（建发物流精益物流事业部总经理 杨云龙）
建发物流集团有限公司是厦门建发集团有限公司旗下成员。在2022《财富》世界500强榜单中，建发集团以近7200亿元人民币营业收入，位列第77位。
建发物流持续完善综合物流服务能力，积极整合资源型供应链和增值服务体系，以整合物流（Logis－tics）、信息（Information）、金融（Finance）、商务（Trading）等LIFT资源，为客户规划个性化的一站式供应链运营解决方案。
基于LIFT供应链服务体系的供应链重建，建发物流有两个经典案例。其一是消费品供应链一体化运营案例。
建发物流为一家国外大型消费品制造和生产商提供国际采购、进口关务等服务，成功帮客户优化供应链结构，整合流通渠道，实现综合成本最小化，健全食品安全体系。现已做到年销售订单2万票，年销售数量14万吨，服务终端客户320家，到达城市90个。
起初分销渠道存在诸多供应链痛点：销售扁平化直销模式与传统经销模式有所差异，新模式，经验少；订单多、订单小，审批链复杂，各类管理成本高，客户体验度差；C端客户复杂，存在法律纠纷风险；外企的规范性与该渠道模式销售量的迅速增长所需的灵活性要求，可能会存在部分限制；物流运输模式亟待优化，运输路径跟踪、破损率、及时率不理想，客户满意度低；小订单、零担运输容易导致串货。
建发物流定位是分销执行服务商，通过LIFT服务赋能客户。委托方（该国外客户）跟建发物流签订协议，下游客户跟委托方签订协议，由建发物流在中间处理所有的资金、物流和商流。
建发物流拥有围绕供应链业务开展所需的ERP系统、OMS系统及第三方物流运作系统；外部通过ESB接口平台快速实现同上游客户系统的信息交互；同时拥有防串追溯系统。
其二是矿产品供应链一体化运营案例。建发物流为马来西亚一个矿山提供全环节的物流、全维度的信息、全组合的结算平台、全方位的销售支持服务，帮客户专注生产和市场决策，助力客户成为中国市场的优秀供应商，项目实施1年内销售量达600万吨，项目期间矿山始终保持零库存，同时以原材料与成品双供应链金融解决委托方现金流问题。
当时矿产品供应链痛点在于：物流环节被切割，冗长复杂，耗时长，损耗大，且存在一定监管风险；采购、生产、销售信息不对称，无法根据市场及生产情况采取最优采销策略；融资渠道难，贷款难批，额度紧张，设备等固定资产抵押折率低；资金占用时间长，各环节挤占资金；价格风险大，没有通过锁定销售或者期货工具对冲风险，生产经营者承担全部价格波动风险。
针对痛点，由建发物流作为海外矿山、国内工厂、国内最终客户三方的物流全程服务、金融解决方案、信息无缝跟踪以及商务风险规避的提供方深度参与其中，生产及市场策略由海外矿山决定，建发提供数据参考，同时为国内工厂解决原料采购及产成品积压资金问题。
回顾建发物流发展史，其自1989年起开展物流相关业务，现在厦门、上海等设有经营机构。目前建发物流自营物流中心面积超100万平方米，全球合作服务网点超200个，在2021年中国物流企业50强中以超320亿元营收表现位列第13位。（本文由本刊记者董建伟根据8月12日下午杨云龙在“供应链重塑与柔韧性提升”平行论坛上的演讲编辑整理，未经本人审阅）
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