远处于世界新技术的前沿位置。
7、华纳兄弟舞台演出部
华纳兄弟舞台演出部是华纳兄弟影视娱乐公司为舞台演出音乐剧等而专门设立的部门，其职责是开发和制作高品质的音乐剧以及其他舞台剧等。
华纳兄弟舞台演出部门老板的职责，是将华纳兄弟娱乐集团已有品牌和影视内容的产品利益最大化。他们根据自己的实力开发并将一些作品搬上舞台。与此同时，他们也将一些合适的内容授权给第三方，以取得版税收入，从而达到将华纳兄弟娱乐集团已有品牌和影视内容利益最大化的目的。
电视业无疑是美国影视娱乐集团公司的根基和顶梁柱。电视内容的需求量，有线电视的客户群，知识产权的再授权，都是美国影视娱乐集团紧抓不放的主要业务。电影是打品牌的，品牌是公司知识产权的资源，成功的电影系列作品更是具有威力和魔力，比如哈利波特。当公司拥有影视产品时，公司老板会时时注视着人们的消费习惯，并积极地为消费者提供更方便的服务。不难看出，华纳兄弟影视娱乐公司的主要业务与华特迪士尼公司的大同小异，只是他们的分类管理和运作略有不同。
想要了解更多，可查阅书籍《好莱坞模式—美国电影产业研究》（第二版）如图：
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