3月11日，“十四五”规划纲要表决通过。“十四五”发展规划中要求加快数字化发展，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化。此外，数字经济被15个省市写入十四五规划纲要。可预见的是，在未来，数字经济和数字化发展将进一步提速升级。
当前，新一轮科技革命和产业革命席卷全球，大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现，数字经济作为经济增长新动能的作用日益凸显。在数字化发展的过程中，企业如何通过数字化转型赋能成为重要的一环。
积极布局数字化转型，以央企为首的企业也开始谋求布局数字化转型。近期，国家电投全球司库管理系统全面上线，开启了集团财资系统的数字化转型浪潮。
从十四五，看企业数字化转型
自2015年我国提出“国家大数据战略”以来，推进数字经济发展和数字化转型的政策不断深化和落地。2016年12月，国务院发布《“十三五”国家信息化规划》，要求坚持共商共建共享，促进网络互联、信息互通，推动共建网上丝绸之路，推进数字经济、信息技术等合作，推动区域数字经济合作。
2020年国家愈加重视数字经济建设，2020年政府工作报告中明确提出“要继续出台支持政策，全面推进“互联网 ”，打造数字经济新优势。同时，2020年国家相关部门先后发布《工业和信息化部办公厅关于推动工业互联网加快发展的通知》《中小企业数字化赋能专项行动方案》《关于推进“上云用数赋智”行动》《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，要求加快新型基础设施建设方面，大力培育数字经济业态，深入推进企业数字化转型，打造数据供应链。
政策的支持下，中国数字化经济走向新的台阶。
据中国信通院发布《中国数字经济发展白皮书（2020）》报告显示：中国数字经济增加值规模已由2005年的2.6万亿元，扩张到2019年的35.8万亿元，数字经济占GDP比重已提升到36.2%，在国民经济中的地位进一步凸显。中商产业研究院预测，2021年我国数字经济增加值规模将突破45万亿元大关。
数字技术支撑的新产品、新服务、新业态、新商业模式成为经济增长的主要贡献力量。“十四五”期间，数字经济的作用和地位将继续提升，是今后经济增长的重要源泉，是提高全要素生产率的重要途径，是促进制造业服务业融合发展的重要载体，也是维护和提升全球产业分工体系稳定性安全性的重要依托。
数字化转型不仅能够帮助制造型企业实现降本增效，也赋予企业重新思考价值定位和重构商业模式的契机。
财资管理，作为每个企业生产流通环节中最重要的一环，也开始借助人工智能、云计算等技术，完成又一次迭代升级。
九恒星推行“集团司库系统”，助力集团财资系统数字化转型
日前，九恒星推行了“集团司库系统”，而这一系统，正是对企业财资系统的数字化转型升级的最好路径。
依托二十年集团资金管理领域丰富经验，九恒星以集团资金管理系统（G6）为基础，引入全球司库管理先进理念，使用行业领先技术架构创新打造集团司库系统。集团司库系统将全局资源共享作为目标，通过集约统筹管控作为手段，目的就是实现集团整体利益最大化。
据了解，在产品建设的立意上，九恒星力求通过集团司库系统，将各类资金进行系统的全面管理，实现全局可视，做好业务流程的管理，及时发现风险和控制风险；同时，在可视的基础上，合理的资源调配，从而防范金融风险，保证生产经营的需要。此外，根据司库目标做提前预判，多目标有平衡性，例如效益和风险，通过不断的平衡达成最优的司库目标。最终实现全球资金可视、全局资源配置和多目标持续的优化平衡。
为此，九恒星通过客户的追踪调研，借助移动APP、机器人、人工智能、区块链等金融科技手段研发了应用场景丰富的集团司库系统。除此之外，九恒星推进资金数据中台建设，进一步挖掘资金数字价值，寄希望帮助集团企业全面开启司库建设数字化智慧化新征程。
据了解，集团司库系统可以使集团境内外成员单位的资金业务实现全流程线上办理，提高资金效率，提升集团资金管理精细化水平。同时，建立多层级全球资金池归集成员单位境内外资金，进行全球统筹调度运作，最大限度提升资金效益，强化资金使用效率。
九恒星介绍，集团司库系统还能够对集团资金流动性及外汇业务进行跟踪分析，对可疑资金行为及时预警，揭示、防控集团公司在资金收支、外汇敞口、流动性等方面的风险，提升资金风险防范能力。
此外，系统通过数据模型管理银行账户、资金收支、资金计划、投融资、外汇等全流程资金数据，进行多维度分析，挖掘数据价值，提高数据分析利用水平，并为集团资金管理提供辅助决策支持。
可以说，集团司库系统集多种功效为一身，最终实现全球资金管理线上运行、全球资金运作统一调度、全球资金风险整体防控以及全球资金数据分析及决策支持。
“以数转型、用数发展、因数创新”，国家电投全球司库管理系统上线
以央企为代表的一批企业已经站到了浪潮上，率先开启了新一轮的数字化转型升级。国家电投就是一个典型的代表。据了解，日前，由九恒星承建的国家电投全球司库管理系统已全面上线。
这已不是国家电投对数字化转型的首次尝试，在此之前，国家电投主动变革，抢抓发展机遇，按照“智慧 N”的总体思路，将数字化转型与产业转型和治理水平提升结合起来，并已经取得了良好成效。
一路以来，国家电投坚持数字化、智能化发展方向，数字技术融入集团公司经营发展，能源基础设施全面数字化，生产、运营、服务和办公、管理全面智能化，形成数据驱动、创新引领的数字文化，人人用数据、人人管数据。
此次，通过九恒星的全球司库管理系统，协助国家电投的资金管控能力再一次得到升级。司库管理系统从融资、投资、外汇风险等多角度形成国家电投司库指标体系。通过大屏、坐席小屏、移动端等多种方式进行展现，为领导决策提供全方位数据支持。
值得一提的是，九恒星所提供的全球司库管理系助力国家电投司库系统实现的八大管理功能：
第一、金融资源管理，实现集团境内外银行账户和资金集中统一管理，提升资金统筹运作能力；
第二、融资统筹管理，实现集团全球融资动态管理，实时在线分析，助力集团债务优化升级；
第三、收付结算管理，建立全球支付工厂并与集团财务共享无缝对接，实现集团资金统一结算；
第四、投资统筹管理，实现集团高风险业务在线登记和动态管控；
第五、合作伙伴管理，实现集团金融和产业合作伙伴全面统筹；
第七、流动性管理，构建全球资金计划体系，科学统筹集团到期债务；
第八、司库风险管理，构建资金风险防控体系，实现集团资金风险在线预警；司库决策管理，提升集团资金管控决策能力。
国家电投曾指出，到2025年，国家电投将基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”。到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
在九恒星专业的资金管理平台的助力下，未来，将有更多集团企业通过数字化转型降本增效，重构企业价值。以数转型、用数发展、因数创新的未来，正在到来。
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