1、这本书是耐克公司创始人菲尔·奈特的亲笔自传，以编年体形式，真实记录了奈特和耐克1962～1980年之间的创业经历，甚至毫不保留地翻出了耐克发展过程中的一些黑历史。跟随作者，我们能完整地了解半个世纪前美国创业公司的生存状态。
2、从这本书我们能看到，耐克是怎样从一家1000美元的皮包公司起步，发展成为市值千亿美元的体育商业帝国的。
3、这本书的书名“鞋狗”，是指痴迷于设计、生产、销售以及购买鞋的人，是用生命来爱鞋。菲尔·奈特在书里这么描述，他说，“我是一只鞋狗，鞋狗是一种痴迷的狂热，是一种心理疾病，是一天到晚关心鞋子的内底、衬里、铆钉、鞋面到了不可思议的疯狂地步。”
4、在斯坦福大学商学院读研究生期间，奈特写了一篇论文，改变了自己的命运，也改变了全球体育行业。这篇论文源自他的跑步爱好和对运动鞋市场的长期观察，论文题目叫“日本运动鞋公司，可以像日本照相机挑战德国相机那样，挑战德国运动鞋吗？”
5、当时的美国运动鞋市场，主要就是阿迪达斯、彪马等德国品牌的天下，市场格局非常成熟，看上去很难有什么变化。但是奈特敏锐地发现，由于二战后日本技术力量快速崛起，加上劳动力低廉，在照相机领域，日本货已经抢了德国货的蛋糕。奈特设想，日本运动鞋同样有希望通过高质量低价格，打败德国品牌。
6、1962年，24岁的菲尔·奈特刚刚从斯坦福大学毕业，一文不名，只是空有一个商业设想。他凭着一股子敢想敢干的闯劲，直奔鬼冢公司总部。巧的是，由于战后日本人对美国又敬又怕，加上当时的信息又不发达，鬼冢公司把这个毛头小伙子当成了美国大亨盛情接待。同时，鬼冢公司恰好也希望进军美国市场，奈特拿出自己论文里的内容、数据、图形，日方很快就被征服了。
7、回到美国后，菲尔·奈特与自己以前的跑步教练比尔·鲍尔曼合作，各出资500美元，正式成立了蓝带体育公司，由奈特全权负责经营，这就是耐克公司的前身。跟德国鞋比起来，日本鞋质量不差，价格还便宜，第一批货一售而空。然后就是不断地进货、不断地卖出去，这家蓝带体育公司很快走上了正轨。利用日本运动鞋的性价比优势，迅速占领市场。
8、合伙办公司后，鲍尔曼更是把自己的聪明才智，运用到了鬼冢虎和后来耐克自己的运动鞋研发上。他一生中最大的创新，要数华夫鞋了。
9、在一次早餐的时候，鲍尔曼盯着妻子的华夫饼机出了神，他发现华夫饼的网格形状，不正是自己想要的鞋底形状吗？于是，他找了块不锈钢，按照华夫饼的网格，在钢板上凿了孔洞，再用这个模具做出具有韧性的橡胶块。随后，他把做出来的橡胶块缝在跑鞋鞋底让队员穿上，没想到，运动员的成绩一下子提高了很多。经过改良的华夫运动鞋，凭借出色的弹性、缓冲效果和抓地力，一经亮相，立刻征服了田径界，成为超级热卖单品，让刚刚独立经营的耐克，超越了老东家鬼冢公司，甚至还超过了老牌运动巨头彪马。
10、耐克的另一大发明则是气垫鞋。今天，我们对于脚底装上气垫的运动鞋习以为常，但在那个年代，谁都没有想过可以“踩着空气跑步”。
11、历时9个月的研发后，拥有12项创新点的气垫鞋，刚一上市就创造了巨大的轰动效应，几天内就销售一空，为耐克贡献了巨大的利润和声誉。到了 1979 年，耐克已经在美国运动鞋市场赶超了曾经的霸主阿迪达斯。
12、耐克公司发展历史上遇到的第一个危机是代理危机：日本鬼冢公司要取消蓝带体育的代理权。在这场危机中，耐克失去了鬼冢虎的代理权，却转型成为一家品牌商。
13、跟鬼冢虎分手后的耐克，虽然获得了独立自主的经营权，却也遇到了更多的麻烦，其中最大的问题就是资金问题，这也是从创业以来就一直困扰公司的难题。在这场危机中，耐克被开户行封杀，在日商岩井的帮助下渡过难关，双方的合作关系也更加紧密。
14、1977年，耐克公司收到了一张巨额罚单，美国海关要求耐克补交高达2500万美元的关税，这个数字超过了耐克一年的利润，足够让它马上破产。
15、面对这次危机，奈特等人走了两步妙棋：一方面，他们通过人脉找到了一位俄勒冈老乡、一位颇有影响力的参议员，通过这位资深政客的奔走游说，海关有所松动。另一方面，他们向法院提出诉讼，称竞争对手通过不正当手段与政府官员联合，想搞垮这家正正经经做生意的美国自由企业。最终，海关不再咄咄逼人，降低了处罚力度，而耐克也为了息事宁人，交了900万美元和解了事。这就是耐克遭遇的第三个重大危机关税危机。
16、1980年，耐克最终上市了，奈特本人也从当年白手起家的毛头小伙，一跃成为身家过亿美元的富豪。
17、奈特在书中说：“别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注‘目标’在哪里。”
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