人是重要的资源。人力资源是重要的资本，人力资源管理是企业核心竞争力的保障。
如何获取人力资源？如何识别的优秀的人力资源，成为管理中的重点和难点。
第一个特征：高绩效的员工是具有很强自我激励与自我控制的能力的
兴趣是最好的老师，热爱是最好的选择，自控是最高明的技术。
高绩效的员工一定是能够自我暗示、自我激励的，在没有人的黑暗的角落，他会自己激励努力前行，他会给自己的设置一些挑战，并给自己一些对应的奖惩。
能够控制的人生才是成功人生，能够实现自我控制的员工，才能发挥自己的最大潜力。
第二个特征：高绩效的员工是有很强的目标意识与时间管理能力的
目标是我们出发指引。
没有目标的员工是不会有未来的。高绩效的员工一定有很强的目标的意识，知道自己应该做什么，知道上级要求他做什么，也知道在什么阶段去达成什么目标。
与目标相对应的，就是时间管理的能力。
很多人的失败，都有拖延的影响。今天推明天，明天推后天，绩优的员工，也会遭遇到这些情况，只是他会区分轻重缓急，他会做合理的规划，不断提升单位时间的效率。
第三个特征：高绩效的员工一定是以问题为导向的
绩效的高低和能否解决关键的问题有直接的关系。
解决问题的能力强，绩效的表现必然好。
高绩效的员工具备很多的问题解决的能力，具有很强的问题识别的技巧，能够设计出可以执行的问题解决方案。
并且，他时刻在提醒自己和身边的人，要关注问题，要去解决实际的问题。
第四个特征：高绩效的员工愿意合作，具备协作意识的
无论是工作还是生活，想获得成功，靠个人的力量是很难的。因此，团队和协作就很显得很重要。
高绩效的员工必须是懂得如何合作的人，也是懂得如何通过各种关系获得资源和支持的人，同时，他本身也是个愿意给别人提供帮助的人、是一个具有协作意识的人。
第五个特征：高绩效的员工是愿意“打杂”的人，是具有知识广度的
很多人，不愿意做那些配合的事情，也就是不愿意去给别人打杂。
但是打杂是职场成功人士必经之路。
所谓的打杂，其实能够帮助高绩效员工不断拓宽自己知识的广度。
而知识广度是一个人跨越专业的鸿沟，成为更为全面的员工的前提，也是成为管理者的前提。
第六个特征：高绩效的员工善于总结和复盘的
失败是成功之母。
职场的成功也是来自于一次次的尝试和失败，没有失败、不敢尝试，也就不可能接近或者获得成功。
高绩效的员工与一般员工的区别在于：高绩效的员工在失败之后，较少地怨天尤人，而是不断总结、不断复盘，不断汲取经验和教训。
当然，每个人的特征都是不一样，高绩效的员工也会有不一样的特征，但是这六个方面，应该的是大部分高绩效员工都具备的。
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