9月2日，在位于临沂市罗庄区的山东华盛中天机械集团股份有限公司（以下简称华盛中天），技术员黄进光在研发中心坐了3年“冷板凳”，终于完成了无铁芯电机项目的技术攻关。“把三年多的时间花在一件不知道能不能成的事上，其实风险很大。”黄进光说，但公司的“冷板凳奖金”给了我一份体面的收入，让我很有安全感，愿意去从事长期研究。
黄进光所说的“冷板凳奖金”，是华盛中天《技术创新激励机制》的通俗说法。针对长期从事研发收入的技术员团队，该公司每年都会针对研发进度进行评测，根据阶段性成果发放激励奖金。
以黄进光负责的无铁芯电机项目为例，第一年完成设计方案，第二年完成样机生产，第三年进行小批量试制定型，虽然头几年的成果并不能马上给公司带来营收增长，但公司仍对这些成果进行了奖励。“靠着这些奖励，我过去三年的年收入远超20万元，我们厂长的工资也才20万出头。”黄进光说。
黄进光所说的厂长，是华盛中天党委书记、董事长张士志。华盛中天的前身是1951年创立的华盛铁木工厂，此后虽历经临沂农业药械厂、股份制改革、国企改制等发展阶段，但仍有不少老员工称呼公司负责人为厂长，与这个称呼一起保留下来的，还有技术员团队的高工资。
据张士志介绍，早在1997年，厂里就出台了《技术人员激励创新机制》，设置70余人的技术员岗位，全厂职工都可以竞聘上岗。竞聘上岗之后的技术员，工资是普通职工的2.5倍、是厂长的1.5倍。
“当时普通职工的月工资是300元左右，厂长是700元左右，而技术员普遍超过1000元。此后这个制度经过多次修改完善，但技术员工资25年来一直比厂长高。”张士志说，之所以要设立这样的制度，是因为华盛中天一直将科技创新作为第一生产力，将企业发展的希望寄托在技术团队身上，用高工资激发创新活力。
最近这些年，这项制度又有了新突破，除了“冷板凳奖金”为技术员收入托底，华盛中天还设立了上不封顶的技术员分红制度，如果技术员开发出的新产品成功上市，公司会从这款新产品的销售额中拿出一定比例作为分红，奖励给技术员，连奖三年。
据张士志介绍，他作为公司负责人，本身就是从老药械厂的技术员团队中一步步成长起来的，对于如何激发员工创造力有切身体会。近年来，华盛中天通过完善激励制度，向下提供托底收入，向上又打破了收入天花板，为技术员团队营造出了有利于开展长期研究、重大研究的好环境。目前，在华盛中天170多人的技术员团队中，年平均工资普遍达到了20多万元，还有几名成果显著的技术员年收入超过60万元，而技术员年收入的最高纪录，已经超过100万元。与这个数据相对应的是，华盛中天的研发费用占销售收入的比例，达到了5%左右。而《高新技术企业认定管理办法》中，针对年销售收入在2亿元以上的大企业，所要求的比例是不低于3%。
“对我们普通员工来说，如果研发失败，沉没成本由厂里负责，如果顺利完成技术攻关，大家一起收益，这让我们可以放心大胆地去干去闯。”黄进光说。
正是凭借着对科技研发的重视，华盛中天在一家地方药械厂的基础上，发展成为了一家拥有山东华盛农业药械有限责任公司、山东卡特重工机械有限公司、山东卫士植保机械有限公司、山东华盛中天工程机械有限责任公司等4个全资或控股子公司，集科工贸为一体的大型企业集团。
在华盛中天的展厅里，有一张印满了密密麻麻小字的海报，上面是华盛中天这些年来先后主持及参与起草的30余项国家及行业标准，涉及小型通用汽油机、园林机械、农业机械等各个领域。目前，华盛中天是行业内起草国家及行业标准最多的企业。其自主设计研发的割灌机、背负式喷雾喷粉机等主导产品，还先后获得国家银质奖、国家科技进步二等奖、全国推广示范产品、全国重点推广产品等荣誉称号。
基于这些成果，2021年11月，华盛中天荣获国家级制造业单项冠军示范企业。
“华盛中天为什么能成为国家级制造业单项冠军？我认为可以用八个字总结，那就是‘好在认真贵在坚持’。几十年来，不论市场环境怎样变化，我们一直坚持重视科技创新，心无旁骛攻主业。”张士志说，面对新的发展要求，我们又成功开发出了无铁芯电机等新产品，很有信心继续创造新的成就。
(大众报业·大众日报客户端记者 纪伟 通讯员 董青 报道)
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