如何带好一个团队，要从以下几个方面入手：
1、做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向
2、建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗
3、培养尖兵的带头人是团队的双手，有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强
4、打造高效的执行力是团队的双脚，从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果
5、用信念结果带团队是团队的灵魂，建设正确的团队文化、工作信念，团队自然凝聚和高效
6、打造学习型的团队是团队的大脑，团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续
下面我们深入分享：
01做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向
如何带好一个团队？这个“带”字，是关键！
谁来带？怎么带？如何带？往哪个方向带？这都是问题！
带团队的当然是领导（团队长），领导都不清楚这些问题，那团队能带好吗？
如何带好团队，首先领导要有远见卓识，这是团队的眼睛，这双眼睛要能够：
- 有格局有高度，思想上能够站得高、看得远
- 有眼光有胸怀，能收服团队各式各样的人才
- 在团队没有方向陷入迷茫的时候，能够看到别人看不到的方向
- 在团队发生内乱陷入混乱的时候，能够看到问题、看到人心人性
如何带好团队，首先要有这样眼光的领导做团队的眼睛，团队才有希望。
02建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗
带团队，不是领导自己带着团队干每件事。
而是让团队每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事，成员之间相互配合、衔接，实现自动化运转。
让团队实现自动化运转，需要建设一套制度、流程、标准体系，这是团队的躯体。
通俗的说团队之所以成为团队，是有团队的规矩。
所谓的规矩，就是制度、流程、标准：
- 制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度
- 流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程
- 标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
只有通过一套制度、流程、标准体系，把团队的工作规范起来，团队才能自动化运转。
而当团队出现问题时，往往能在工作和这些制度、流程、标准上的矛盾、冲突上体现出来。
带好一个团队，主要的工作就是不断的优化团队的制度、流程和标准。
通过优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格，从而让团队更规范化、效率更高，战斗力更强。
03培养尖兵的带头人是团队的双手，有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强
人都是有惰性的，即便有制度有监督人也会投机取巧。
但人也有自尊心、好胜心、也容易被带动和激发。
带好一个团队，只依靠领导人做管理，很难在具体技术上、工作上服众。
这就需要在团队里培养尖兵带头人，这是团队的双手。
在各个岗位上有人带，团队才会热情高涨、干劲十足：
- 当尖兵通过优秀的工作能力，获得可观的收入时，团队中的每个成员都能看到实实在在的希望，这是对团队最大干劲儿的带动。
- 当尖兵通过艰苦不懈的坚持，终于攻克难关时，团队中的每个成员都经受了梦想与坚持的洗礼，这是对团队最大信念力量的培养。
- 团队的尖兵强，团队的这双手强，团队的实力就强，团队就能打硬仗。
有的团队有很强的领导和尖兵，也有很好的制度管理，但在工作效率上却越来越低。
问题出在团队的执行力上。
打造高效的执行力，是团队的双脚，团队才能跑起来。
打造团队高效执行力，可以从以下几个方面入手：
- 分工明确：在工作分配上、在任务分工上，做到清晰合理、人尽其才
- 令行禁止：下令行动就立即行动，下令停止就立即停止，法令严正，纪律严明
- 目标管理：以结果为王，让团队成员去主动想办法、找思路实现结果，用结果兑现赏罚
- 赏罚分明：该赏的不吝啬，该罚的不心软，诚信兑现业绩提成等承诺
团队中的每个成员，都会有各自的想法，遇到问题难免各自为战、各有打算。
这就需要通过建立信念来统一思想，如此才能让团队统一标准、统一行动，力求结果。
团队有信念，才能不断复制、壮大、保持战斗力的提升、不内耗、不内斗。
带好一个团队，要带领团队建立这些共同的信念：
- 做好本职的工作，我就是最优秀的
- 我们是一个团队，我是团队中的一员
- 我相信领导的判断，我服从领导的指挥
- 坚持就是胜利，坚持就有希望
- 事情是想出来的，更是做出来的
- 帮助别人，就是帮助自己，帮助客户，就是帮助自己
- 我想要的一切，都在当下的每一分每一秒的努力之中
光有信念是不够的，还要通过统一思想、统一行动拿到好的结果，才能让团队强化认同这种信念。
信念是团队的灵魂，有灵魂的团队，才会有正确的团队文化和工作信念。
有灵魂的团队，自然凝聚、高效！
06打造学习型的团队是团队的大脑，团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续
带好一个团队不难，难的是让团队长期保持好的状态。
因为团队成员会老去、会更迭，会流失，科学技术也在快速发展。
在时代快速向前、技术快速进步的背景下，团队需要补充新鲜的血液（年轻成员）、也需要最新的技术和技能（掌握新技术、新方法）。
这就需要把团队打造成一个学习型的团队。
在这个学习型团队中，能够带动团队学习、能够带动团队思考、面对困难解决问题的成员，是团队的大脑。
领导作为管理者，只能做团队的眼睛，不能做团队的大脑。
否则所有的问题、困难都需要领导去思考解决，团队就难以成长，领导也会累死。
如何打造学习型团队，可以从以下几个方面入手：
- 建立团队学习、考核、奖惩的机制
- 培养学术、技术、技能带头人
- 重金奖励学习成果，如技术发明、专利等
- 借助外部培训机构，对团队文化、管理、技术等方面进行培训
打造学习型团队既是面向复杂工作、艰巨任务的最佳选择，也是面向未来的未雨绸缪。
也只有这样的团队才能与时俱进、新老交替，复制壮大，和长久持续。
头条号作者：策划人子禾定位和价值：帮你找到内心的热爱和快乐，让你工作开窍，业务开窍，商业头脑开窍！
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