你身边是不是也有那种work hard，play harder的朋友，我来为大家讲解一下关于怎么改变习惯性思维?跟着小编一起来看一看吧!
怎么改变习惯性思维
你身边是不是也有那种work hard，play harder的朋友。
你在学习的时候他在唱K，你在玩他还在玩，还比你更疯；但学生时代每次考试，工作以后每次升职，他都把大家远远甩在身后。
我曾无数次感叹老天爷不公，很长一段时间都认定是他们太聪明了，毕竟这样想自己能减轻很多负罪感：我天生资质愚笨，天意弄人。
后来又有段时间，我坚信他们在我看不见的时刻努力，督促自己长点心，努力奋斗。
再后来，我发现，都不是。
他们最厉害的是思维能力，效益是井喷式的，但难以被注意到，因而很难被模仿。
而这些思维能力之中，最厉害的一种，叫做系统性思维。
本文由LinkedIn原创，作者37度2。爱坂本龙一，爱可口可乐，爱做梦。用文字开启另一个平行世界。
年薪10万和70万之间
差的是成长策略
前几天约一个高中同学出来见面，我感受到前所未有的危机。
他大三就出国留学，念书 工作已10年。目前考虑回国就业，问他想找什么样的工作，他说北京或上海，年薪60~70w。
其实当时我心里默默吃了一惊，但心里也清楚他有这个实力。
相比之下，我，二线城市，拿着10多万的年薪，着实有点寒碜。
但引发我危机感的并不是薪资的差距，而是他脸上的笃定和从容，那种生活的姿态理应如此，从未考虑过更坏选择的自信。
问他是否担心在上海买不起房，他说：“如果我一辈子也就现在这收入了，肯定担心，但我知道10年后我会赚得比现在多很多，所以先把自己搞好吧，买不买得起都是水到渠成的事。”
那一刻我突然意识到，我们的差距是必然。
当成年后的人生长跑第一个10年结束，曾在同一起跑线的同龄人之间，差距已经大到逐渐分层，外现为收入水平，内显为思维能力：我也差不多10年没像他这思路去规划人生了。
他将人生视作创业，看重成长性、后期高盈利性，不为短期效益干扰，逐渐进入良性成长循环，步伐轻盈，越跑越快。
最重要是，他始终明白万事万物皆联动，要解决一些困难，还得回到更广阔的范围里去抓主要矛盾。
而我，早早陷入在眼前的现实，干了很多“屁股决定脑袋”的傻事：
琢磨有多少房贷车贷要还，做哪种职业好找对象，急于实现诗和远方，虽然也不能说完全忽略自我成长的需求，但做决策经常顾此失彼，毫无延续性，这才是根本上被拉开差距的原因。
我没有在相应的阶段发展出需要的思维能力，尤其是没能建立良好的系统思维能力。
如果想迅速缩小跟别人的差距，诀窍不在于玩命砸时间，而是重塑思维——构建系统性思维体系。
想脱单却不成功？
先用系统性思维分析分析
所以，系统性思维到底是啥？
我认为可简要概括为：在思考中将问题分解为元素、关系和目标的过程。
首先，以整体所有因素偕同为考量，不要缺胳膊少腿，一叶障目。
其次，元素之间相互勾稽和牵制，要关注其产生的化学反应。
最后，各元素在关系的作用推动下，朝一个方向或目标前进。
可能这样说还是很抽象，我用一个“脱单迷思”来举例。
我30岁，女，单身。但我不是主观想单身，就是没找到合适的。
但为啥一直找不到呢？大部分人都回答我“哎你要求太高了”，“害就是圈子太窄了”，但事实是否真的如此？
首先，能否脱单取决于3要素：
自身综合条件；认识异性、展示自己的机会；异性对信息接收的完整度、真实度及接触意愿。
我自身条件普通，外貌、家庭、工作能力、社交能力、品德、性格等即没加分也不扯后腿。
认识异性、展示自己机会较少。工作性质单一，认识异性机会少；性格外冷内热，给人感觉比较“端”，不好接触；参加活动也有，但现场做吃瓜群众居多。
异性接收到的信息完整度、真实度低，接触意愿弱。你想，自身平平无奇还被动，别人没这义务非要想了解你吧，那酒再香也飘不出自己的小巷子。
再看以上要素之间是如何关联的。
我之所以表面高冷，是因为父母都传统保守，感情也不很和睦，自小家庭氛围不热络，导致对婚姻的负面体验 1。
工作中小透明，缺少存在感，但偏偏心中又有更高期待，于是事业感情皆不如意，常常感觉自己是全面loser，负面体验 2。
谈过很长的恋爱，分手后灰了心，变得更封闭，负面体验 3；遇到感觉不错的对象，常因为冷淡让关系不了了之，负面体验 4。
逐渐没了自信，见人都不会说话了，铁憨憨指数终于满格。
但是！自己冷，还想找个能把自己捂热的，情感浓度要求高，希望对方像小强一样执着。
问题是我又不是人民币，人凭什么死缠烂打呢？结果当然是找不到的，负面体验 5。
再说行动目标。前面提到目标是脱单，但这么一分析，我根本不是找伴侣，而是在用另一个人弥补自身性格缺陷和情感遗憾，连目标都是错位的。
所以，如果我想脱单，扩大社交圈子或降低标准都是“头痛医头脚痛医脚”，不解决根本问题。我所有问题的根源都在于性格呆冷。
只有改变这一点，所有问题才能一条龙式逐个击破，达到最终目的。
这就是一个简单的运用系统性思维的思考过程。你会发现最终得出的结论可能和惯性思维的结论毫无关联。找到它，攻克它，所有矛盾都可以迎刃而解。
当然，我至今还是没脱单，可不就是知道自己冷，也并不打算改吗？
职场上受委屈
也是因为没想清楚
有一种职场委屈，想必大家感受都挺深：
为什么领导老欺负我，总安排我做那些低价值，高付出的工作？
但随着系统性思维开始在我思维中扎根，我越发觉得以前有这样的想法幼稚，且自我。
因为缺少系统性思维，就把不准领导的脉，也看不清自己所处位置。于是觉得付出和收获总不对等，就觉得很委屈，所有人都欺负你。
我记得自己刚到现在单位1年左右，临近春节，项目已提前做完，大伙都在摸鱼等放假，领导却叫我一个人去装订项目档案，那是个巨型项目，档案资料巨多。
我抵触至极。一方面心早已放假，一方面觉得归档这种工作没价值，多半没人看，自己也不是项目负责人，只经手过很小块内容，整理难度还大，这不是费力不讨好吗？
自己抱着4个纸箱资料跑断腿，其他同事却看剧的看剧，提前放假的放假，又想起自己这一年作为新人受的压榨，我心态一崩，跑领导面前大哭了一场。
现在想起真是黑人问号。
因为后来我不断回想起领导看到我哭了说的话：
“我是故意让你一个人来整理这些资料的。现在没项目，正好通过整理让你对一个项目的完整运作有个全面认识，将来当了项目负责人才知道怎么管理和安排，不是看你是新人才压榨你。”
但我当时，就是认定了“有刁民想害朕”，认为领导就是喊不动别人才折磨我。
因为根本没有系统性思维的概念，我任由自己的情绪无限放大，既不尝试Get领导的意图，也认不清工作的价值，和拒绝它的连锁反应，而这些都是我自己后来才琢磨明白的。
首先，项目资料是不是总得有人整理？你是项目组的一员，手头也没有其他工作要忙，该不该做？
其次，一个新人，如果每个项目只做好自己那一小部分，就是原地踏步。现在有个机会可以去看更远，不珍惜反而拒绝？为了安逸拒绝承担“成长的阵痛”，确定值得？
而且，你不把整个流程过一遍，下次就算领导认可你工作能力想给你机会当负责人，敢让你直接上？
最后，大哭一场传递给领导什么信号？质疑他的管理能力？还是给他施压，以后别轻易给你分配任务？领导又会在考核中向人事部门传递怎样的信息？
这些都一环扣一环，环环要你命。
这件事里，系统性思维给了我两个启示：
一是跳出自己的小视角，从全局角度来认清自己的工作对于公司系统和个人成长系统的意义，就不会为工作价值感低而委屈。
二是自己如果以后当了领导，布置任务时也多解释一句安排的意图，让员工工作得更有劲。
其实不是说人在职场不该有委屈，但前提是你真的委屈。
很多委屈的本质是没看透，过度强调“我”的个体，无视系统和“我”跟系统的关系。
这和真正受委屈是有本质区别的。
前者让领导对你嗤之以鼻，后者让领导觉得对你有歉意，你觉得哪种有价值？
写在最后
人虽然不一定能保证自己的决策总是正确，但可以确保自己的决策系统是正确的。
在分析问题时运用系统性思维，将问题分解为元素、关系和目标，就是在保证自己的决策系统不出错。
它并不复杂，关键是要记得启动。
当这种思维逐渐取代旧思维成为你的潜意识，人生体验会变得顺滑很多，就能越跑越快。
你有困扰自己多时的烦恼吗？不如像我分析脱单迷思一样，拿张纸把所有元素、关系、目标写下来，结论可能让你大吃一惊。
你最近的小目标是什么呢？
本文由LinkedIn原创，作者37度2。爱坂本龙一，爱可口可乐，爱做梦。用文字开启另一个平行世界。
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