作为一个领导者，不能只把精力放在太过具体的事情上，重要的是要有统筹全盘的能力，更要有把合适的人放在合适的位置上的能力。所以，一个繁荣的历史时期，或者一家好的公司，都是皇帝或者带头人深谙用人之道的结果。鄙人以为，一个好的领导在用人上主要有如下三点启示：
识人用人
一个领导者，最厉害的不是什么方面都懂，而是知道哪个人可以充分胜任哪个岗位。比如汉高祖刘邦曾言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。可以说，汉朝的建立，与上述三人的功绩是分不开的。阿里巴巴做大后，马云受访时也说：有很多方面我也不懂，但是我知道谁懂。其实这就足矣了。
胸怀宽阔，不拘一格
汉武帝时期，一改之前对匈奴的战略防守为主动进攻。并大胆启用新人，如卫青、霍去病等。卫青原来是平阳公主府的一名骑奴，虽然是借助了其姐姐卫子夫才得到了武帝的宠幸，但是也可以看得出来，武帝在用人上是：英雄不问出身。而霍去病呢，十七岁时就被委以重任，这说明武帝是敢于放权的。关键的是，两人在对匈奴的漠南、漠北之战中都是屡立战功，尤其是霍去病，年纪轻轻就频建奇功。
还有就是齐桓公任用管仲了。起初，在争夺继位权的时候，管仲是公子纠的属下，而且他还用箭射中了齐桓公，只不过是射中了带钩。凭借装死，桓公躲过一劫，并及时回到齐国做了君主。按理来说，齐桓公应该记恨于管仲才合情理。但是，在鲍叔牙的建议下，桓公不仅没有记仇，而且还任用管仲为相，从而成为春秋五霸之首。所以，在用人上要以能者居之，而不要让年龄、资历、甚至是仇怨等成为束缚，并且敢于放权。这才是一个领导者该有的气质和风度。
公平且及时地赏罚
当领导者把任务和权力下放到合适的人手里之后，还要评判他所执行任务的质和量。更要及时、公平地对之进行赏罚，以达到赏一以劝百，罚一以惩众的目的。比如，霍去病十七岁被武帝任命为票姚校尉，仅率八百骑兵就敢深入大漠，两次功冠全军，而被封为“冠军侯”；清朝雍正时期，年羹尧立了大功之后，就开始肆无忌惮，甚至不将雍正皇帝放在眼里，雍正忍无可忍便把他杀了。
在古代封建社会中，皇帝当然是最高领导者，其实除了皇帝，还有各个级别的领导者。可以通过读史来了解他们的领导魅力与才能，应该用心地学习并领悟其中的精髓，关键的是能在实际工作或创业过程当中自如地运用，将理论与实践相互印证，最后达到知行合一的境界。
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